如何表達我們的意圖，軟or硬？這個很多人在做新媒體運營的時候就會很糾結(jié)，直接漏出怕硬，硬轉(zhuǎn)發(fā)不起來，就各種軟，甚至隱藏自己的品牌。是軟還是硬，首先，要看你的賬號主題是誰？企業(yè)組織的官微就別怕硬，站在自己的陣地上發(fā)聲有何不可；個人或者團隊運營的自媒體，就有很多玩法，可以當(dāng)土豪BOSS推活動硬起來沒道理，也可以扮豬吃老虎冒充粉絲軟到你心服口服；再者，能簡單理解的就別怕硬。為什么？如果你的東西是需要被理解的，就要大量的前后文讓大家?guī)椭ダ斫?；如果?nèi)容是0.5秒鐘就能理解的，比如雙十一大促，這是不需要“理解”的東西，就不要怕硬廣，新媒體上硬廣不見得就是壞事。能留存用戶的永遠(yuǎn)不是內(nèi)容而是產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷需要注重內(nèi)容營銷，通過有趣、有用的內(nèi)容吸引用戶關(guān)注，提高用戶黏性。開化電商互聯(lián)網(wǎng)營銷要求

一直以來，數(shù)字營銷被認(rèn)為是講究創(chuàng)意的行業(yè)，常常與“高大上”劃上等號，其中的辛酸只有營銷人自己知道。張蓬在演講中列舉了傳統(tǒng)數(shù)字營銷存在的問題，對于中小企業(yè)而言，由于預(yù)算限制，能力有限，專業(yè)人手不足的問題，常常在希望嘗試數(shù)字營銷的期望中，被高昂的成本所打??；對于品牌廣告主而言，數(shù)據(jù)分散、供應(yīng)商管控困難等諸多因素，又導(dǎo)致其數(shù)字營銷的探索過程中出現(xiàn)的“策略性缺失”和“體系化缺失”等關(guān)鍵問題，張蓬認(rèn)為無論是何類企業(yè)，目前數(shù)字營銷行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢在必行。常山智能化互聯(lián)網(wǎng)營銷流程互聯(lián)網(wǎng)營銷可以提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。

“IMC就是幫助企業(yè)實現(xiàn)‘技術(shù)桌面’（SaaS）和數(shù)字營銷智能生態(tài)重建?！睆埮钫f道，為了實現(xiàn)從人力驅(qū)動轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，首先就是用技術(shù)、工具解放人力，因此一個基于SaaS的“技術(shù)桌面”的必要性就成為大勢所趨。同時，為了便于營銷人按需獲取數(shù)字資源，就需要對數(shù)字營銷資源進行智能化重建，在這樣的智能生態(tài)系統(tǒng)中，數(shù)字資源會被循環(huán)往復(fù)的“進行智能標(biāo)簽分配”，從而實現(xiàn)“數(shù)字資源的按需所取”以及“營銷決策自助”的智能化場景 。

夸大產(chǎn)品，導(dǎo)致負(fù)面信息不斷?如果你想你的產(chǎn)品如鳳姐那樣被人唾棄，那就還是回歸本質(zhì)吧！現(xiàn)在的消費者是十分理性的，在進行產(chǎn)品宣傳時，還是實事求是點的好。一個負(fù)面信心不斷的產(chǎn)品，試想下會有幾個人去買呢？對平臺使用不當(dāng)，力氣用錯了地方由于對各個互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺的受眾不了解，不能根據(jù)固定平臺做出固定營銷，在頭條、微博、微信、百度等等平臺上投放統(tǒng)一內(nèi)容的廣告，顯然是把力氣用錯了地方，沒有充分發(fā)揮各個平臺的優(yōu)勢。當(dāng)然這種策略如果是大品牌沒問題，做線上線下聯(lián)合營銷。但是如果各方面資源有限，建議做更有針對性的營銷內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)營銷可以幫助企業(yè)更好地進行電子商務(wù)和移動營銷。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電子商務(wù)模式成為企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展經(jīng)營取得營銷收入的基本方式，而B2B、B2C、C2B、C2C、O2O等也隨之成為企業(yè)日常“熟悉的陌生人”。多數(shù)企業(yè)使出渾身解數(shù)，對常見的B2B和B2C模式反復(fù)研究，自以為深得精髓之后，便形成了行業(yè)通用的“錦囊妙計”，即ToC類營銷可以花樣百出、拼創(chuàng)意、玩心計…但ToB類企業(yè)因為面向的是企業(yè)客戶，內(nèi)容不可花里胡哨，應(yīng)直奔主題，嚴(yán)謹(jǐn)正式…于是乎，整個B2B營銷市場開始用同樣的模版講述著不一樣的故事，乏味單調(diào)。偶有推陳出新者，瞬時炙手可熱。互聯(lián)網(wǎng)營銷可以幫助企業(yè)更好地與客戶進行互動和溝通。江山本地互聯(lián)網(wǎng)營銷信息中心

互聯(lián)網(wǎng)營銷需要結(jié)合產(chǎn)品或服務(wù)的特點，選擇合適的營銷方式，制定營銷計劃，實現(xiàn)效益。開化電商互聯(lián)網(wǎng)營銷要求

市場營銷戰(zhàn)略之一是“增長路徑設(shè)計”+“設(shè)置競爭差異化目標(biāo)”。基于企業(yè)自身的營銷洞察，“營銷路徑設(shè)計”必須要匹配極強的“市場預(yù)測能力”，這是一個圍繞多維數(shù)據(jù)綜合判斷的過程：自身產(chǎn)品市場輿情情況、用戶需求及反饋、競品的傳播策略；基于同比和環(huán)比的實時數(shù)據(jù)分析，企業(yè)需要時刻掌握對用戶市場下一階段的預(yù)判和方案設(shè)定，而這一切，通過傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式和分析手段，是無法達到的。傳統(tǒng)市場營銷學(xué)即提出過“CLV”（客戶終身價值）的概念，這是很好的理論基礎(chǔ)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，對企業(yè)同樣適用，只是我們賦予CLV一個新的定義，叫做企業(yè)營銷實踐過程中的“貫穿力”。企業(yè)能夠清晰識別自身客群的“每一項標(biāo)簽”，基于其客群的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)簽，涉及不同“客戶生命周期階段”的對應(yīng)性 “匹配營銷策略”和“push營銷策略”，什么叫“push”，簡單講就是“能夠很好的讓用戶完成此次消費之后，有計劃的去想進行下一次消費”，從而實現(xiàn)企業(yè)對自身用戶群較長周期的連續(xù)復(fù)購促進。開化電商互聯(lián)網(wǎng)營銷要求