1、LVMH-Thélios作為全球奢侈品*****，創(chuàng)立于1987年的LVMH集團匯集了75個世界**品牌，集團主要業(yè)務(wù)包括葡萄酒及烈酒、時裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售等五個領(lǐng)域。2022年集團銷售額達到791.84億歐元，同比增長23%，創(chuàng)始人及掌舵者BernardArnault也因此再登頂世界首富寶座。

LVMH旗下品牌包括Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Hennessy, Mo?t & Chandon, Sephora, Bulgari 和 Tiffany & Co.等。眼鏡作為這些品牌的配飾，以往大都是以特許經(jīng)營權(quán)的形式授權(quán)給各大眼鏡制造分銷公司，由他們進行設(shè)計、生產(chǎn)及分銷。在眾多眼鏡巨頭中，EssilorLuxottica和Safilo是極為看重奢侈品眼鏡業(yè)務(wù)的兩家公司，也因此Safilo在遭遇LVMH和Kering集團相繼“抽牌”后，會瞬間自世界第二大眼鏡制造巨頭之位跌落。美國眼鏡零售電商Warby Parker的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dave Gilboa曾表示：“各大品牌開始認識到眼鏡其實也是一種’暴利‘產(chǎn)品，針對眼鏡業(yè)務(wù)，他們想拿回更多的控制權(quán)。”奢侈品牌早就不再滿足于特許權(quán)使用費，而是企圖以侵入者的身份加入戰(zhàn)局獲得更持續(xù)的盈利。 ②地理位置優(yōu)勢 公司落戶于經(jīng)濟發(fā)達的長三角區(qū)域-常州武高新，離中國眼鏡之鄉(xiāng)“丹陽”jin1小時內(nèi)交通距離;連云港代替人工配鏡機器人供應(yīng)商

Fielmann（德國）：是集團在歐洲經(jīng)營的主要品牌，目前在德國本土有門店614家，年收入12.53億歐元。OptikaClarus（斯洛文尼亞）：成立于1989年，是斯洛文尼亞**的眼鏡商。如今OptikaClarus擁有30多家分店，其中比較大的分店位于盧布爾雅那市中心，面積達1000平方米。ptica&AudiologíaUniversitaria（西班牙）：于1992年在巴塞羅那成立，是西班牙比較大的光學(xué)公司之一。除了眼鏡和隱形眼鏡外，óptica&AudiologíaUniversitaria還提供助聽器?，F(xiàn)有98家分店。北京配鏡機器人生產(chǎn)廠家根據(jù)我國官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出目前我國近視人口占總?cè)藬?shù)70%其中初高中生的近視率逐年上升;

2、Rodenstock（羅敦司得）Rodenstock始創(chuàng)于1877年，總部設(shè)在德國歷史古城慕尼黑，是德國鏡片和鏡架制造的先驅(qū)者，全球前列鏡片生產(chǎn)商之一。146年來，羅敦司得憑借其在鏡片和鏡架制造方面強大的專業(yè)能力，蜚聲國際光學(xué)界，如1968年羅敦司得在歐洲推出了***款自變色鏡片，1975年起生產(chǎn)了世界上***款塑料鏡片，1981年推出***多焦點漸進鏡片等；羅敦司得還率先為佩戴者提供“整套式”的眼鏡系統(tǒng)，從而一改傳統(tǒng)單一化產(chǎn)品現(xiàn)狀。羅敦司得公司生產(chǎn)包括光學(xué)鏡片，眼鏡鏡架，太陽鏡和眼用設(shè)備器械等系列的產(chǎn)品。2022年Rodenstock銷售額達到5.05億歐元。目前，公司在全球擁有約5100名員工，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球超過 85個國家，在13個國家及地區(qū)設(shè)有14個生產(chǎn)基地，并擁有6個**生產(chǎn)中心，以確保全球供應(yīng)。2023年，為了未來能更好專注于眼鏡鏡片生產(chǎn)，羅敦司得將其眼鏡框業(yè)務(wù)出售給De Rigo，一同出售的還包括“保時捷”眼鏡授權(quán)品牌的營銷。

對于生物基材料新進入者來說，眼鏡市場是一個充滿挑戰(zhàn)的市場。在包括歐盟、英國和美國在內(nèi)的許多地區(qū)，眼鏡架和鏡片被視為醫(yī)療器械，必須通過大量實驗室測試來證明其質(zhì)量、耐用性和安全性。在如此嚴格的標準下，只有少數(shù)生物基產(chǎn)品可以滿足標準要求。這預(yù)示著市場上需要更多的原料和混合材料。雖然越來越多的制造商開始向生物塑料供應(yīng)商采購原材料，但獲得**的材料仍然寥寥無幾，這限制了眼鏡生產(chǎn)商的選擇。此外，只有極少數(shù)生產(chǎn)商擁有光學(xué)鏡片、鏡框制造和材料科學(xué)方面的專業(yè)知識。同時，只有極少數(shù)生產(chǎn)商能夠以可行的成本開發(fā)出性能與石油基塑料相當(dāng)?shù)目稍偕牧?。在眼鏡生命周期的末端，生物基塑料回收基礎(chǔ)設(shè)施需要跟上新型生物基塑料的普及。缺乏生物基塑料回收基礎(chǔ)設(shè)施會鼓勵使用更多的材料（盡管是可再生材料）來制造更多的產(chǎn)品?；厥漳芰Φ筒粌H是眼鏡行業(yè)的問題，也是整個生物基塑料行業(yè)的普遍問題，降低了植物基聚合物帶來的可持續(xù)發(fā)展的收益。目前，眼鏡制造商有責(zé)任**限度地提高其產(chǎn)品的可持續(xù)性。方法之一就是為客戶提供廢舊眼鏡回收服務(wù)，并與那些能夠重新利用這些廢舊材料的專業(yè)生物基塑料回收商建立起合作關(guān)系高精度智能配鏡機器人。

2022年，開云眼鏡部門的收入突破10億歐元大關(guān)，達到11億歐元，證明了其戰(zhàn)略的有效性。自2017年始，**眼鏡市場開始呈現(xiàn)三強鼎立局面：首當(dāng)其沖的是專業(yè)眼鏡制造與分銷巨頭EssilorLuxottica，目前集團仍在為包括阿瑪尼、范思哲、Prada、香奈兒、Coach、Burberry等國際時尚奢侈品牌生產(chǎn)眼鏡系列，同時還擁有Ray-Ban、Oakley這樣**國際的自有品牌，去年集團銷售額達245億歐元，被稱為“創(chuàng)紀錄之年”；二是以LVMH為主、意大利眼鏡制造商Marcolin參與合資的Thélios眼鏡制造工廠，背靠世界奢侈品超級巨頭以及意大利**眼鏡制造基因，當(dāng)?shù)谌S確認后，相信Thélios的制造業(yè)務(wù)將再次躍升一個層級；三是以開云集團為主，歷峰集團參股合作的開云眼鏡部門，從一開始收回Gucci卻無法實現(xiàn)**生產(chǎn)仍需要將生產(chǎn)權(quán)交由Safilo，到如今能夠獨當(dāng)一面，開云眼鏡不但實現(xiàn)了集團內(nèi)部眼鏡產(chǎn)品的**制造，還擁有承接其他集團奢侈品眼鏡業(yè)務(wù)的能力，而與路線相似的LVMH集團不同的是，開云除將眼鏡業(yè)務(wù)的制造與代理授權(quán)拿回外，還主動出擊，積極收購享譽市場的專業(yè)眼鏡品牌，這也使得開云在“專業(yè)眼鏡制造商”的發(fā)展方向上越走越遠。利用公司已有的品牌眼鏡企業(yè)的戰(zhàn)略合作（如依視路），建立完善的終端眼鏡銷售品牌合作模式;浙江高精度配鏡機器人推薦

④智能配鏡機器人的終端產(chǎn)品可適用不同消費場景;連云港代替人工配鏡機器人供應(yīng)商

蔡司還針對不同人群不同場景研發(fā)了許多特定鏡片，如兒童成長樂、駕駛型、數(shù)碼型鏡片，在業(yè)內(nèi)廣受好評。2021/22財年（截至2022年9月30日）蔡司營收為87.54億歐元。目前，蔡司業(yè)務(wù)遍及約50個國家，有超過35000名員工在全球30多個生產(chǎn)基地、60 多個銷售和服務(wù)地點以及約30個研發(fā)機構(gòu)工作。蔡司的五大生產(chǎn)基地分別位于德國奧伯科亨（全球總部）、意大利米蘭、美國、中國上海和印度班加羅爾。蔡司在中國有多家工廠和辦事處，主要分布在上海、南京、福州和廣州等地。其中上海的工廠是蔡司在中國的總部工廠（即卡爾蔡司（上海）管理有限公司。），主要生產(chǎn)眼鏡鏡片和光學(xué)儀器等產(chǎn)品。連云港代替人工配鏡機器人供應(yīng)商