薪酬管理的原則是確保企業(yè)建立起一個(gè)公正、激勵(lì)和可持續(xù)的薪酬體系。首先，公平性原則是其中至關(guān)重要的一環(huán)。薪酬應(yīng)當(dāng)公平合理，避免歧視，確保同工同酬的原則得以貫徹。這意味著員工在相同工作條件下應(yīng)該獲得相同的薪酬待遇，不受到個(gè)人背景、性別、種族等因素的影響，從而建立起一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。其次，激勵(lì)性原則在薪酬管理中扮演著關(guān)鍵角色。薪酬應(yīng)當(dāng)與員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)和成就來(lái)激勵(lì)員工積極工作。這種激勵(lì)性的薪酬體系可以幫助員工明確目標(biāo)，激發(fā)工作動(dòng)力，提高員工的工作積極性和效率，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。明基逐鹿顧問(wèn)認(rèn)為可持續(xù)性原則是薪酬管理中不可或缺的一項(xiàng)原則。薪酬支出應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這意味著薪酬支出需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相匹配，避免因?yàn)檫^(guò)高的薪酬支出而導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定性。綜合來(lái)看，公平性、激勵(lì)性和可持續(xù)性是構(gòu)建一個(gè)健康的薪酬管理體系的關(guān)鍵原則。只有在這些原則的指導(dǎo)下，企業(yè)才能建立起一個(gè)公正、激勵(lì)并具有可持續(xù)性的薪酬體系，從而實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的共贏局面。支持智能臨時(shí)及年度調(diào)薪方案，分析部門(mén)及個(gè)人薪資增長(zhǎng)幅度，提供數(shù)據(jù)對(duì)比。鋼鐵薪酬管理系統(tǒng)平臺(tái)

    薪資管理模塊與明基逐鹿其他模塊如人事管理、職能管理、出勤管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理等之間存在密切的關(guān)系，彼此相互交織，共同構(gòu)成了企業(yè)管理體系的重要組成部分。在人事管理模塊中，人事資料承載著員工的基本信息、合同內(nèi)容等，這些數(shù)據(jù)是薪資計(jì)算的重要依據(jù)。職能管理模塊中的職位信息則決定了員工在組織中的地位和薪資等級(jí)，直接影響薪資的核算。出勤管理模塊記錄了員工的出勤情況，出勤資料是薪資計(jì)算的重要數(shù)據(jù)來(lái)源之一，影響著員工的實(shí)際收入?？?jī)效管理系統(tǒng)將員工的績(jī)效與薪資緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)確定員工的薪資調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。培訓(xùn)管理模塊中的員工培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)影響到薪資支出，因?yàn)閱T工的培訓(xùn)水平和技能提升會(huì)直接影響到其薪資水平。用餐系統(tǒng)中的餐費(fèi)與薪資也有關(guān)聯(lián)，因?yàn)椴唾M(fèi)的發(fā)放可能會(huì)影響員工的實(shí)際收入。這些模塊之間的緊密關(guān)系使得企業(yè)能夠管理員工的各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪資與員工績(jī)效、工作表現(xiàn)、培訓(xùn)等方面的有機(jī)結(jié)合，從而提高員工滿(mǎn)意度、激勵(lì)員工積極性，同時(shí)確保薪資支出的合理性和透明度。通過(guò)這些關(guān)聯(lián)，企業(yè)能夠更加科學(xué)、精確地進(jìn)行薪資管理，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。 集團(tuán)薪酬管理信息系統(tǒng)提供薪資錄入端口，解決臨時(shí)性、易變性科目的匯總應(yīng)用。

    明基逐鹿的解決方案支持靈活的薪酬設(shè)計(jì)和管理：

1.計(jì)件工作計(jì)算支持：系統(tǒng)支持計(jì)件工作計(jì)算，能夠減少人力資源和行政人員的事務(wù)性工作。用戶(hù)可以配置工序單價(jià)表，記錄團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的計(jì)件數(shù)信息，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)件工作的準(zhǔn)確計(jì)算和管理。

2.業(yè)務(wù)提成計(jì)算支持：系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)提成計(jì)算，提升計(jì)算的準(zhǔn)確性和公平公正性。用戶(hù)可以配置不同職位和企業(yè)的提成方案，實(shí)現(xiàn)靈活的薪酬核算，確保提成計(jì)算符合實(shí)際情況并能夠激勵(lì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

3.外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)引進(jìn)：系統(tǒng)支持引入外部薪酬調(diào)研結(jié)果數(shù)據(jù)，用于進(jìn)行人才資本分析。這有助于企業(yè)了解市場(chǎng)薪酬水平，制定競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬政策，吸引和留住優(yōu)秀人才。

    要設(shè)定薪資群組，首先單擊“新增”按鈕，會(huì)彈出薪資群組管理頁(yè)面。在逐鹿HR系統(tǒng)該頁(yè)面中，輸入群組名稱(chēng)和說(shuō)明信息后，點(diǎn)保存按鈕進(jìn)行保存。保存薪資群組后，必須設(shè)定基本條件，可以選擇過(guò)濾條件和額外包含條件，否則該群組將不會(huì)起到任何作用。點(diǎn)“基本條件設(shè)定”按鈕，會(huì)彈出條件群組維護(hù)頁(yè)面，用于為薪資群組設(shè)定條件群組。點(diǎn)“新增條件群組”按鈕后，會(huì)打開(kāi)條件群組設(shè)置頁(yè)面，用于設(shè)置過(guò)濾條件。在設(shè)置過(guò)濾條件時(shí)，需要注意薪資群組名稱(chēng)不允許重復(fù)。在薪資群組過(guò)濾條件區(qū)域，勾選過(guò)濾條件表示需要過(guò)濾掉符合基本條件的員工中符合過(guò)濾條件的員工。例如，如果員工A符合基本條件設(shè)置，但在計(jì)算區(qū)間之前離職，當(dāng)勾選過(guò)濾計(jì)算區(qū)間之前離職人員時(shí)，員工A將被過(guò)濾掉。默認(rèn)值根據(jù)薪資系統(tǒng)參數(shù)中的相應(yīng)參數(shù)設(shè)定。在額外包含條件中，勾選額外包含條件表示需要將被過(guò)濾掉的員工再包含到薪資群組中。例如，如果員工A符合基本條件設(shè)置，在計(jì)算區(qū)間內(nèi)有加扣項(xiàng)數(shù)據(jù)，但在計(jì)算區(qū)間之前離職，當(dāng)勾選過(guò)濾計(jì)算區(qū)間之前離職人員時(shí)，員工A將被過(guò)濾掉。但如果勾選額外包含有加扣項(xiàng)數(shù)據(jù)的人員時(shí)，員工A將仍然參與到薪資計(jì)算中。這些設(shè)置有助于管理人員設(shè)定薪資群組，確保薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性。 建立起符合薪酬總額控制的薪酬包分配體系，滿(mǎn)足事業(yè)單位的多種薪資結(jié)構(gòu)管理。

    薪酬管理是企業(yè)為員工提供薪酬和福利待遇的全過(guò)程管理活動(dòng)，明基逐鹿HR系統(tǒng)旨在構(gòu)建一個(gè)公正、透明、激勵(lì)的薪酬體系。這一體系不單是為了吸引、激勵(lì)和留住人才，更是為了維持企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。在這個(gè)過(guò)程中，薪酬管理不是簡(jiǎn)單地支付薪水，它涉及到薪資設(shè)計(jì)、薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、薪資調(diào)整、福利管理等多個(gè)方面。一個(gè)完善的薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)考慮到員工的表現(xiàn)、市場(chǎng)薪酬水平、公司的財(cái)務(wù)狀況以及員工的個(gè)人發(fā)展需求。公正性是薪酬管理的原則之一，確保員工在同等條件下能夠獲得公平的薪酬待遇，避免因主管喜好或歧視而導(dǎo)致薪酬不公。透明性是另一個(gè)重要原則，員工需要清楚了解薪酬結(jié)構(gòu)和提薪機(jī)制，這有助于建立員工對(duì)薪酬體系的信任感。一個(gè)激勵(lì)的薪酬體系可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)、提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展等方式激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，從而提高員工的工作績(jī)效和忠誠(chéng)度。同時(shí)，良好的薪酬管理也有助于維持企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，減少員工流失率，提升員工滿(mǎn)意度，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，薪酬管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)成功的重要支柱之一。 薪資計(jì)算支持多地區(qū)、多模式、多精度、多幣種以及薪資發(fā)放多卡制。集團(tuán)薪酬管理信息系統(tǒng)

內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)接口，與第三方平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。鋼鐵薪酬管理系統(tǒng)平臺(tái)

    以下是關(guān)于明基逐鹿成本中心維護(hù)的操作指南和注意事項(xiàng)：成本中心維護(hù)操作步驟：1.點(diǎn)成本中心頁(yè)簽，進(jìn)入員工成本中心維護(hù)頁(yè)面。2.根據(jù)頁(yè)面上的指引和要求，進(jìn)行成本中心的新增、修改或刪除操作。成本中心注意事項(xiàng)：1.新增操作：新增的成本中心必須放在初始一筆，不可插入到中間位置。生效日期：如果新增的是初始筆記錄，生效日期為員工入職日，不可修改。失效日期由用戶(hù)填寫(xiě)。2.修改操作：歷史記錄不可修改。中間記錄不可修改生效日期與失效日期；結(jié)束一筆記錄只能修改失效日期。其他欄位：分?jǐn)傤?lèi)別、成本中心、法人、分?jǐn)偘俜直葹楸靥铐?xiàng)。分?jǐn)傤?lèi)別為按總額時(shí)，隱藏科目欄位，所有成本中心之和=100%；分?jǐn)傤?lèi)別為按科目時(shí)，顯示科目欄位，同一科目下所有成本中心之和=100%。通過(guò)嚴(yán)格遵守成本中心維護(hù)的操作規(guī)則和注意事項(xiàng)，可以確保成本中心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，管理員工的成本中心信息。 鋼鐵薪酬管理系統(tǒng)平臺(tái)