工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，***而復(fù)雜，涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算，套取工程價(jià)款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在編制進(jìn)度款及結(jié)算書時(shí)，常抱著“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細(xì)審少賺”的心理，制造假象，提前支取工程進(jìn)度款，給工程付款增加了財(cái)務(wù)上的資金超付風(fēng)險(xiǎn)，加大了結(jié)算金額，給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬元，甚至上百萬元的損失。因此，企業(yè)要加大監(jiān)督力度，實(shí)行完善的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，避免各種各樣的失誤，產(chǎn)生正向效益。協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預(yù)結(jié)算及工程報(bào)量審計(jì)等工作。通州區(qū)綠化工程承包

工程總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。有利于優(yōu)化資源配置。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國(guó)，則可以從三個(gè)層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)；主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會(huì)分工專業(yè)化程度由此得以提高。通州區(qū)園林工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)甲供設(shè)備和物資材料的管理。

有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。有利于提高***履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明，工程總承包**便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地**增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)力。

工程項(xiàng)目模式**了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家***采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠***使用成熟的通用技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過程中不會(huì)為解決同樣問題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品與構(gòu)件。工程總包（乙）方，直接與工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對(duì)工程委托方的工程負(fù)全責(zé)。

采購(gòu)部?jī)?nèi)部崗位分工不符合內(nèi)部控制制度的要求，很多人同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)量的確定、招標(biāo)組織、合同簽定、到貨驗(yàn)收、款項(xiàng)支付手續(xù)辦理等一纜子業(yè)務(wù)，從事了采購(gòu)部門絕大部分環(huán)節(jié)的工作，缺乏必要的審核環(huán)節(jié)，增大了工作失誤的可能性。同時(shí)，由于各管一攤，沒有對(duì)設(shè)備或材料的需要量、采購(gòu)量、發(fā)放量、庫存量的***統(tǒng)計(jì)匯總，無法反映物資收、發(fā)、存的整體情況，很有可能造成多購(gòu)、少購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，造成物資的損失和積壓。所以，在崗位分工上，應(yīng)尊循不相容職務(wù)相互分離控制的原則，以上列舉的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員分工管理，互相制約；專設(shè)***分類、匯總崗位，并根據(jù)總體預(yù)算和實(shí)際已采購(gòu)量為下次采購(gòu)的種類、數(shù)量的確認(rèn)提供正確的依據(jù)。監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。西城區(qū)建設(shè)工程勘察

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，定期組織召開工程例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。通州區(qū)綠化工程承包

1.嚴(yán)格遵守“服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，向各分包提供各項(xiàng)服務(wù)。2.協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾，對(duì)各分包進(jìn)行管理和服務(wù)。4.設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)?？偘鼘⒃?8小時(shí)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)（見附表）。5.為保證總包方對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍管理措施的有效落實(shí)，創(chuàng)建一個(gè)協(xié)調(diào)、有序、文明的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，順利完成本工程的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，總包方有權(quán)控制業(yè)主對(duì)各分包方的進(jìn)度款支付，只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后，經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，業(yè)主方支付各家進(jìn)度款。6..6對(duì)嚴(yán)重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊(duì)伍，總包有權(quán)建議甲方將其***現(xiàn)場(chǎng)。通州區(qū)綠化工程承包

北京誠(chéng)麗潔建筑裝飾工程有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。誠(chéng)麗潔建筑是北京誠(chéng)麗潔建筑裝飾工程有限公司的主營(yíng)品牌，是專業(yè)的施工總承包；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)公司，擁有自己**的技術(shù)體系。公司不僅*提供專業(yè)的施工總承包；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。北京誠(chéng)麗潔建筑裝飾工程有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋施工總承包，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。