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第三個(gè)方向是走出去,到更廣闊的地區(qū)尋找機(jī)會(huì),例如拓展海外業(yè)務(wù),這兩年的機(jī)會(huì)像東南亞。第二個(gè)就是深耕國內(nèi)市場,我原來只有北京地區(qū),我可以嘗試北上廣深。我原來只做五環(huán)內(nèi),可以擴(kuò)展到五環(huán)外等等。這就是業(yè)務(wù)增長的三個(gè)方向,選擇大健康切入點(diǎn)的時(shí)候,可以選擇其一或者三個(gè)方面同時(shí)選擇,然后將1000億按照一定的比例關(guān)系平分,就會(huì)看到一個(gè)清晰的“增長三角形”,也就是來年需要努力的方向。例如客戶端分配的X%,業(yè)務(wù)端分配了Y%,區(qū)域端分配了Z%,然后X%+Y%+Z%大等于100%即可。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的品牌形象,增強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的信任和忠誠度。浙江推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型客服電話
每個(gè)企業(yè)都有自己的創(chuàng)新方式,但是近年來,數(shù)字宴前化轉(zhuǎn)型一直是對技術(shù)給全球企業(yè)帶來的快速顛覆關(guān)鍵反應(yīng),同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由增長機(jī)會(huì)推動(dòng)的,它不僅具有競爭力,面向未來的企業(yè)的戰(zhàn)略,而且已成為生存的強(qiáng)制性和快速要求,企業(yè)實(shí)施強(qiáng)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,以保持**于未來的中斷。什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個(gè)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息數(shù)據(jù)全部整合起來,形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn),通過大數(shù)據(jù),云計(jì)算等處理技術(shù)反饋有效信息,**終賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過程。浙江推廣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果好不好能弘網(wǎng)絡(luò)科技可以幫助企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。
客戶端,客戶端的三個(gè)典型方式分別是賣給更多客戶,這樣你就要拉新促轉(zhuǎn)化,例如今年1億客戶,明年翻翻達(dá)到2億。第二個(gè)賣給客戶更多,例如一共1億客戶,人均交易額1000元,明年做到人均交易額2000元,就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三個(gè)賣給更好客戶,例如對客戶實(shí)施分層經(jīng)營,設(shè)置激勵(lì)體系,然后重點(diǎn)服務(wù)頭部客戶,頭部1000萬每人年均交易額2萬元。酒店、飛機(jī)等等的會(huì)員體系都是這種玩法。第二個(gè)方向是業(yè)務(wù)端,主要有兩個(gè)方式。相關(guān)業(yè)務(wù)多元化,例如做壽險(xiǎn)的,可以做健康險(xiǎn),做意外險(xiǎn),做年金產(chǎn)品等等。再例如做健康險(xiǎn)的企業(yè)是否可以考慮做健康服務(wù)。第二個(gè)是非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化,例如賣水果的,可以賣iPhone等等。
數(shù)字營銷策略是關(guān)于如何利用不同的數(shù)字營銷渠道來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。當(dāng)您設(shè)計(jì)數(shù)字營銷策略時(shí),您需要考慮使用哪些渠道、分配給每個(gè)渠道的資源(人員、時(shí)間和金錢),以及預(yù)期的結(jié)果。許多數(shù)字營銷經(jīng)理或小企業(yè)主犯的一個(gè)常見錯(cuò)誤是,他們試圖一次執(zhí)行所有事情,但卻沒有任何結(jié)果。要么是因?yàn)樗麄儧]有必要的專業(yè)知識來開展數(shù)字營銷活動(dòng),要么是因?yàn)樗麄?*終將預(yù)算花在了不適合其業(yè)務(wù)的渠道上。能弘網(wǎng)絡(luò)科技幫助企業(yè)定制企業(yè)營銷策略。能弘網(wǎng)絡(luò)科技提供持續(xù)的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù),確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。
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