（1）由項(xiàng)目經(jīng)理與總部領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工作過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（2）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。（3）在具體考核措施方面，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控，**考核，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任完成情況，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，尤其是對(duì)履次重犯的失誤造成的損失要追究責(zé)任。（4）保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，避免頻繁的人事變動(dòng)。工程總承包的特點(diǎn)決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜且量大，技能要求也高，人員變動(dòng)的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的，一旦適應(yīng)了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔?*為理想的管理理念。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，定期組織召開工程例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。石景山區(qū)建筑工程

1.嚴(yán)格遵守“服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，向各分包提供各項(xiàng)服務(wù)。2.協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾，對(duì)各分包進(jìn)行管理和服務(wù)。4.設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)。總包將在48小時(shí)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)（見附表）。5.為保證總包方對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍管理措施的有效落實(shí)，創(chuàng)建一個(gè)協(xié)調(diào)、有序、文明的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，順利完成本工程的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，總包方有權(quán)控制業(yè)主對(duì)各分包方的進(jìn)度款支付，只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后，經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，業(yè)主方支付各家進(jìn)度款。6..6對(duì)嚴(yán)重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊(duì)伍，總包有權(quán)建議甲方將其***現(xiàn)場(chǎng)。朝陽(yáng)區(qū)綠化工程保潔負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查處理。

工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，***而復(fù)雜，涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算，套取工程價(jià)款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在編制進(jìn)度款及結(jié)算書時(shí)，常抱著“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細(xì)審少賺”的心理，制造假象，提前支取工程進(jìn)度款，給工程付款增加了財(cái)務(wù)上的資金超付風(fēng)險(xiǎn)，加大了結(jié)算金額，給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬(wàn)元，甚至上百萬(wàn)元的損失。因此，企業(yè)要加大監(jiān)督力度，實(shí)行完善的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，避免各種各樣的失誤，產(chǎn)生正向效益。

設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購(gòu))、Construction management（施工管理）的組合)是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國(guó)目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行***的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦**合適的分包商來完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，獲利較為穩(wěn)定。工程承包方協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。

BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交，指一國(guó)相關(guān)或其授權(quán)的相關(guān)部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國(guó)家的特定的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時(shí)期內(nèi)賦予給本國(guó)或/和外國(guó)民民間企業(yè)，相關(guān)保留該項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源長(zhǎng)久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照相關(guān)與項(xiàng)目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)和管理特許項(xiàng)目，以營(yíng)運(yùn)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)，在特許權(quán)期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目、設(shè)施無償移交給相關(guān)。有時(shí) ,BOT 模式被稱為“暫時(shí)私有化”過程 (Tempo- rary Privatization)。而國(guó)家體育館、國(guó)家會(huì)議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項(xiàng)目實(shí)踐了BOT模式，由相關(guān)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤(rùn)，期滿后需將場(chǎng)館交付相關(guān)。負(fù)責(zé)甲供設(shè)備和物資材料的管理。北京項(xiàng)目工程造價(jià)

工程總包（乙）方，直接與工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對(duì)工程委托方的工程負(fù)全責(zé)。石景山區(qū)建筑工程

隨著居民收入和消費(fèi)支出均良性增長(zhǎng),消費(fèi)信心持續(xù)增強(qiáng),在銷售方面則表現(xiàn)為對(duì)***旅游需求的不斷提升。根據(jù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示,在銷售方面,人群對(duì)**酒店、民宿青睞度提升,顯得更重舒適度和體驗(yàn)感。隨著商務(wù)服務(wù)越來越全球化，數(shù)據(jù)隱私和安全法律開始改變。而且在不斷變革中服務(wù)供應(yīng)商也出現(xiàn)了中斷和碎片化；但有一點(diǎn)可以肯定的是，商務(wù)服務(wù)的變化只會(huì)繼續(xù)加速。研究表明，商務(wù)服務(wù)可能過分依賴技術(shù)來推動(dòng)變革，而不是做出戰(zhàn)略選擇進(jìn)行變革。經(jīng)調(diào)查，在施工總承包發(fā)展方面，有業(yè)不少人嘗到了甜頭，但更多的用戶群則是成為被拖累的一方，消耗了許多精力卻沒有換來更好收入。對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)表示，體驗(yàn)度是出問題比較多的地方，因此在雙方訂立條款的時(shí)候權(quán)責(zé)一定要明確，這樣才能確保不出問題?！笆┕た偝邪?；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)的規(guī)范具有高度的地方性?！睂?duì)此不少業(yè)內(nèi)人士建議施工總承包；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)資本者，應(yīng)在認(rèn)真研究各國(guó)法律、地方法規(guī)、規(guī)章的前提下，再計(jì)算施工總承包；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)的合規(guī)成本和計(jì)算收入，作出合理進(jìn)入。石景山區(qū)建筑工程

北京誠(chéng)麗潔建筑裝飾工程有限公司是一家施工總承包；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。誠(chéng)麗潔建筑裝飾擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供施工總承包。誠(chéng)麗潔建筑裝飾繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。誠(chéng)麗潔建筑裝飾始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。