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深圳辰普森|項(xiàng)目情況（三）坪山區(qū)疾控地塊整體開發(fā)項(xiàng)目
深圳市坪山區(qū)疾控地塊整體開發(fā)項(xiàng)目位于深圳市坪山區(qū)振碧路與寶湯路交匯處。該項(xiàng)目包括坪山區(qū)敬老院項(xiàng)目、疾病預(yù)防控制中心、殘疾人綜合服務(wù)中心三個(gè)單體。項(xiàng)目用地21358.65㎡，總建筑面積81571.19㎡，包括地下室、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓、康復(fù)用房、衛(wèi)生保健用房、托養(yǎng)服務(wù)中心、康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)中心等。
在本項(xiàng)目中，我司派遣了具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM工程師駐場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，保證項(xiàng)目順利開展。
在BIM機(jī)電深化的過程中，對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行多次優(yōu)化，解決設(shè)計(jì)圖紙的問題，優(yōu)化管線路由，使管線整潔美觀，滿足凈高要求，也使其能夠滿足各房間的功能使用要求。
土建模型采用Revit軟件搭建，項(xiàng)目人員分樓層分區(qū)建模，后期利用鏈接方式合模。機(jī)電模型采用Revit軟件搭建，項(xiàng)目人員分樓分層建模，后期合模，包括室外管網(wǎng)。
收集完整的建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、完整的各機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，了解各個(gè)系統(tǒng)，把握設(shè)計(jì)意圖。檢查各專業(yè)圖紙不吻合、設(shè)計(jì)表達(dá)不明、管道尺寸標(biāo)注、凈高不足等問題。我方及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，且輸出報(bào)告，大量的問題在施工前提前發(fā)現(xiàn)并得到解決，對(duì)施工整體的進(jìn)度起到一定的推動(dòng)作用。
根據(jù)機(jī)電管線綜合排布對(duì)電氣、暖通、給排水的標(biāo)高調(diào)整，為達(dá)到凈高滿足、 安裝操作可行性和盡可能減少工程量的目的。提前對(duì)施工復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展露并解決安裝難題，避免因?qū)I(yè)之間碰撞而多次拆改，同時(shí)出具BIM圖紙和凈高分析圖。
根據(jù)機(jī)電管線綜合排布對(duì)電氣、暖通、給排水的標(biāo)高調(diào)整，為達(dá)到凈高滿足、 安裝操作可行性和盡可能減少工程量的目的。提前對(duì)施工復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展露并解決安裝難題，避免因?qū)I(yè)之間碰撞而多次拆改，同時(shí)出具BIM圖紙和凈高分析圖。
本項(xiàng)目為復(fù)雜地形項(xiàng)目，占地面積較大，要求多專業(yè)、各領(lǐng)域共同協(xié)作。在項(xiàng)目前期進(jìn)行充分溝通，明確各專業(yè)后續(xù)的設(shè)計(jì)條件（慢行系統(tǒng)）。通過BIM的可視化分析對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行不斷校對(duì)，直接利用模型進(jìn)行可視化漫游解釋場(chǎng)地設(shè)計(jì)，避免由于施工人員對(duì)圖紙的誤讀引起的施工錯(cuò)誤，并可以減少由于傳統(tǒng)施工圖紙精度低導(dǎo)致的不良施工效果，提高了項(xiàng)目進(jìn)行的效率。
為防止在施工過程中，場(chǎng)地邊山體滑坡及掉塊，本項(xiàng)目對(duì)疾控中心南側(cè)及敬老院西側(cè)進(jìn)行邊坡支護(hù)，采用提前模擬邊坡方案，對(duì)山頂排水溝及邊坡平臺(tái)進(jìn)行一系列的邊坡施工過程過程中的方案調(diào)整。滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，提前發(fā)現(xiàn)邊坡施工過程中的一些不可操作性及危險(xiǎn)源。
疾控中心2號(hào)樓副：樓腳手架采用落地式扣件雙排腳手架，本工程±0.000高程76.20m,雙排腳手架內(nèi)立桿立在板面上，落地式腳手架搭設(shè)高度2號(hào)樓9.2m。施工方法：立桿設(shè)置→大橫桿(縱向水平桿)、小橫桿（橫向水平桿）、剪刀撐設(shè)置→連墻件設(shè)置→腳手板，腳手片的鋪設(shè)要求→防護(hù)欄桿→腳手架拆除。
本項(xiàng)目建立了以BIM模型為中心的項(xiàng)目管理平臺(tái)和提高參與各方溝通效率的云端平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理工作模式。充分應(yīng)用BIM進(jìn)行施工模擬，保障項(xiàng)目復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，大型設(shè)備施工與安裝順利，節(jié)約了材料和節(jié)省了建造費(fèi)用，深化設(shè)計(jì)及BIM綜合應(yīng)用均帶來大幅的成本節(jié)約，體現(xiàn)了BIM的應(yīng)用價(jià)值，培養(yǎng)了一支BIM團(tuán)隊(duì)，為公司BIM的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并為其它同為復(fù)雜地形項(xiàng)目提供了范例。
2021年2月3日上午，疾控項(xiàng)目正式實(shí)現(xiàn)了封頂，預(yù)計(jì)2021年8月份開始投入使用。
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