機房建設(shè)工程施工進度管理

來源：發(fā)布時間：2024-11-13

一、施工進度管理的概念
施工進度管理就是指在既定的工期內(nèi)，編制出極好的施工進度計劃，在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，檢查施工進度計劃的落實情況，通過與實際施工進度的對比和分析，調(diào)整、修改和完善施工進度計劃，確保施工進度管理目標的實現(xiàn)。

二、施工進度管理的目標
施工進度管理的目標是在確保完成機房工程項目的合同工期前提下，提高經(jīng)濟效益。

三、施工進度管理的任務(wù)
(1)施工項目進度管理的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃，按期完成整個施工項目的任務(wù)。
(2)編制單位工程施工進度計劃，按期完成單位工程的施工任務(wù)。
(3)編制分部分項工程施工進度計劃，執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)。
(4)編制季度、月、旬、周的作業(yè)計劃，執(zhí)行，按期完成工程的施工任務(wù)等。

四、影響施工進度的因素
影響施工進度管理目標實現(xiàn)的因素歸納起來，主要有以下幾個方面。
(一)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
在工程項目施工中，凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位，以及運輸、通信、供電等部門等)，其工作進度管理的質(zhì)量都將對施工進度產(chǎn)生影響。
(二)物資供應(yīng)進度管理的影響
工程物資進度管理的質(zhì)量，直接影響到對施工進度的管理，如施工材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求等，都會對施工進度產(chǎn)生重要的影響。
(三)資金的影響
施工的順利進行必須有足夠的資金作為安全基礎(chǔ)。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工迸度。項目進度人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延施工進度甚至影響到整體工期目標的實現(xiàn)。
(四)設(shè)計變更的影響
在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求,設(shè)計變更的進度管理將影響施工進度。
(五)施工條件的影響
在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)能力予以克服。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。
(六)各種客觀因素的影響
因素包括經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。有內(nèi)亂、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面試驗失敗、標準變化等;自然方面的有地震、洪水等。
(七)承包單位自身管理水平的影響
施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

五、施工進度管理的方法
施工項目進度管理的方法主要是規(guī)劃、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃。這是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

六、施工進度管理的措施
施工項目進度采取的主要措施有措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
(一)措施
落實各層次的進度人員和工作職責(zé);建立進度系統(tǒng);按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立目標體系;確定進度工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預(yù)測。
(二)技術(shù)措施
技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。
(三)合同措施
合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。
(四)經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的保證措施。
(五)信息管理措施
信息管理措施是指不斷地收集、整理和統(tǒng)計實際施工進度的有關(guān)資料，經(jīng)過與施工計劃進度的比較后，定期地向相關(guān)部門提供比較報告。
信息反饋是施工項目進度的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，管理室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃。施工項目進度的過程就是信息反饋的過程。