未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標(biāo)識號”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來認(rèn)為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計(jì)算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員工是根據(jù)指令，或根據(jù)指導(dǎo)去移的，以確?？臻g合理利用，同時，要保證移庫過程中和移庫之后，貨品庫位總是準(zhǔn)確無誤，不影響配發(fā)貨的。8.尺寸意識我們做倉庫管理的，身上可以隨時帶把卷尺，或者工具箱里應(yīng)該有把卷尺。走到哪兒想知道個什么尺寸，就可以量一量。做好一名倉庫管理者，尤其是想成為一名的倉庫管理者，如果倉庫長寬高不知道，燈有多高，吊扇有多高，過道多寬，門有多寬，柱子的尺寸，每個庫位的尺寸，每個區(qū)域的面積。我們提供靈活的存儲期限，適應(yīng)您的業(yè)務(wù)周期。浙江全托倉儲出租

    倉儲管理系統(tǒng)（WarehouseManagementSystem，WMS）對于企業(yè)的**運(yùn)營起著至關(guān)重要的作用。無論是國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司，都在不斷尋求更**的倉儲管理解決方案。本文將對國內(nèi)與國外倉儲管理系統(tǒng)進(jìn)行對比，分析它們的特點(diǎn)、優(yōu)勢和適用場景，幫助企業(yè)在選擇倉儲管理系統(tǒng)時做出更明智的決策。二國內(nèi)倉儲管理系統(tǒng)的特點(diǎn)本土化優(yōu)勢國內(nèi)的倉儲管理系統(tǒng)通常更了解本土企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和管理模式，能夠更好地適應(yīng)國內(nèi)市場的特點(diǎn)。例如，對于國內(nèi)復(fù)雜的稅收政策、物流配送體系等，國內(nèi)的WMS能夠提供更精細(xì)的解決方案。語言和文化方面的優(yōu)勢也使得國內(nèi)的系統(tǒng)更容易被國內(nèi)企業(yè)的員工接受和使用，減少了培訓(xùn)成本和溝通障礙。國內(nèi)的倉儲管理系統(tǒng)在價格方面往往具有一定的優(yōu)勢。相比國外的系統(tǒng)，國內(nèi)的WMS價格更為親民，對于一些中小型企業(yè)來說，更具性價比。同時，國內(nèi)的系統(tǒng)在售后服務(wù)方面也更加便捷和經(jīng)濟(jì)，能夠及時響應(yīng)企業(yè)的需求，降低企業(yè)的維護(hù)成本。隨著國內(nèi)物流行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)的倉儲管理系統(tǒng)也在不斷創(chuàng)新和完善。目前，國內(nèi)的WMS已經(jīng)具備了較為**的功能，如庫存管理、訂單處理、出入庫管理、貨物**等。一些國內(nèi)的WMS還結(jié)合了人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了智能化的倉儲管理。南京電商倉儲中心我們的倉儲服務(wù)支持電子商務(wù)訂單履行。

    我相信每天早上都會在固定的時間開早會的。我從帶團(tuán)隊(duì)開始就是有開早會習(xí)慣的，后來人員多了，平時的早會都是各個部門自己開。你會發(fā)現(xiàn)開早會與不開早會的小組，團(tuán)隊(duì)氛圍是不一樣的。早會的口號，可以激勵一個團(tuán)隊(duì)的士氣，也能看出一個團(tuán)隊(duì)的士氣。早會，組長檢查人員到位，對工作進(jìn)行安排和布置，告訴預(yù)計(jì)工作量，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，意味一天的工作正式開始，開個好頭。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，早會還是事先準(zhǔn)備好，講哪幾點(diǎn)講哪些內(nèi)容，好列在白板上，忌早會長話連篇沒有主題。4.績效考核我在什么地方聽過這樣一句話，說沒有績效等于無效，感覺有點(diǎn)道理，那自然績效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說說我的心得，一是盡量把我們的各項(xiàng)工作所需要的理論工時算出來，通過理論工時去衡量工作效率；二是盡可能設(shè)一個團(tuán)隊(duì)獎，只要所有人不低于一個低標(biāo)準(zhǔn)，則所有人都有獎勵，這個方法很好；三如果是有獎有罰，那么一定是重獎輕罰，同時罰有個竅門，比如說工作量少的人，只要不低于平均工作量的80%可以免罰。5.認(rèn)識庫位庫位是倉庫中存儲貨品的位置，可以是平面上的一個區(qū)域，也可以是立體上的一個特定空間或移動的標(biāo)識。庫位容積各有大小，取放貨便捷度也不同。

    標(biāo)簽朝外，不可倒置，交錯碼放，內(nèi)外搭接，形成單元，便于點(diǎn)數(shù)等等要求，堆碼得好，不是看穩(wěn)不穩(wěn)固，能不能充分利用空間，主要的是能否方便后續(xù)作業(yè)，給后續(xù)作業(yè)帶來便利，這才是堆碼學(xué)問所在。所以不能只考慮一時的快捷，而忽略了后續(xù)的搬運(yùn)，上架，存儲，分揀，理貨，配發(fā)，盤點(diǎn)等一系列作業(yè)是否方便。12.捫心自問我們需要經(jīng)常的捫心自問，我的職責(zé)是什么，我是否稱職？我怎樣做才算稱職，如何才能成為一個的我？我不，又怎能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)又怎么會給予更高的薪酬？一名員工，要自問自己的操作技能是否嫻熟，業(yè)務(wù)流程是否熟悉？一名管理者，要自問自己的素質(zhì)是否過硬，所帶的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否過硬？與其它倉庫相比，庫存準(zhǔn)確率和工作效率如何？自己能給自己打多少分？知不足方能進(jìn)步！13.倉庫區(qū)域一個倉庫根據(jù)各個操作環(huán)節(jié)的職能和用途，需要劃分不同的區(qū)域，一點(diǎn)，需要考慮：到貨車輛等候區(qū)，停車卸貨區(qū)，托盤放置區(qū)，待質(zhì)檢/驗(yàn)收貨品區(qū)，質(zhì)檢/驗(yàn)收區(qū)，待上架貨品區(qū)，差異貨品暫放區(qū)，待處理貨品區(qū)，大貨存儲區(qū)，揀貨區(qū)，播種作業(yè)區(qū)，機(jī)動預(yù)留區(qū)，待復(fù)核貨品區(qū)，復(fù)核包裝區(qū)，待稱重區(qū)……待交接貨品區(qū)，交接區(qū)，待裝車貨品區(qū)，裝車區(qū)，設(shè)備停放區(qū)，充電區(qū)。我們的倉儲服務(wù)包括貨物的追蹤和追溯。

    每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點(diǎn)原則：定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）效率效益原則：倉儲管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標(biāo)。（四）分類管理原則：對物料進(jìn)行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒有實(shí)物的；有實(shí)物而沒有送貨單的；來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不符的；檢驗(yàn)不通過的，且沒有讓步接收手續(xù)的；沒辦入庫而先領(lǐng)用的；送貨單不是原件的。（六）五不發(fā)料原則：沒有領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不符規(guī)定的；手續(xù)不符合要求的；質(zhì)量不合格且沒有放行手續(xù)的；規(guī)格不對、配件不齊的；未辦理入庫手續(xù)的。（七）一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確、及時且一次性完成，杜絕暫借、暫寄等行為。。我們的倉儲服務(wù)包括定期的庫存盤點(diǎn)和報告。南通物流倉儲服務(wù)

我們的倉庫配備了專業(yè)的包裝材料和設(shè)備。浙江全托倉儲出租

    二）燈距指倉庫內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米，以防止照明燈過于接近商品，燈光產(chǎn)生熱量導(dǎo)致火災(zāi)。（三）墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出入。（四）柱距指貨堆與屋柱的距離一般為30～50厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。（五）垛距指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，垛距的作用是使貨堆與貨堆之間，間隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資。四、倉儲管理的6S要求整理（SEIRI）：“要與不要，一留一棄”。將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（SEITON）：“科學(xué)布局，取用快捷”。把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：“垃圾，美化環(huán)境”。將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）：“形成制度，**到底”。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。浙江全托倉儲出租

上海輕舟供應(yīng)鏈管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海輕舟供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！