薪資架構(gòu)維護(hù)操作步驟：點(diǎn)薪資架構(gòu)頁簽，進(jìn)入員工薪資架構(gòu)維護(hù)頁面。如果已設(shè)置了薪資架構(gòu)，列表中將顯示當(dāng)前員工的薪資架構(gòu)項(xiàng)目具體內(nèi)容，可以點(diǎn)編輯進(jìn)行維護(hù)。點(diǎn)新增按鈕，彈出新增薪資架構(gòu)記錄頁面，選擇計(jì)薪科目，輸入金額，異動(dòng)原因，選擇幣種，輸入生效日期，然后點(diǎn)保存按鈕，即可新增一個(gè)員工的薪資科目內(nèi)容。點(diǎn)某條薪資架構(gòu)記錄上的“編輯”按鈕，可以對(duì)該薪資架構(gòu)進(jìn)行調(diào)薪或者停薪的操作。調(diào)薪頁簽提供調(diào)整人員薪資架構(gòu)金額的功能，新金額的生效日期必須比當(dāng)前生效日期大。停薪頁簽提供停止人員薪資架構(gòu)的功能，只可維護(hù)人員薪資架構(gòu)的失效日期。點(diǎn)某條薪資架構(gòu)記錄上的“變更記錄”按鈕，可以查看薪資架構(gòu)的變更記錄。點(diǎn)歷史操作記錄連接可以查看薪資架構(gòu)的操作記錄?；赝瞬僮鳎河袝r(shí)需要?jiǎng)h除員工薪資架構(gòu)中某項(xiàng)計(jì)薪科目設(shè)置，可以采取“回退”操作：單擊要回退的薪資科目記錄行，然后點(diǎn)“編輯”按鈕。在彈出的修改個(gè)人薪資架構(gòu)科目的調(diào)薪頁簽中，點(diǎn)“回退”按鈕。系統(tǒng)將刪除薪資架構(gòu)中該計(jì)薪科目的設(shè)置。通過以上操作步驟和注意事項(xiàng)，您可以維護(hù)員工的薪資架構(gòu)信息，包括新增、修改、調(diào)薪、停薪以及回退操作，確保薪資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。落地企業(yè)薪酬體系，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化薪稅核算全流程，覆蓋預(yù)算、成本、激勵(lì)和傭金全場景。山東制造業(yè)薪酬管理平臺(tái)

    薪資業(yè)務(wù)中的公式是確定計(jì)薪模式、薪資科目和計(jì)算公式的重要組成部分。以下是關(guān)于科目維護(hù)的操作指南和注意事項(xiàng)：科目維護(hù)1.新增點(diǎn)左側(cè)薪資科目列表樹，在彈出的右鍵菜單中選擇“新增”，填寫科目代碼、科目名稱、選擇科目類別、是否拆分、是否轉(zhuǎn)賬、是否敘薪關(guān)聯(lián)、計(jì)算參照區(qū)間、財(cái)務(wù)科目、排序號(hào)、備注等信息，然后點(diǎn)保存即可。注意事項(xiàng)：科目代碼：不允許重復(fù)，用戶自定義，便于記憶和錄入?？颇款悇e：系統(tǒng)固定的枚舉值，每個(gè)科目必須確定所屬薪資類別。是否拆分：表示是否涉及到月中調(diào)薪，影響月中調(diào)薪的因素有入職、離職、人事異動(dòng)以及薪資架構(gòu)調(diào)整等。2.修改點(diǎn)左側(cè)薪資科目樹，在右鍵菜單中選擇“修改”，修改科目名稱、科目類別、是否拆分、是否轉(zhuǎn)賬、是否敘薪關(guān)聯(lián)、計(jì)算參照區(qū)間、財(cái)務(wù)科目、排序號(hào)、備注等信息，然后點(diǎn)保存即可。3.刪除點(diǎn)左側(cè)科目列表樹，在右鍵菜單中選擇“刪除”。注意事項(xiàng)：刪除前會(huì)進(jìn)行引用檢測，如果該科目已經(jīng)被引用，則不能被刪除。其他說明新增或修改科目類別時(shí)，不會(huì)同步到中間的樹上，需要重新打開頁面。通過科目維護(hù)操作，您可以在明基逐鹿HR系統(tǒng)中靈活地管理薪資科目體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。 浙江制造業(yè)薪酬管理科技自動(dòng)關(guān)聯(lián)員工獎(jiǎng)懲明細(xì)與薪酬核算，充分發(fā)揮薪酬結(jié)果激勵(lì)作用。

    在明基逐鹿薪資管理系統(tǒng)中，查詢器維護(hù)功能提供了靈活地顯示需要的薪資科目的能力。您可以按照以下步驟操作：進(jìn)入查詢器維護(hù)頁面。2.查詢器新增：-點(diǎn)頁面上的新增按鈕，彈出新增查詢器頁面。在該窗口中，維護(hù)查詢器名稱，并設(shè)置該查詢器是否為公用查詢器。勾選公用查詢器的選擇框表示該查詢對(duì)所有人可見，不勾選表示為當(dāng)前操作者的私有查詢器。點(diǎn)保存即可。3.查詢器修改：-點(diǎn)某一查詢器的詳細(xì)按鈕，彈出維護(hù)查詢器窗口。在該窗口中，可以修改查詢器名稱和類型。點(diǎn)保存即可。4.查詢器刪除：-在查詢器維護(hù)頁面中，勾選需要?jiǎng)h除的查詢器，點(diǎn)刪除按鈕，確認(rèn)提示信息后即可刪除所選的查詢器。系統(tǒng)默認(rèn)自帶的查詢器無法被刪除。5.查詢器計(jì)薪模式維護(hù)：-點(diǎn)某一查詢器的計(jì)薪模式設(shè)置按鈕，彈出計(jì)薪模式設(shè)置窗口。在該窗口中，勾選查詢器所需的計(jì)薪模式后，點(diǎn)保存即可。6.查詢器科目顯示設(shè)置：-點(diǎn)某一查詢器的科目顯示設(shè)置按鈕，彈出科目顯示設(shè)置窗口。在該窗口中，選擇需要的科目，使用按鈕將科目移動(dòng)到顯示科目中，可以進(jìn)行顯示順序的調(diào)整。點(diǎn)保存按鈕即可保存此次查詢器的科目設(shè)置。

    薪酬管理的原則是確保企業(yè)建立起一個(gè)公正、激勵(lì)和可持續(xù)的薪酬體系。首先，公平性原則是其中至關(guān)重要的一環(huán)。薪酬應(yīng)當(dāng)公平合理，避免歧視，確保同工同酬的原則得以貫徹。這意味著員工在相同工作條件下應(yīng)該獲得相同的薪酬待遇，不受到個(gè)人背景、性別、種族等因素的影響，從而建立起一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。其次，激勵(lì)性原則在薪酬管理中扮演著關(guān)鍵角色。薪酬應(yīng)當(dāng)與員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)掛鉤，通過獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)和成就來激勵(lì)員工積極工作。這種激勵(lì)性的薪酬體系可以幫助員工明確目標(biāo)，激發(fā)工作動(dòng)力，提高員工的工作積極性和效率，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。明基逐鹿顧問認(rèn)為可持續(xù)性原則是薪酬管理中不可或缺的一項(xiàng)原則。薪酬支出應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這意味著薪酬支出需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相匹配，避免因?yàn)檫^高的薪酬支出而導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定性。綜合來看，公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性是構(gòu)建一個(gè)健康的薪酬管理體系的關(guān)鍵原則。只有在這些原則的指導(dǎo)下，企業(yè)才能建立起一個(gè)公正、激勵(lì)并具有可持續(xù)性的薪酬體系，從而實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的共贏局面。內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)接口，與第三方平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

    根據(jù)客戶提供的信息，薪資架構(gòu)是用來確定新入職人員薪資報(bào)酬或調(diào)薪幅度的參照表，考慮員工地區(qū)、身份類別、職等、職稱、職級(jí)等因素，綜合決定薪酬金額。以下是關(guān)于調(diào)整薪資架構(gòu)緯度的操作步驟：調(diào)整薪資架構(gòu)緯度配置：1.單擊左側(cè)業(yè)務(wù)欄中【薪資管理】→【薪酬體系】→【薪資架構(gòu)體系】，進(jìn)入薪資架構(gòu)體系頁面。2.點(diǎn)“調(diào)整架構(gòu)緯度”，進(jìn)入調(diào)整架構(gòu)緯度配置頁面。操作步驟：1.選擇架構(gòu)科目：在調(diào)整架構(gòu)緯度配置頁面中，選擇您需要調(diào)整的薪資科目。2.選擇相關(guān)聯(lián)的緯度：根據(jù)您的需求，選擇與該薪資科目相關(guān)聯(lián)的緯度，例如員工地區(qū)、身份類別、職等、職稱、職級(jí)等。3.完成配置：完成選擇后，明基逐鹿HR系統(tǒng)會(huì)根據(jù)所選緯度的不同組合來確定薪資架構(gòu)，從而決定員工的薪酬金額。通過調(diào)整薪資架構(gòu)緯度，您可以根據(jù)不同因素的組合來定制薪資架構(gòu)，確保薪資的合理性和公平性，以及根據(jù)員工的具體情況確定適當(dāng)?shù)男匠晁健?自定薪酬方案、薪酬科目及算薪公式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多崗位智能管理。河北薪酬管理軟件

可按不同成本中心、不同支付法人進(jìn)行人力成本分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬精細(xì)化管理。山東制造業(yè)薪酬管理平臺(tái)

    在一個(gè)明基逐鹿的薪酬管理系統(tǒng)中，涵蓋了多個(gè)重要方面，其中包括集團(tuán)管控差異化方案、銀行賬號(hào)發(fā)放管理、薪酬預(yù)算管理、社保公積金管理、成本中心分?jǐn)偣芾?、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理以及薪酬核算。集團(tuán)管控差異化方案是指針對(duì)不同業(yè)務(wù)部門或子公司，根據(jù)其特定需求和業(yè)績表現(xiàn)，制定差異化的薪酬方案，以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)不同部門的員工，同時(shí)確保整個(gè)集團(tuán)的薪酬體系具有一定的一致性和公平性。銀行賬號(hào)發(fā)放管理涉及到員工工資的發(fā)放方式和管理，包括銀行賬號(hào)的收集、驗(yàn)證和保密，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和安全性。薪酬預(yù)算管理是指根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定合理的薪酬預(yù)算，確保薪酬支出在可控范圍內(nèi)，并與公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)相匹配。社保公積金管理涉及到員工社保和住房公積金的繳納和管理，包括繳費(fèi)比例、政策變化和員工權(quán)益的保護(hù)。成本中心分?jǐn)偣芾硎侵笇⑿匠曛С霭凑粘杀局行幕蝽?xiàng)目進(jìn)行合理分?jǐn)偅员愀玫毓芾砗秃怂愀鱾€(gè)部門或項(xiàng)目的成本。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理包括對(duì)員工的基本信息、薪酬數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)等進(jìn)行管理和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。薪酬核算是指根據(jù)員工的工作情況、績效表現(xiàn)等因素，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行核算和計(jì)算，確保員工薪酬的準(zhǔn)確發(fā)放。 山東制造業(yè)薪酬管理平臺(tái)