在遠(yuǎn)程入職情況下，確保候選人不因特殊情況而流失是非常重要的。明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)建議，幫助企業(yè)管理遠(yuǎn)程入職過(guò)程，提升候選人的入職體驗(yàn)，減少流失率：1.提供清晰的遠(yuǎn)程入職指南：提前向候選人發(fā)送詳細(xì)的遠(yuǎn)程入職指南，包括入職流程、工具使用說(shuō)明、培訓(xùn)安排等，幫助候選人了解入職所需的一切信息。2.建立遠(yuǎn)程入職培訓(xùn)計(jì)劃：制定遠(yuǎn)程入職培訓(xùn)計(jì)劃，包括在線培訓(xùn)課程、視頻會(huì)議介紹、文檔資料等，確保新員工能夠順利適應(yīng)新工作環(huán)境。3.安排遠(yuǎn)程導(dǎo)師：為新員工安排遠(yuǎn)程導(dǎo)師，提供指導(dǎo)和支持，解答問(wèn)題，幫助他們更快融入團(tuán)隊(duì)并熟悉工作流程。4.定期溝通和反饋：建立定期的遠(yuǎn)程溝通機(jī)制，包括一對(duì)一會(huì)議、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、反饋收集等，確保新員工能夠及時(shí)分享問(wèn)題和困惑，并得到解決。5.提供必要的遠(yuǎn)程工具和設(shè)備：確保新員工有必要的遠(yuǎn)程工作工具和設(shè)備，如電腦、軟件許可等，以保證他們能夠順利進(jìn)行工作。6.鼓勵(lì)社交互動(dòng)：企業(yè)遠(yuǎn)程社交活動(dòng)，如在線團(tuán)建、虛擬午餐會(huì)等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的交流和互動(dòng)，增強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系和凝聚力。7.關(guān)注工作負(fù)荷和情緒狀態(tài)：密切關(guān)注新員工的工作負(fù)荷和情緒狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作安排，提供必要的支持和幫助。HRBP專屬工作臺(tái)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)全貌，做好業(yè)務(wù)好參謀。計(jì)算機(jī)行業(yè)人事管理系統(tǒng)軟件

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)主義者是寶貴的資產(chǎn)。他們不僅可以提高工作效率，還可以通過(guò)他們的積極態(tài)度和行為影響周圍的人，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)對(duì)AI的接受和使用。為了進(jìn)一步發(fā)揮這一群體的潛力，建議企業(yè)為他們提供更多的引導(dǎo)和展示機(jī)會(huì)。例如，可以舉行內(nèi)部AI研討會(huì)，讓他們分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。除了提供展示平臺(tái)，企業(yè)還應(yīng)該考慮通過(guò)提供培訓(xùn)和資源來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)主義者的AI技能。這可以包括新的的AI技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)最佳實(shí)踐研討會(huì)，甚至是與AI領(lǐng)域顧問(wèn)的交流機(jī)會(huì)。這樣的培訓(xùn)不僅能夠提升他們的技能，還能激發(fā)他們的創(chuàng)新思維，從而為企業(yè)帶來(lái)新的視角和解決方案。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)推進(jìn)主義者參與到AI項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施中來(lái)。讓他們?cè)陧?xiàng)目中擔(dān)任關(guān)鍵角色，這不僅可以提高項(xiàng)目的成功率，還可以讓他們感受到自己的價(jià)值和影響力。這種參與感和成就感是激勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新的重要因素。在培養(yǎng)推進(jìn)主義者的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注他們對(duì)AI的長(zhǎng)期承諾和職業(yè)發(fā)展。具體而言，可以通過(guò)提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、晉升機(jī)會(huì)和持續(xù)的學(xué)習(xí)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。這樣，推進(jìn)主義者不僅能夠在當(dāng)前的工作中發(fā)揮比較大的潛力，還能夠?yàn)槲磥?lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 制造行業(yè)人事管理系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、全員互聯(lián)的人力資源管理體系。

    在AI技術(shù)的浪潮中，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應(yīng)用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進(jìn)主義者”(TheMaxmalist)。根據(jù)Slack的調(diào)查，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術(shù)的積極使用者和倡導(dǎo)者，其中63%的人每周頻繁使用AI，而65%的人則積極鼓勵(lì)其他人也加入到AI的應(yīng)用中來(lái)。近一半的人表示，他們公司對(duì)AI的積極推廣和鼓勵(lì)，促使他們采取了這種主動(dòng)的態(tài)度。Slack進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個(gè)群體的成員往往很年輕，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對(duì)新技術(shù)的接受度和適應(yīng)能力通常更強(qiáng)。他們通常對(duì)新技術(shù)充滿好奇心，愿意探索和嘗試，這使得他們?cè)贏I的應(yīng)用上更加得心應(yīng)手。

    企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的敏捷調(diào)整是指企業(yè)能夠靈活、迅速地對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。以下是實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)敏捷調(diào)整的一些建議：1.建立靈活的企業(yè)文化：培養(yǎng)員工適應(yīng)變化的心態(tài)和能力，倡導(dǎo)開放溝通和更快決策的文化，使企業(yè)成員能夠迅速適應(yīng)和響應(yīng)變化。2.設(shè)立多元化的溝通渠道：建立多樣化的溝通平臺(tái)，確保信息能夠更快傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)層面，促進(jìn)信息共享和及時(shí)反饋，以便更快調(diào)整企業(yè)架構(gòu)。3.制定清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃：確保企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃清晰明確，使得企業(yè)架構(gòu)調(diào)整能夠與整體戰(zhàn)略保持一致，避免盲目調(diào)整和混亂。4.建立靈活的崗位設(shè)置：設(shè)立靈活的崗位和職責(zé)，使員工能夠更快適應(yīng)新的工作要求，同時(shí)也能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行更快調(diào)整和重新配置。5.持續(xù)評(píng)估和反饋機(jī)制：建立持續(xù)的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，以便迅速調(diào)整企業(yè)架構(gòu)和人員配置，確保企業(yè)運(yùn)作。6.采用技術(shù)支持：利用信息技術(shù)工具和軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)和人員信息的更快調(diào)整和管理，提高調(diào)整的效率和準(zhǔn)確性。7.靈活用人：采用靈活用人的方式，如彈性工作制度、外包服務(wù)等。通過(guò)工作臺(tái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握公司用人狀況，避免HR淪為處理重復(fù)性工作的工具人。

    規(guī)范offer發(fā)放流程可以提高管理效率，確保流程順暢、透明和效能。以下是一些建議，幫助規(guī)范offer發(fā)放流程并提高管理效率：1.建立明確的發(fā)放流程：制定詳細(xì)的offer發(fā)放流程，包括申請(qǐng)審批、offer生成、審核、發(fā)送等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟清晰明確。2.使用數(shù)字化工具：利用招聘管理系統(tǒng)或其他數(shù)字化工具來(lái)管理offer發(fā)放流程，提效能率并減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。3.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化模板：制定標(biāo)準(zhǔn)化的offer模板，包括薪資、福利、職責(zé)等信息，以確保每份offer的一致性和準(zhǔn)確性。4.明確審批流程：設(shè)定offer審批流程，明確各級(jí)主管或部門的審批權(quán)限和程序，以避免延誤和混亂。5.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：建立效能的溝通機(jī)制，確保招聘團(tuán)隊(duì)、HR團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門之間的協(xié)作順暢，信息及時(shí)共享。6.設(shè)定時(shí)限和提醒：為每個(gè)流程環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)限，并設(shè)置提醒功能，確保流程按時(shí)進(jìn)行，避免拖延和耽誤。7.建立反饋機(jī)制：定期收集參與者的反饋意見(jiàn)，了解流程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間，持續(xù)優(yōu)化offer發(fā)放流程。8.培訓(xùn)和規(guī)范化操作：為招聘團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員提供培訓(xùn)，確保他們了解流程要求和操作規(guī)范，提高工作效率和準(zhǔn)確性。9.數(shù)據(jù)安全：確保個(gè)人信息和offer內(nèi)容的安全性。 全流程在線管理：支持入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離的全流程數(shù)字化管理。銀行行業(yè)在線人事管理系統(tǒng)

人才全景信息，讓管理者與員工本人更清晰的認(rèn)識(shí)自己，記錄每一個(gè)精彩時(shí)刻。計(jì)算機(jī)行業(yè)人事管理系統(tǒng)軟件

    AI的地下使用者在AI技術(shù)的采用中，還存在著一群特殊的群體，他們被稱為AI的“地下使用者”(TheUnderground)。根據(jù)Slack的調(diào)查，這一群體占到了調(diào)查樣本的20%。與AI的***主義者不同，地下使用者對(duì)AI的使用是隱秘的，他們可能在不被鼓勵(lì)甚至不被知曉的情況下，悄悄地利用AI來(lái)提升自己的工作效率。來(lái)源：Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork調(diào)查顯示，43%的地下使用者表示他們的公司并不鼓勵(lì)使用AI，而高達(dá)74%的人選擇不與同事分享自己使用AI的情況。這種行為的背后，可能隱藏著對(duì)AI技術(shù)的誤解、對(duì)隱私的擔(dān)憂，或是對(duì)公司政策的不確定感。然而，無(wú)論出于何種原因，地下使用者的存在表明，AI技術(shù)的潛在價(jià)值正在被一些員工以他們自己的方式所發(fā)掘和利用。根據(jù)明基逐鹿的調(diào)查，地下使用者通常較為年輕，且70%在44歲以下，這一年齡段的員工通常對(duì)新技術(shù)有著更高的接受度和適應(yīng)能力。同時(shí)，這一群體中多為男性，這可能與性別在技術(shù)使用上的差異有關(guān)，也可能與特定行業(yè)或職位中性別比例的分布有關(guān)。 計(jì)算機(jī)行業(yè)人事管理系統(tǒng)軟件