將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高，C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對貨物進(jìn)行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法，對于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉庫中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類，對于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過對貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類，分為3~5類進(jìn)行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵性物品，或A類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。3）等優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。我們的倉儲服務(wù)包括貨物的國際運(yùn)輸協(xié)調(diào)。南通倉儲中心

    是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)的提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉儲實(shí)體活動，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。倉儲倉儲合同編輯倉儲合同，是指當(dāng)事人雙方約定由保管人（又稱倉管人或倉庫營業(yè)人）為存貨人保管儲存的貨物，存貨人支付倉儲費(fèi)用的合同。倉儲業(yè)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來的特殊營業(yè)。近代以來，倉儲業(yè)日漸發(fā)達(dá)，原因就是隨著**及地區(qū)貿(mào)易的擴(kuò)大，倉儲業(yè)能為大批量貨物提供便利、安全、價(jià)格合理的保管服務(wù)。因此倉儲合同不再作為一般的保管合同來對待，而是作為一種的有名合同在合同法中加以規(guī)定。[2]倉儲合同具有以下特征：1.保管人必須是具有倉庫營業(yè)資質(zhì)的人，即具有倉儲設(shè)施、倉儲設(shè)備，專事倉儲保管業(yè)務(wù)的人。這是倉儲合同主體上的重要特征。⒉倉儲合同的對象為動產(chǎn)，不動產(chǎn)不可能成為倉儲合同的對象。⒊倉儲合同為諾成合同。徐州微倉儲服務(wù)我們的倉庫管理團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)緊急情況。

    清潔用品區(qū)，物料區(qū)，辦公區(qū)，員工休息區(qū)，員工早會區(qū)……等等！14.數(shù)學(xué)題當(dāng)兵的時(shí)候，我們經(jīng)常練習(xí)做數(shù)學(xué)題，雖然是簡單的加減法，但我們更要求在準(zhǔn)確的同時(shí)講究速度，一開始，我也不行，練多了就不一樣了……就像以前那些賣菜的，做小買賣的人時(shí)間長了口算能力特別強(qiáng)。我當(dāng)倉庫主管的時(shí)候，平時(shí)也經(jīng)常讓員工做數(shù)學(xué)題，還打印了不少題目讓一些基礎(chǔ)差的員工帶回家做，當(dāng)時(shí)不少人不理解，現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心，不只是為提高揀貨，點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)，需要這些口算的基本功，關(guān)鍵的是這些基礎(chǔ)的加加減減練熟練之后，人的思維會更靈活一些。15.管理七要素我認(rèn)為作為一名管理者，特別是倉庫現(xiàn)場管理者，一定要記住這七要素：人，機(jī)，料，法，環(huán)，能，信。尤其是我們在制定一項(xiàng)工作計(jì)劃的時(shí)候，這七個(gè)要素一個(gè)都不能少，你必須要考慮這項(xiàng)工作：我們需要哪些崗位人員（人），需要哪些設(shè)備工具（機(jī)），需要管理哪些物品物料，每天消耗哪些物料，要消耗多少（料），需要執(zhí)行哪些方法和流程，有哪些注意事項(xiàng)（法），需要怎樣的環(huán)境多大的場地（環(huán)），需要哪些能源（能），需要哪些數(shù)據(jù)資料信息（信），只要考慮充分齊全，工作才能順利開展。

    “倉儲物流規(guī)劃對于物流管理十分重要，在規(guī)劃過程中有哪些容易忽略但又很重要的地方嗎？”倉儲物流規(guī)劃需特別關(guān)注的要點(diǎn)如何做好一個(gè)倉儲物流規(guī)劃方案，無論對初建期還是改善期，都是相關(guān)企業(yè)一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中如何開展數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)通道呢？接下來我們一起來探討在物流規(guī)劃過程中容易忽略但是又非常重要的一些要點(diǎn)，供參考：一：開展前準(zhǔn)備工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集倉庫設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉儲設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲存要求2、產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細(xì)、出庫明細(xì)3、歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)4、倉庫硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。5、未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢。二：如何開展相關(guān)數(shù)據(jù)分析倉庫基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對產(chǎn)品進(jìn)行分析。無論是國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司，都在不斷尋求更**的倉儲管理解決方案。

    不同的產(chǎn)品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。（一）物品與包裝特性分析首先，我們需要開展產(chǎn)品SKU分析，明確以下要點(diǎn)：1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量；2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；3、產(chǎn)品重量；4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求；5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。（二）貨態(tài)分析—PCB分析貨態(tài)是指貨物的基本儲運(yùn)單位。貨態(tài)分析是考察物流配送中心各個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)的基本儲運(yùn)單位，一般儲運(yùn)單位包括托盤（P）、箱子（C）和單品（B）。為了合理規(guī)劃倉儲區(qū)和揀貨區(qū)的貨態(tài)變換，就要將訂單資料按出貨貨態(tài)單位進(jìn)行逆向分析，計(jì)算各作業(yè)區(qū)域的貨態(tài)和實(shí)際數(shù)量需求，選擇進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的搬運(yùn)裝卸、包裝標(biāo)識設(shè)備。（三）訂單與品項(xiàng)的數(shù)量分析——EIQ分析EIQ分析法，在規(guī)劃存儲區(qū)多以時(shí)間周期一年的IQ（品項(xiàng)數(shù)量）分析為主，規(guī)劃時(shí)應(yīng)該考慮單日的IQ分析。通過對單日和全年的IQ數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合發(fā)貨量和發(fā)貨頻率的相關(guān)關(guān)系，對整個(gè)倉儲揀貨系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。所謂EIQ分析法就是利用預(yù)測資料的訂單件數(shù)（Entry）、品項(xiàng)（Item）、數(shù)量（Quantity）三者之間的關(guān)系做出個(gè)別和交叉的統(tǒng)計(jì)比較，累計(jì)交易歷史資料，分析業(yè)務(wù)形態(tài)，作為儲位規(guī)劃、發(fā)貨作業(yè)的參考。。我們的倉庫布局優(yōu)化，提高存取效率。常州電商倉儲服務(wù)

我們的倉儲服務(wù)包括定期的庫存盤點(diǎn)和報(bào)告。南通倉儲中心

    每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點(diǎn)原則：定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）效率效益原則：倉儲管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標(biāo)。（四）分類管理原則：對物料進(jìn)行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒有實(shí)物的；有實(shí)物而沒有送貨單的；來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不符的；檢驗(yàn)不通過的，且沒有讓步接收手續(xù)的；沒辦入庫而先領(lǐng)用的；送貨單不是原件的。（六）五不發(fā)料原則：沒有領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不符規(guī)定的；手續(xù)不符合要求的；質(zhì)量不合格且沒有放行手續(xù)的；規(guī)格不對、配件不齊的；未辦理入庫手續(xù)的。（七）一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)且一次性完成，杜絕暫借、暫寄等行為。。南通倉儲中心