利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應(yīng)商放棄80%傳統(tǒng)2C零售，2B配送商夾縫中生存！生鮮供應(yīng)鏈變革迎來大爆發(fā)！“供應(yīng)商利潤下降3-5成，放棄80%傳統(tǒng)C端零售渠道。”“生鮮B2B企業(yè)大多都是瞄準(zhǔn)社會餐飲B端，這是食材供應(yīng)鏈實現(xiàn)規(guī)模銷量的關(guān)鍵賽場。供應(yīng)鏈賽道愈發(fā)火熱，2C遇冷，2B玩家持續(xù)涌入越發(fā)擁擠。”塑造生鮮行業(yè)關(guān)鍵競爭能力，其關(guān)鍵要素之一便是生鮮供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。生鮮市場價格暴漲暴跌批發(fā)商利潤猛降3-5成由于，整個生鮮供應(yīng)鏈太長，上游種植農(nóng)戶只能通過去年行情和批發(fā)商處獲取市場信息。種植、養(yǎng)殖戶的分散以及信息的滯后性導(dǎo)致，多數(shù)種植戶會選擇種植上一年熱門、售價高的產(chǎn)品，而導(dǎo)致第二年市場供大于求，價格又暴跌。從而整個生鮮市場價格暴漲暴跌進(jìn)入怪圈。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)！利客社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，立刻讓您成功創(chuàng)業(yè)！浙江水果農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)公司

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利客蔬菜配送軟件！真ERP！助力眾多大型蔬菜配送企業(yè)快速崛起！生鮮配送行業(yè)節(jié)點間的銜接不暢目前來說，生鮮配送行業(yè)交易成本相對較高，還未形成規(guī)模效益，因此在利潤分配上不利于企業(yè)之間形成供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟。同時，從信息流的角度考慮，供應(yīng)鏈主體間的信息傳遞不通暢、不及時，較終導(dǎo)致節(jié)點間的銜接問題。生鮮配送行業(yè)對物流要求較高由于生鮮具有鮮活性的特點和較高的質(zhì)量要求，所以物流特別要求綠色物流，要求在整個運輸、倉儲過程中，做到不變質(zhì)、不污染、不破損。這些要求在一定程度上需要通過精包裝等方式來實現(xiàn)。然而由于農(nóng)產(chǎn)品價格較低、體積較大，因此在物流成本的投入上受到極大限制。

產(chǎn)地直銷模式在中國逐漸興起，但多級批發(fā)市場模式仍然占據(jù)國內(nèi)70%以上的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)流通渠道。多級批發(fā)市場的弊端顯而易見，以產(chǎn)地直銷應(yīng)用場景 多的進(jìn)口水果為例，通過走訪上海較大的進(jìn)口水果分銷市場（一級分銷），及其他幾家頗具規(guī)模的分銷市場（二級分銷）后發(fā)現(xiàn)：一般來說，考慮到物流成本和流轉(zhuǎn)損耗，一級分銷到二級分銷加價5%，二級分銷到零售終端再加價5%，受季節(jié)、產(chǎn)量、儲存成本等其他波動性因素影響，有的品類可能加價10%以上。售終端面向消費者時，相比一級分銷的加價幅度甚至達(dá)到50%～150%。例如，智利進(jìn)口二丁車?yán)遄樱谏虾Ｒ患壏咒N市場定價為380元/箱（10斤），某果園的零售價可能在99元/斤。每多流轉(zhuǎn)一次，成本持續(xù)上升， 終降低了供應(yīng)鏈中所有玩家的綜合競爭力。從表象上看，農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的流通問題似乎是分銷體系和物流服務(wù)的問題。但如果市場有足夠的利潤空間，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生存環(huán)境和服務(wù)能力都能獲得改善。由此看，或許供應(yīng)鏈困局的癥結(jié)并不在分銷物流體系本身。農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)企業(yè)怎樣選一款合適的管理軟件？利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)！

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利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)生產(chǎn)工具進(jìn)化+信息協(xié)同進(jìn)化中國食材供應(yīng)鏈的信息化發(fā)展歷程分為四個階段，現(xiàn)階段行業(yè)已邁過手工作業(yè)及手動管理的1.0時代、數(shù)據(jù)單一電算化的2.0時代、配送流通鏈數(shù)字化的3.0時代，目前正朝著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈智慧化的4.0時代邁進(jìn)。01 食材供應(yīng)鏈1.0時代時間：20世紀(jì)90年代以前特征：手工作業(yè)、手動管理典型工具：紙質(zhì)單據(jù)實現(xiàn)價值：滿足大多數(shù)個體經(jīng)商戶短途運輸?shù)纳⒀b散運中批發(fā)采購、、賬目數(shù)據(jù)等信息的記錄20世紀(jì)90年代以前，食材供應(yīng)鏈管理以手工作業(yè)、手動管理為主，多數(shù)行業(yè)從業(yè)者基于短途農(nóng)產(chǎn)品流通、呈現(xiàn)“以街為市、以路為集”的經(jīng)營模式，把供應(yīng)鏈管理等同于物品流通管理，信息閉塞、數(shù)據(jù)滯后、存銷不對等、資金占用現(xiàn)象嚴(yán)重，無真正意義上現(xiàn)代化管理意識。浙江水果農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)公司

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