要設(shè)定薪資群組，首先單擊“新增”按鈕，會(huì)彈出薪資群組管理頁面。在逐鹿HR系統(tǒng)該頁面中，輸入群組名稱和說明信息后，點(diǎn)保存按鈕進(jìn)行保存。保存薪資群組后，必須設(shè)定基本條件，可以選擇過濾條件和額外包含條件，否則該群組將不會(huì)起到任何作用。點(diǎn)“基本條件設(shè)定”按鈕，會(huì)彈出條件群組維護(hù)頁面，用于為薪資群組設(shè)定條件群組。點(diǎn)“新增條件群組”按鈕后，會(huì)打開條件群組設(shè)置頁面，用于設(shè)置過濾條件。在設(shè)置過濾條件時(shí)，需要注意薪資群組名稱不允許重復(fù)。在薪資群組過濾條件區(qū)域，勾選過濾條件表示需要過濾掉符合基本條件的員工中符合過濾條件的員工。例如，如果員工A符合基本條件設(shè)置，但在計(jì)算區(qū)間之前離職，當(dāng)勾選過濾計(jì)算區(qū)間之前離職人員時(shí)，員工A將被過濾掉。默認(rèn)值根據(jù)薪資系統(tǒng)參數(shù)中的相應(yīng)參數(shù)設(shè)定。在額外包含條件中，勾選額外包含條件表示需要將被過濾掉的員工再包含到薪資群組中。例如，如果員工A符合基本條件設(shè)置，在計(jì)算區(qū)間內(nèi)有加扣項(xiàng)數(shù)據(jù)，但在計(jì)算區(qū)間之前離職，當(dāng)勾選過濾計(jì)算區(qū)間之前離職人員時(shí)，員工A將被過濾掉。但如果勾選額外包含有加扣項(xiàng)數(shù)據(jù)的人員時(shí)，員工A將仍然參與到薪資計(jì)算中。這些設(shè)置有助于管理人員設(shè)定薪資群組，確保薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性。 可按不同成本中心、不同支付法人進(jìn)行人力成本分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬精細(xì)化管理。家電薪酬管理的認(rèn)識(shí)

    薪酬管理是企業(yè)為員工提供薪酬和福利待遇的全過程管理活動(dòng)，明基逐鹿HR系統(tǒng)旨在構(gòu)建一個(gè)公正、透明、激勵(lì)的薪酬體系。這一體系不單是為了吸引、激勵(lì)和留住人才，更是為了維持企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。在這個(gè)過程中，薪酬管理不是簡(jiǎn)單地支付薪水，它涉及到薪資設(shè)計(jì)、薪資結(jié)構(gòu)、績效考核、薪資調(diào)整、福利管理等多個(gè)方面。一個(gè)完善的薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)考慮到員工的表現(xiàn)、市場(chǎng)薪酬水平、公司的財(cái)務(wù)狀況以及員工的個(gè)人發(fā)展需求。公正性是薪酬管理的原則之一，確保員工在同等條件下能夠獲得公平的薪酬待遇，避免因主管喜好或歧視而導(dǎo)致薪酬不公。透明性是另一個(gè)重要原則，員工需要清楚了解薪酬結(jié)構(gòu)和提薪機(jī)制，這有助于建立員工對(duì)薪酬體系的信任感。一個(gè)激勵(lì)的薪酬體系可以通過獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)、提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展等方式激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，從而提高員工的工作績效和忠誠度。同時(shí)，良好的薪酬管理也有助于維持企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，減少員工流失率，提升員工滿意度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，薪酬管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)成功的重要支柱之一。 專業(yè)薪酬管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介根據(jù)員工的類型與購買地區(qū)，自動(dòng)生成社保臺(tái)賬。

    在實(shí)施薪酬管理時(shí)，一些比較好實(shí)踐可以幫助企業(yè)建立成熟、有用的薪酬體系。明基逐鹿通過為數(shù)千家企業(yè)實(shí)施導(dǎo)入HR系統(tǒng)，總結(jié)下面的實(shí)施方式，首先是市場(chǎng)調(diào)研，通過了解同行業(yè)、同地區(qū)、同崗位的薪酬水平，企業(yè)可以確保自身的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。這種市場(chǎng)調(diào)研可以幫助企業(yè)更好地找到自己在薪酬方面的位置，避免出現(xiàn)過高或過低的薪酬水平。其次是績效管理，將薪酬與績效掛鉤是建立有用薪酬體系的關(guān)鍵。通過建立有用的績效評(píng)估機(jī)制，能夠確保薪酬的公平性和激勵(lì)性。員工的績效表現(xiàn)直接關(guān)聯(lián)到其薪酬水平，這可以激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)。另外，員工參與也是一項(xiàng)重要的實(shí)踐。引入員工參與薪酬設(shè)計(jì)過程，可以增加員工對(duì)薪酬體系的認(rèn)同感和接受度。員工參與可以讓他們更好地理解薪酬政策的制定過程，同時(shí)也可以幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求，提高員工滿意度和忠誠度。持續(xù)改進(jìn)，定期評(píng)估薪酬管理政策的有用性，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)是保持薪酬體系成熟的關(guān)鍵。隨著企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，薪酬管理政策也需要不斷地優(yōu)化和調(diào)整，以確保其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的需求保持一致。綜合來看。

    薪資架構(gòu)體系在明基逐鹿薪資業(yè)務(wù)中扮演著重要的角色，用于確定新入職人員的薪資報(bào)酬以及調(diào)薪幅度。以下是關(guān)于薪資架構(gòu)體系的維護(hù)和注意事項(xiàng)：薪資架構(gòu)體系維護(hù)1.單擊左側(cè)業(yè)務(wù)欄中【薪資管理】→【薪酬體系】→【薪資架構(gòu)體系】，進(jìn)入薪資架構(gòu)體系維護(hù)頁面。2.在該頁面對(duì)薪資架構(gòu)體系的建議金額、比較低金額、比較高金額進(jìn)行維護(hù)保存。注意事項(xiàng)：當(dāng)人事部分屬性（如學(xué)歷、職級(jí)、職位、職務(wù)、職稱、員工性質(zhì)等）發(fā)生變化時(shí)（不包括外派異動(dòng)），系統(tǒng)會(huì)判斷是否設(shè)置為自動(dòng)敘薪參數(shù)。如果是自動(dòng)敘薪參數(shù)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)薪資架構(gòu)自動(dòng)向薪資架構(gòu)異動(dòng)表插入異動(dòng)數(shù)據(jù)（不在薪資架構(gòu)定義范圍內(nèi)的異動(dòng)不會(huì)觸發(fā)薪資架構(gòu)異動(dòng)）。如果不是自動(dòng)敘薪參數(shù)，則需要手動(dòng)在頁面上進(jìn)行生效操作。通過維護(hù)薪資架構(gòu)體系，您可以更好地管理薪資水平，根據(jù)不同因素綜合確定員工的薪資報(bào)酬，確保薪資體系的合理性和公平性。 聯(lián)動(dòng)崗職位體系，落地多套薪酬體系，適用多種行業(yè)。

    薪酬管理效益通過我們的薪酬管理系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得諸多效益：提升管理效率：系統(tǒng)化的薪酬管理流程可以幫助企業(yè)提升管理效率，減少人為錯(cuò)誤，降低管理成本。激勵(lì)員工績效：靈活的薪酬方案和職等職級(jí)體系可以激勵(lì)員工提升績效，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和歸屬感。符合法規(guī)要求：系統(tǒng)支持多國的薪資管理需求，確保企業(yè)薪酬管理符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，降低合規(guī)危險(xiǎn)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：優(yōu)化的薪酬管理體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大。我們的薪酬管理系統(tǒng)致力于為企業(yè)提供、個(gè)性化的薪酬管理解決方案，助力企業(yè)建立人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的局面。選擇明基逐鹿系統(tǒng)，讓您的企業(yè)薪酬管理更加智能、邁向成功的未來！助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬管理的數(shù)字化和智能化。 支持智能臨時(shí)及年度調(diào)薪方案，分析部門及個(gè)人薪資增長幅度，提供數(shù)據(jù)對(duì)比。公司薪酬管理的學(xué)習(xí)

可設(shè)置公司本位幣以及幣種匯率，支持靈活設(shè)置薪資科目。家電薪酬管理的認(rèn)識(shí)

    要進(jìn)行人力成本優(yōu)化，首先需要分析員工的績效表現(xiàn)與薪酬水平的關(guān)系，確保薪酬與績效掛鉤。通過建立明確的績效評(píng)估體系，將員工的薪酬與其實(shí)際表現(xiàn)相匹配，可以激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)確保薪酬支出的合理性和公平性。其次，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)人力成本優(yōu)化的關(guān)鍵一步。企業(yè)可以考慮引入績效獎(jiǎng)金、福利激勵(lì)等方式，以激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高員工滿意度和忠誠度。通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)整體的績效水平。此外，尋找降低人力成本的途徑也是人力成本優(yōu)化的重要策略之一。企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、提高工作效率、采用智能化技術(shù)等方式，尋找降低人力成本的潛在途徑。通過精簡(jiǎn)冗余崗位、提高工作效率和自動(dòng)化程度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人力成本的管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力。就明基逐鹿的經(jīng)驗(yàn)來看，人力成本優(yōu)化是企業(yè)管理中的重要議題，通過確保薪酬與績效掛鉤、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以及尋找降低人力成本的途徑，企業(yè)可以管理人力成本，提高員工滿意度和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。家電薪酬管理的認(rèn)識(shí)