廣告發(fā)展至今，可以說是天花亂墜，亂象叢生！從傳統(tǒng)報(bào)紙等紙媒廣告，到電視廣告，再到百度競(jìng)價(jià)廣告紅火的十年，直到信息流興起的近幾年，廣告行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的廣告新紀(jì)元。而互聯(lián)網(wǎng)廣告都是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為前提的，只有技術(shù)創(chuàng)新才能有新的廣告投放邏輯。當(dāng)然，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的廣告世界，仍然有不少?gòu)V告人在努力以創(chuàng)意、策略取勝，大名鼎鼎的杜蕾斯的借勢(shì)營(yíng)銷和搶占熱點(diǎn)、衛(wèi)龍辣條褒貶不一自嗨式營(yíng)銷、百雀羚微信頁(yè)面刷爆朋友圈的神廣告等等，至少還有一批廣告人在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代孜孜不倦地追求廣告的真諦。跟大家一起聊聊廣告策略的理論依據(jù)，一起返璞歸真，談?wù)剰V告策劃的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要注重用戶隱私保護(hù)，保護(hù)用戶個(gè)人信息安全，建立用戶信任。開化智能化互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是什么

如何讓客戶順暢達(dá)成轉(zhuǎn)化消費(fèi)者從接觸廣告到達(dá)成轉(zhuǎn)化有一個(gè)完整的轉(zhuǎn)化路徑，經(jīng)歷了從品牌認(rèn)知、品牌好感度到達(dá)成購(gòu)買三個(gè)層次，在萬千廣告海洋和商品海洋中如果讓消費(fèi)者選擇你的產(chǎn)品，這不僅是一個(gè)品牌累計(jì)的過程，同時(shí)每一詞廣告處達(dá)都是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。消費(fèi)者的購(gòu)買過程，實(shí)際上就是一個(gè)通過廣告媒體、推銷員、親友、觀察等方式對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)、型式、效益、形象等資訊有所認(rèn)知，然后采取益已的決策完成購(gòu)買。而在這個(gè)過程中，消費(fèi)者比較關(guān)系以下幾點(diǎn)：①新點(diǎn)：新型號(hào)、新功能、新形式等都較易成為消費(fèi)者的關(guān)心點(diǎn)，所以每一次廣告策劃是否有新的創(chuàng)意點(diǎn)奠定了廣告成功與否的基礎(chǔ)。②近點(diǎn)：產(chǎn)品或服務(wù)愈與消費(fèi)者接近，消費(fèi)者愈關(guān)心。③熱點(diǎn)：在消費(fèi)生活中，往往有一種流傳迅速的行為模式。而對(duì)熱點(diǎn)的追求成為一眾廣告人反應(yīng)能力的考驗(yàn)，比較典型的案例如杜蕾斯DIDI+UBER=DUDU，衛(wèi)龍辣條的仿蘋果宣傳等。項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有哪些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要結(jié)合產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，選擇合適的營(yíng)銷方式，制定營(yíng)銷計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)效益。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的新時(shí)代不知不覺互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)走過了20個(gè)年頭，從門戶廣告到搜索引擎營(yíng)銷，從社會(huì)化營(yíng)銷到程序化購(gòu)買，無不依托技術(shù)創(chuàng)新的力量，使得數(shù)字營(yíng)銷呈現(xiàn)出不同的形式，但其本質(zhì)都是為了提升營(yíng)銷的效果，使?fàn)I銷變得更簡(jiǎn)單。“在這快速演變的20年中，不斷有新的技術(shù)和理念關(guān)鍵詞涌現(xiàn)而出，例如熱門的‘去中介化’、‘去中心化’、 ‘場(chǎng)景化’、‘跨界融合’等，每一個(gè)詞一個(gè)時(shí)代，雖然這個(gè)時(shí)代并非很長(zhǎng)。”，自珍島在業(yè)界首提“智能營(yíng)銷”的理念之時(shí)，營(yíng)銷人開始有人支持，有人懷疑：在數(shù)字世界，智能營(yíng)銷能真正落地么？

如何表達(dá)我們的意圖，軟or硬？這個(gè)很多人在做新媒體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候就會(huì)很糾結(jié)，直接漏出怕硬，硬轉(zhuǎn)發(fā)不起來，就各種軟，甚至隱藏自己的品牌。是軟還是硬，首先，要看你的賬號(hào)主題是誰？企業(yè)組織的官微就別怕硬，站在自己的陣地上發(fā)聲有何不可；個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的自媒體，就有很多玩法，可以當(dāng)土豪BOSS推活動(dòng)硬起來沒道理，也可以扮豬吃老虎冒充粉絲軟到你心服口服；再者，能簡(jiǎn)單理解的就別怕硬。為什么？如果你的東西是需要被理解的，就要大量的前后文讓大家?guī)椭ダ斫猓蝗绻麅?nèi)容是0.5秒鐘就能理解的，比如雙十一大促，這是不需要“理解”的東西，就不要怕硬廣，新媒體上硬廣不見得就是壞事。能留存用戶的永遠(yuǎn)不是內(nèi)容而是產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要不斷優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷調(diào)整營(yíng)銷策略，提高效果。

“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)新鮮的東西太多，變化太快，我們每天都要去看有什么新的營(yíng)銷渠道和互聯(lián)網(wǎng)資源，也需要隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，看看人家有什么新的產(chǎn)品、新的活動(dòng)，為此我們投入了很多，但總覺得似乎少了個(gè)主脈，要做的事情很多，但總不成體系?！边@是在珍島本期“企業(yè)營(yíng)銷研討沙龍”中，某快消品牌企業(yè)陳總提到的讓人印象深刻的一段話。當(dāng)代偉大的管理學(xué)家美國(guó)哈佛大學(xué)教授彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“現(xiàn)代企業(yè)的主要職能只有兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是營(yíng)銷，而創(chuàng)新的目的也是為營(yíng)銷而服務(wù)”。與時(shí)俱進(jìn)，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，資源環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜，“營(yíng)銷”在每個(gè)企業(yè)面前，都逐漸變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要課題?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和品牌價(jià)值。品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需求

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷決策。開化智能化互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是什么

機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，求同存異乃上上策據(jù)悉，2015年B2B領(lǐng)域全年投資總額呈現(xiàn)幾何式的爆發(fā)增長(zhǎng)狀態(tài)，已超過50億元人民幣，相較于2014年增長(zhǎng)達(dá)到699%。如此盛況，讓大家更為期待早前“B2B領(lǐng)域?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口”的預(yù)言。但對(duì)于更多企業(yè)而言，這并非機(jī)遇，而是挑戰(zhàn)，意味著更多的競(jìng)爭(zhēng)者，更少的客戶觸達(dá)率以及更低的ROI。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，一成不變無異于繳械投降，求同存異實(shí)乃上上策。求同：遵循更關(guān)注客戶行為的DLTBAA模型由于B2B銷售是復(fù)雜的，意味著“多對(duì)多對(duì)多的關(guān)系”，客戶是多個(gè)部門和多個(gè)人的參與，通常也意味著更長(zhǎng)的銷售周期，因此營(yíng)銷學(xué)中常用于分析消費(fèi)者決策流程的AIDA（Awareness注意，Interest興趣，Desire欲望，Action行動(dòng)）模型已然失效，取而代之的是更為關(guān)注客戶行為的DLTBAA（Discover發(fā)現(xiàn)、Learn學(xué)習(xí)、Try試用、Buy購(gòu)買、Adopt使用、Advocate擁護(hù)）。企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)，也應(yīng)遵循這個(gè)模型進(jìn)行各個(gè)階段的營(yíng)銷。開化智能化互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是什么