從宏觀上來看，目前全球的產(chǎn)業(yè)布局正在經(jīng)歷大洗牌。中國正在逐步降低低端制造的占比，逐步增加中**制造企業(yè)的比例。未來20年，低端制造的比例會被大幅壓縮，而中**智能制造的比例可能會占到80%。這顯示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性***，從微觀上來看，對于企業(yè)本身進行數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本增效，提升管理，**是浮于表面的效益，更深層次的是它甚至關乎你企業(yè)的生存問題。因為它決定你能否跟上市場大趨勢，決定你能否在激烈的競爭中爭得一席之地。制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅*是降本增效，提升自動化能力，它更是你的企業(yè)品牌形象和業(yè)務的基礎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)與供應商、合作伙伴實現(xiàn)更緊密的合作和信息共享。網(wǎng)絡營銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價格多少

“目前傳統(tǒng)營銷服務還是依靠人力驅(qū)動，各大媒體、傳播渠道各自為政，不僅導致傳播難以整合、數(shù)據(jù)分散、成本高昂等問題，而且對傳播后期的效果評估、追溯等也都造成了不小的影響。”，暫不談目前“去乙方化”的論調(diào)甚囂塵上，對于廣大企業(yè)主而言，如果能夠有自己的一個“營銷工作臺”，能夠“像操作windows一樣的簡單操作”，來管理企業(yè)的營銷決策和執(zhí)行過程，同時可以按需索取，給與隨時隨地的個性智能支持，企業(yè)一定會不亦樂乎。要實現(xiàn)這樣的場景，技術創(chuàng)新才是可行性途徑！智能化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是真的嗎企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

黨的二十屆三中全會通過的《*****關于進一步***深化**、推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》），提出“健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度”“構建促進專精特新中小企業(yè)發(fā)展壯大機制”。在新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革的背景之下，促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合是推進新型工業(yè)化的關鍵路徑。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎，提升中小企業(yè)核心競爭力，必須做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這道“必答題”。加快中小企業(yè)“實數(shù)融合”進程，推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于激發(fā)經(jīng)濟主體活力，塑造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展有著至關重要的作用。

行業(yè)狀況經(jīng)歷**爆發(fā)式增長的同時，行業(yè)競爭激烈，資本、互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入場。由于大部分傳統(tǒng)教育機構為純線下布局，在線教育和線下教育的巨大差異化使其積累的多年營銷經(jīng)驗難以復用，并且隨著教育市場的下沉，市場對于教育機構的客戶認知要求更高1。轉(zhuǎn)型實踐需要盡可能發(fā)揮傳統(tǒng)線下布局的優(yōu)勢，快速適應新的在線教育營銷方式，并將其有效結合，為全渠道布局實現(xiàn)降低獲客成本的同時完成自身線上線下教育營銷的閉環(huán).餐飲行業(yè)營銷主要以自身會員體系為**，通過門店運營體系與后臺支撐體系為會員提供數(shù)據(jù)采集與支撐。門店運營體系通過預定、排隊、收單等積累新用戶并形成私域數(shù)據(jù)，后臺管理體系則在系統(tǒng)層面幫助優(yōu)化會員體系效果，更好實現(xiàn)營銷活動。包括團購管理、營銷管理、口碑管理等模塊，完成從客戶感興趣到用餐后評價的全流程數(shù)據(jù)感知，并基于自身的會員體系，為客戶提供更好的用餐體驗、更精確的推廣營銷

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地管理和保護企業(yè)的知識資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資源。

企業(yè)轉(zhuǎn)型資源和能力不足構成制約。盡管我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得***進展，但同時也要看到，部分企業(yè)依然面臨著“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的困局。資金、技術和人才資源的短缺，使中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著來自內(nèi)部與外部的雙重挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型意愿與能力受限，進而拖慢了相當一部分中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有投入成本高、回報周期長、收益量化難等特點，使得部分企業(yè)難以根據(jù)現(xiàn)有的資源基礎及行業(yè)發(fā)展趨勢，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預期成效進行精確評估，無法形成對轉(zhuǎn)型發(fā)力方向和實施路徑的深入理解，從而對轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度。另外一部分企業(yè)雖然已經(jīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性有了足夠的認知，但在實踐中不得不面對軟硬件基礎薄弱、數(shù)字化人才短缺以及融資成本高昂、資金壓力巨大等多重難題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源的投入上表現(xiàn)得力不從心。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地管理和分析供應鏈，提高供應鏈的效率和可靠性。浙江網(wǎng)絡營銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地了解消費者行為和市場趨勢，調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。網(wǎng)絡營銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價格多少

客戶分散、約訪上門困難、接觸點眾多、傳播途徑復雜等；套路讓客戶感情閾值升高，難以讓客戶共情；維護大量老業(yè)主對品牌/老帶新會有很大的促進作用，但無法實時評判維護有效性；客戶行為線上化，白天上門少，晚上咨詢多；接觸點相互獨立不打通，無法實現(xiàn)相互聯(lián)動；銷售人員流動性大，客隨人走，亂承諾頻發(fā)等

例如思為科技 - 東原做東家的案例，思為科技通過集團級服務一體化端口解決方案，幫助東原集團搭建了東原做東家全場景數(shù)字化營銷系統(tǒng)，覆蓋客戶全生命周期的管理。實現(xiàn)了低成本、高效率地吸納高意向客戶的效果，同時幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立營銷效果可量化、管理可復盤的能力，并將該模式快速在企業(yè)內(nèi)部分享、復制 網(wǎng)絡營銷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價格多少