以下提供一些計(jì)算思路與參考數(shù)據(jù)：1）叉車(chē)間隙叉車(chē)側(cè)面余量尺寸:150-300mm會(huì)車(chē)時(shí)兩車(chē)小間距:300-500mm2）叉車(chē)轉(zhuǎn)彎半徑計(jì)算（1）直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤(pán)的長(zhǎng)度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車(chē)可以在，雙深度叉車(chē)在，窄巷道叉車(chē)可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計(jì)算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來(lái)決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過(guò)人數(shù)為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時(shí)每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的計(jì)算公式為：W=dw(n/v）一般情況下，人行通道寬度W=；雙向通行時(shí)，人行通道寬度W=。（4）手推車(chē)通道手推車(chē)通道寬度為車(chē)體寬加上2倍的側(cè)面余量尺寸，即單行道時(shí)，W=。雙行道時(shí)，W=。四、整體規(guī)劃時(shí)需要考慮主要方向除了上述容易忽視的點(diǎn)外，倉(cāng)儲(chǔ)物流布局規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的事情，我們?cè)谝?guī)劃過(guò)程中還需要考慮以下點(diǎn)：1、進(jìn)行初步的清理和整理：在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃開(kāi)始之前，清理和整理倉(cāng)庫(kù)是必要的。不必要的物品，將相似類型的物品歸類到一起，并確保整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的整潔和秩序。我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的定期清潔和保養(yǎng)。無(wú)錫全托倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

    將倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高，C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求，采取不同的管理措施，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如，對(duì)于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法，對(duì)于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類，對(duì)于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，采取不同的管理措施，提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如，對(duì)于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫(kù)存管理法CriticalValueAnalysis簡(jiǎn)寫(xiě)CVA，CVA管理法，又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類，分為3~5類進(jìn)行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品，或A類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫(kù)存管理中不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫(kù)存管理中允許偶爾缺貨。3）等優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。徐州智能倉(cāng)儲(chǔ)廠家我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括庫(kù)存管理，以減少庫(kù)存積壓。

    倉(cāng)儲(chǔ)管理，與計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理并列，成為狹義供應(yīng)鏈的四大職能之一。詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負(fù)手》。倉(cāng)儲(chǔ)管理，目前已發(fā)展到智慧倉(cāng)儲(chǔ)階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，以用戶需求為中心重構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)流程，重視倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程數(shù)據(jù)的積累和運(yùn)用，降低倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)人的參與度，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)效率提升，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開(kāi)底層邏輯的指導(dǎo)，如倉(cāng)儲(chǔ)管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些基礎(chǔ)概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的三定三定，是指定點(diǎn)、定容、定量。（一）定點(diǎn)1.材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分。2.設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的把握能一目了然。3.搬運(yùn)工于定位，減少尋找時(shí)間。4.嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和發(fā)放時(shí)間。（二）定容各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來(lái)裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也是浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動(dòng)的方便。（三）定量1.相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。2.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量來(lái)取量。3.設(shè)定比較高限量基準(zhǔn)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的五防四害五防。

    還是處于出庫(kù)發(fā)貨環(huán)節(jié)，如果處于收貨入庫(kù)環(huán)節(jié)，是處于已驗(yàn)收，還是待驗(yàn)收，還是已完成驗(yàn)收待入庫(kù)上架，能不能從放貨區(qū)域上，或貨物標(biāo)識(shí)上看出：這些貨物待做什么操作（待）；正處于什么操作狀態(tài)（正）；已完成了什么操作（完）？19.盤(pán)點(diǎn)單倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)是一項(xiàng)日常工作，經(jīng)常性的工作，盤(pán)點(diǎn)不是檢驗(yàn)庫(kù)存，庫(kù)位準(zhǔn)確，也是保證庫(kù)存和庫(kù)位準(zhǔn)確。盤(pán)點(diǎn)的學(xué)問(wèn)首先要從盤(pán)點(diǎn)單制作開(kāi)始，盤(pán)點(diǎn)單上要不要體現(xiàn)貨品的庫(kù)存數(shù)，不體現(xiàn)往往差錯(cuò)率比較高，體現(xiàn)又擔(dān)心員工不如實(shí)的盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，所以盤(pán)點(diǎn)單上的庫(kù)存數(shù)好體現(xiàn)一個(gè)范圍，比如說(shuō)庫(kù)存數(shù)是55，盤(pán)點(diǎn)單上可以體現(xiàn)為51-60，同時(shí)盤(pán)點(diǎn)單上要體現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，什么是盤(pán)點(diǎn)過(guò)程：比如這個(gè)55是怎么來(lái)的，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程就是：20×2+15，這個(gè)要在盤(pán)點(diǎn)單上寫(xiě)出來(lái)。a0思維十幾年前，我為了提高配發(fā)效率，平時(shí)有時(shí)間，就把很多要配發(fā)的雜志和單頁(yè)，按一定的比例，每包100裝一些，每包50裝一些，每包10裝一些，等到要發(fā)貨的時(shí)候，要168，就拿一包100的，一包50的，一包10的，再點(diǎn)8個(gè)散件就可以了。c429cf6d-0f96-4225-8600-a0為什么有不同的面值，就是為了方便流通消費(fèi)，如果都是100元，肯定不行，如果都是1元，也不行，正是因?yàn)橛辛?00，50，20，10，5，2。我們提供24小時(shí)監(jiān)控，保障貨物安全無(wú)虞。

    公司管理者都知道，當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，管理問(wèn)題也就越發(fā)凸顯，特別是當(dāng)業(yè)務(wù)增多，產(chǎn)品線增多時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題就越發(fā)明顯。比如在產(chǎn)品入庫(kù)階段，產(chǎn)品種類繁多，容易發(fā)生錯(cuò)包，入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)數(shù)量、種類容易錯(cuò)亂。在庫(kù)存管理階段，領(lǐng)料、發(fā)貨不好保證**先出，不好建立質(zhì)量追溯體系，倉(cāng)庫(kù)管理比較混亂，揀貨效率低，經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)存充足卻始終找不到貨的情況；在產(chǎn)品出庫(kù)階段，物流公司收貨時(shí)間不固定，業(yè)務(wù)單據(jù)存在隔天補(bǔ)錄的情況，需要控制到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)錄單的狀態(tài)等。如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本，提高管理效率，杜絕或減少以上問(wèn)題的發(fā)生，就需要管理者動(dòng)腦筋了。根據(jù)筆者運(yùn)營(yíng)美國(guó)倉(cāng)的經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理并輔以**的管理系統(tǒng)，一名倉(cāng)庫(kù)人員可以輕松處理1000個(gè)包裹的打單、撿貨、發(fā)貨。我們將從倉(cāng)儲(chǔ)空間既貨架位的規(guī)范、商品信息管理規(guī)范、流程設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理方面說(shuō)說(shuō)這個(gè)事兒，其中前兩項(xiàng)是基礎(chǔ)建設(shè)，后一點(diǎn)是系統(tǒng)應(yīng)用。倉(cāng)儲(chǔ)空間既貨架位規(guī)范貨架位信息，指對(duì)庫(kù)存商品存放場(chǎng)所按照位置的排列，采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)上順序號(hào)碼，并作出明顯標(biāo)志?？茖W(xué)合理的貨架位信息有利于對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)保管，在商品的出入庫(kù)過(guò)程中。我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供安全、高效的貨物存儲(chǔ)解決方案。湖州微倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。無(wú)錫全托倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

    并把它們裝運(yùn)到個(gè)別的顧客處去。分類倉(cāng)庫(kù)或分類站把組合訂貨分類或分割成個(gè)別的訂貨、并安排當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)遞送。由于長(zhǎng)距離運(yùn)輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運(yùn)，所以運(yùn)輸成本相對(duì)比較低，進(jìn)行**也不太困難。除涉及到多個(gè)制造商外、交叉站臺(tái)設(shè)施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺(tái)作4k來(lái)補(bǔ)充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺(tái)先從多個(gè)制造商處運(yùn)來(lái)整車(chē)的貨物；收到產(chǎn)品后，如果有標(biāo)簽的，就按顧客進(jìn)行分類，如果沒(méi)有標(biāo)簽的，則按地點(diǎn)進(jìn)行分配；然后，產(chǎn)品就象“交*?！~的意思那樣穿過(guò)“站臺(tái)”裝上**去適當(dāng)顧客處的拖車(chē)；一旦該拖車(chē)裝滿了來(lái)自多個(gè)制造商的組合產(chǎn)品后，它就被放行運(yùn)往零售店去。于是，交叉站臺(tái)的經(jīng)濟(jì)利益中包括從制造商到倉(cāng)庫(kù)的拖車(chē)的滿載運(yùn)輸，以及從倉(cāng)庫(kù)到顧客的滿載運(yùn)輸。由于產(chǎn)品不需要儲(chǔ)存．降低了在交叉站臺(tái)設(shè)施處的搬運(yùn)成本。此外，由于所有的車(chē)輛都進(jìn)行了充分裝載，更有效地利用了站臺(tái)設(shè)施，使站臺(tái)裝載利用率達(dá)到大程度。⒊加工/延期倉(cāng)庫(kù)還可以通過(guò)承擔(dān)加工或參與少量的制造活動(dòng)，被用來(lái)延期或延遲生產(chǎn)。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}(cāng)庫(kù)可以把產(chǎn)品的后一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時(shí)為止。例如，蔬菜就可以在制造商處加工。無(wú)錫全托倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)