都說三百六十行，行行可以出狀元，管倉庫自然也不例外，把倉庫管好了，也可以拿高薪。1.下班匯報十幾年前我從帶領一個小組8個人的團隊開始，到后來帶領近200人的團隊，發(fā)展到有3大部門11個小組，倉庫面積也達到六萬多平。自然，倉庫面積大了，團隊大了，人數(shù)多了，就不可能關心得面面俱到。為了了解每個部門每個小組每天的工作量完成情況，出勤和加班情況，我就要求每個部門在下班前必須發(fā)一個下班前工作匯報給我，然后才能下班，慢慢的，大家也就養(yǎng)成了這個好習慣，這樣我就對整個團隊的工作任務和人員出勤有了的了解，也成了我統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析的主要信息依據(jù)。2.上班檢查我會要求我的團隊下班前要給我發(fā)送下班前工作匯報，然后才能下班，工作匯報不匯報當天工作量和工作任務完成情況，以及人員出勤外，匯報中也要告之所有電源是否關閉，門窗，水龍頭是否關閉等。同時，要求每天開門的值班人員，每天開門之后，都要做一遍檢查，主要檢查有沒有什么異常，有沒有窗戶沒有關，有沒有漏水，有沒有貨垛傾斜，有沒有哪些區(qū)域因為下班前沒有收拾，有明顯的臟亂錯需要進行整理。各方便的準備工作好，叉車有沒有油，電瓶有沒有電。3.早會不管是什么行業(yè)，只要是有一點管理意識的團隊。靈活的倉儲策略，滿足不同客戶的需求。紹興電商倉儲出租

    是指防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。四害，是指蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂。本文主要介紹五防措施。（一）防火1.倉庫內(nèi)應配備充足、有效的消防器材。2.滅火器材的選擇，必須根據(jù)物料的性質(zhì)、特點而定。3.倉庫管理員必須熟悉滅火設備的使用方法及注意事項，并會使用消防器材。4.倉庫內(nèi)嚴禁有任何形式的明火、明線裝置。倉庫內(nèi)的照明、電氣裝置應采用隔離、封閉或防爆型的裝置，電線應用暗線或線槽。5.倉庫內(nèi)禁止吸*；禁止將任何可燃物、易爆品的火種帶入倉庫；易燃、易爆品必須單獨存放在***存放點。存放點應有警告標志，張掛在顯眼的位置。6.倉庫管理員應經(jīng)常檢查倉庫中的報警、滅火裝置。每月進行一次安全檢查，檢查消防安全裝置，檢查有無****。7.對倉庫中出現(xiàn)的任何問題或****，都要立即報告，及時解決。8.人離倉庫應立即關掉所有電源。（二）防盜1.倉庫管理員要經(jīng)常巡查倉庫，檢查門窗的嚴密性、牢固性。2.下班前要檢查門窗是否關好、上鎖。（三）防潮1.倉庫應通風良好，防潮防霉。2.每日上班后，倉庫管理員應打開窗戶通風1~2個小時，并做好《倉庫通風記錄》。3.如遇有大風，陰雨等天氣，可停止通風，并在記錄上注明。江蘇電商倉儲我們提供專業(yè)的危險品存儲解決方案。

    將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價值高，C類貨物數(shù)量多但價值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對貨物進行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于A類貨物可以采用重點管理法，對于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點管理法重點管理法是指將倉庫中的貨物分為重點管理和非重點管理兩類，對于重點管理的貨物進行更加嚴格的管理和控制。通過對貨物進行重點管理，可以更好地掌握貨物的需求和風險情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關鍵因素分析，把存貨按照關鍵性分類，分為3~5類進行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的關鍵性物品，或A類重點客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的基礎性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。3）等優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。

    國外的WMS在供應鏈管理、數(shù)據(jù)分析、智能化決策等方面的功能更為強大。國內(nèi)的系統(tǒng)則在本土化需求方面做得更好，能夠更好地滿足國內(nèi)企業(yè)的特殊需求。2.技術對比國外的倉儲管理系統(tǒng)在技術方面通常更為**，采用了更多的新技術和新理念。例如，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、射頻識別等技術在國外的系統(tǒng)中得到了廣泛應用。國內(nèi)的系統(tǒng)在技術方面也在不斷進步，一些國內(nèi)的WMS也開始采用這些新技術。但是，與國外的系統(tǒng)相比，國內(nèi)的技術水平還有一定的差距。3.價格對比國內(nèi)的倉儲管理系統(tǒng)在價格方面通常更為親民，對于一些中小型企業(yè)來說，更具性價比。國外的系統(tǒng)價格相對較高，但是它們在功能和技術方面的優(yōu)勢也使得一些大型企業(yè)愿意選擇國外的系統(tǒng)。總結(jié)1.國內(nèi)與國外的倉儲管理系統(tǒng)各有優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇時應根據(jù)自身的實際需求和預算進行綜合考慮。如果企業(yè)的業(yè)務主要在國內(nèi)，且對價格比較敏感，那么國內(nèi)的倉儲管理系統(tǒng)可能是更好的選擇。如果企業(yè)是跨國公司，或者對技術和功能要求較高，那么國外的系統(tǒng)可能更適合。2.無論選擇國內(nèi)還是國外的倉儲管理系統(tǒng)，都應該注重系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。無論是國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司，都在不斷尋求更**的倉儲管理解決方案。

    16.拖地有時候我們很多管理者會錯誤的認為，簡單的事，或是非正常業(yè)務外的一些操作是不需要培訓的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會拖地的員工不多…拖地其實很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費，還能在短的時間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗都是總結(jié)出來的，需要留心觀察，用心總結(jié)，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個倉庫管理者，每天應當要關心哪些數(shù)據(jù)呢：當天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當天訂單總件數(shù)與發(fā)貨總件數(shù)；當天完成工作量與未完工作量；當天入庫總體積與發(fā)貨總體積；當天大約剩余庫位與可用空間；當天物料采購到貨與領用情況；當天人員出勤情況上下班時間；當天倉庫溫濕度與用電用水量；當天設備在位與維修給養(yǎng)數(shù)據(jù)等等。18.待，正，完職業(yè)習慣，我總是希望倉庫的一切都是有條理的，我到一些倉庫現(xiàn)場之后，總是會發(fā)現(xiàn)一些在別人眼里看似不是問題的問題。比如說一堆貨物，目前處于什么狀態(tài)，能不能一目了然，是處于收貨入庫環(huán)節(jié)。我們的倉庫管理團隊提供全天候客戶支持。紹興電商倉儲出租

采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，確保庫存準確性。紹興電商倉儲出租

    不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。（一）物品與包裝特性分析首先，我們需要開展產(chǎn)品SKU分析，明確以下要點：1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量；2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；3、產(chǎn)品重量；4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求；5、每個SKU的堆碼標準。（二）貨態(tài)分析—PCB分析貨態(tài)是指貨物的基本儲運單位。貨態(tài)分析是考察物流配送中心各個主要作業(yè)環(huán)節(jié)的基本儲運單位，一般儲運單位包括托盤（P）、箱子（C）和單品（B）。為了合理規(guī)劃倉儲區(qū)和揀貨區(qū)的貨態(tài)變換，就要將訂單資料按出貨貨態(tài)單位進行逆向分析，計算各作業(yè)區(qū)域的貨態(tài)和實際數(shù)量需求，選擇進行相關作業(yè)的搬運裝卸、包裝標識設備。（三）訂單與品項的數(shù)量分析——EIQ分析EIQ分析法，在規(guī)劃存儲區(qū)多以時間周期一年的IQ（品項數(shù)量）分析為主，規(guī)劃時應該考慮單日的IQ分析。通過對單日和全年的IQ數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合發(fā)貨量和發(fā)貨頻率的相關關系，對整個倉儲揀貨系統(tǒng)進行規(guī)劃。所謂EIQ分析法就是利用預測資料的訂單件數(shù)（Entry）、品項（Item）、數(shù)量（Quantity）三者之間的關系做出個別和交叉的統(tǒng)計比較，累計交易歷史資料，分析業(yè)務形態(tài)，作為儲位規(guī)劃、發(fā)貨作業(yè)的參考。。紹興電商倉儲出租