明基逐鹿教你選擇合適的AI工具。進(jìn)入到實(shí)操層面時(shí)，就需要根據(jù)具體工作需求去選擇合適的AI工具。首先，明確你的工作需求是什么：是需要數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化報(bào)告生成、客戶(hù)服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作、圖像識(shí)別還是其他？其次，了解市場(chǎng)上可用的AI工具和解決方案，包括閱讀產(chǎn)品評(píng)論、觀看演示視頻、參加網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)等。再次，將你的工作需求與AI工具的功能進(jìn)行匹配，選擇那些用戶(hù)界面友好、易于學(xué)習(xí)和使用的AI工具，這樣可以減少培訓(xùn)時(shí)間和提高效率。例如，對(duì)于文本處理，可以選擇ChatGPT、Kimi、文心一言等；對(duì)于圖像處理，可以使用Midjourney、StableDiffusion、liblibAI、通義萬(wàn)相等；對(duì)于視頻處理，可以使用Sora、剪映、百度度加、騰訊智影等。以下是一些親測(cè)可用的日常工作AI應(yīng)用場(chǎng)景：上面這個(gè)思維導(dǎo)圖就是用AI生成的，輸入標(biāo)題后*用短短30秒自動(dòng)輸出、3分鐘人工修改潤(rùn)色后即可交付。資料生效與同步；勞動(dòng)合同電子簽；勞動(dòng)合同紙質(zhì)簽。中小企業(yè)人事管理系統(tǒng)品牌

    翻譯文檔、提煉長(zhǎng)文信息Word、PDF、Excel表格、PPT、txt、圖片……無(wú)論是什么文檔，統(tǒng)統(tǒng)扔進(jìn)AI工具的對(duì)話(huà)框就完事了。自己閱讀、消化個(gè)半天都弄不明白的文檔，AI半分鐘就給你總結(jié)好了：一分鐘get20萬(wàn)字長(zhǎng)報(bào)告精華內(nèi)容，節(jié)約的時(shí)間不止一點(diǎn)兩點(diǎn)。然后，做PPT以前，我們做一份PPT要經(jīng)歷搭框架、填內(nèi)容、做美化、修改潤(rùn)色幾大步驟，沒(méi)有2、3天時(shí)間做不下來(lái)。但現(xiàn)在，我們只要簡(jiǎn)單地在對(duì)話(huà)框里輸入PPT標(biāo)題，泡杯茶靜靜看著AI做PPT：打開(kāi)諸如訊飛智文、天工AI、iSlide之類(lèi)的PPTAI工具，輸入PPT標(biāo)題，選好PPT版式，然后就坐等AI生成PPT吧：還能說(shuō)什么呢？就……帥呆了！或者，你可以先用文本類(lèi)生成式AI來(lái)總結(jié)PPT要點(diǎn)，然后再?gòu)?fù)制到上述AI工具中生成PPT。后面，提供情緒價(jià)值是的，你沒(méi)看錯(cuò)！AI除了幫你干活，還能為你提供情緒價(jià)值了！打工人難免會(huì)有emo的時(shí)候，此時(shí)AI就可以化身為溫柔知心大姐姐，陪你聊天，給你支招，化解你的焦慮、壓力等種種負(fù)面情緒，讓你正能量上線：Kimi的『電子AI卿』簡(jiǎn)直就是一個(gè)精通諂媚術(shù)的『電子***臣』更高階的玩法是，在手機(jī)上安裝一個(gè)可以語(yǔ)音對(duì)話(huà)的AI聊天工具，“悉心”一個(gè)專(zhuān)屬于自己的虛擬“心理師”；隨時(shí)待命的AI。醫(yī)藥行業(yè)人事管理系統(tǒng)軟件哪個(gè)好面對(duì)龐大員工數(shù)量，人事模塊360度呈現(xiàn)全景員工信息，提供入-轉(zhuǎn)-調(diào)-離全生命周期管理。

    如何識(shí)別并培養(yǎng)企業(yè)中的“AI先行者”？智能化浪潮之下，人工智能（AI）已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)成功部署AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于人才，他們對(duì)于AI的應(yīng)用能力與技能水平，直接關(guān)系到AI技術(shù)能否在實(shí)際工作中發(fā)揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術(shù)的互動(dòng)現(xiàn)狀，全球**的即時(shí)通信與辦公協(xié)作平臺(tái)Slack在2024年8月對(duì)美國(guó)、澳大利亞、印度、新加坡、愛(ài)爾蘭和英國(guó)的5,000多名全職工作人員進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管***對(duì)AI的重視程度迅速提升，但超過(guò)三分之二的員工從未在工作中使用過(guò)AI。這一現(xiàn)象揭示了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何激發(fā)員工對(duì)AI的接受度和使用意愿，從而推動(dòng)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功實(shí)施？Slack的研究指出，提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。Slack研究和分析領(lǐng)域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問(wèn)題非常復(fù)雜?！彼a(bǔ)充解釋?zhuān)骸叭藗儗?duì)AI的體驗(yàn)各不相同。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測(cè)他們對(duì)該工具的反應(yīng)，無(wú)論是愿意嘗試還是選擇回避。

    在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化的市場(chǎng)需求。在這樣的背景下，人力資源管理變得至關(guān)重要，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。定穎電子作為一家印刷電路板和新型電子元件制造商，一直致力于為全球客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和全球化發(fā)展的需要，定穎電子意識(shí)到優(yōu)化人力資源管理的重要性，以提高運(yùn)營(yíng)效率、員工滿(mǎn)意度和整體業(yè)務(wù)績(jī)效。定穎電子主要生產(chǎn)各類(lèi)印刷線路板和新型電子元件，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子設(shè)備和IC封裝板等領(lǐng)域。作為一家全球性企業(yè)，定穎電子在全球范圍內(nèi)擁有約6000名員工，分布在不同的生產(chǎn)基地和辦公地點(diǎn)。面對(duì)人力資源管理的復(fù)雜性和多樣性，公司迫切需要一套智能的人力資源管理系統(tǒng)來(lái)支持其全球化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。明基逐鹿人力資源軟件正是這樣合理的選擇。人才全景信息，讓管理者與員工本人更清晰的認(rèn)識(shí)自己，記錄每一個(gè)精彩時(shí)刻。

    在企業(yè)管理中，除了管理公司的常規(guī)企業(yè)結(jié)構(gòu)外，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的臨時(shí)性企業(yè)和常設(shè)的虛擬企業(yè)的效能管理。臨時(shí)性企業(yè)通常是為了應(yīng)對(duì)特定項(xiàng)目或任務(wù)而設(shè)立的，其成員可能來(lái)自不同部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，具有明確的任務(wù)和時(shí)間限制。通過(guò)效能管理臨時(shí)性企業(yè)，可以提高協(xié)作效率和項(xiàng)目執(zhí)行的順利進(jìn)行。另一方面，虛擬企業(yè)如項(xiàng)目組、跨部門(mén)成員會(huì)和工會(huì)等在現(xiàn)代企業(yè)中也扮演著重要角色。項(xiàng)目組由跨部門(mén)或跨地域的成員組成，致力于完成特定項(xiàng)目的目標(biāo)；跨部門(mén)成員會(huì)則是為了促進(jìn)不同部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，推動(dòng)公司整體發(fā)展；而工會(huì)作為員工的企業(yè)，維護(hù)員工權(quán)益和促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧。效能管理這些虛擬企業(yè)需要建立清晰的溝通渠道、明確的職責(zé)分工和目標(biāo)設(shè)定，以確保各個(gè)企業(yè)能夠效能運(yùn)作并達(dá)成既定目標(biāo)。通過(guò)合理安排資源、制定效能的工作計(jì)劃和提供必要的支持，公司可以充分發(fā)揮臨時(shí)性企業(yè)和虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司的創(chuàng)新和發(fā)展，提升整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，不僅要關(guān)注常規(guī)企業(yè)結(jié)構(gòu)的管理，還需要重視對(duì)臨時(shí)性企業(yè)和虛擬企業(yè)的效能管理和支持。 易學(xué)易用的表格繪制工具，快速滿(mǎn)足人事業(yè)務(wù)需求。裝飾行業(yè)人事管理工資軟件

靈活構(gòu)建人才指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工全生命周期管理。中小企業(yè)人事管理系統(tǒng)品牌

    在不同的項(xiàng)目企業(yè)中，設(shè)定包含不同的角色分工是至關(guān)重要的。通過(guò)明確定義和分配不同角色的職責(zé)和權(quán)力，可以有效地推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。以下是一些常見(jiàn)的項(xiàng)目企業(yè)中可能設(shè)定的角色分工：1.**項(xiàng)目經(jīng)理**：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的***，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。他們協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理資源、解決問(wèn)題并確保項(xiàng)目按時(shí)交付和在預(yù)算內(nèi)完成。2.**項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員**：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目中的執(zhí)行者，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和指示完成各自的任務(wù)。他們可能包括項(xiàng)目**、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員等，根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目做出貢獻(xiàn)。3.**項(xiàng)目贊助人**：項(xiàng)目贊助人通常是公司高層管理者或關(guān)鍵利益相關(guān)者，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目資源、支持和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。4.**干系人**：干系人是受項(xiàng)目影響或?qū)?xiàng)目結(jié)果有利害關(guān)系的人員，他們可能包括客戶(hù)、供應(yīng)商、****等。管理干系人關(guān)系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。5.**質(zhì)量保證和風(fēng)險(xiǎn)管理人員**：質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理人員則負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)明確不同角色的職責(zé)和權(quán)力，可以有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作、提高工作效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，并**終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功完成。 中小企業(yè)人事管理系統(tǒng)品牌