ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén)；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。系統(tǒng)支持單據(jù)快速?gòu)?fù)制、下推（報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)合同、訂單轉(zhuǎn)發(fā)貨、銷售轉(zhuǎn)采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)申購(gòu)等）。江蘇ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)有什么好處

傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)管理上常見(jiàn)的漏洞就是傳統(tǒng)的金字塔式管理模式造成的信息孤島，業(yè)務(wù)只能一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單人連接，信息十分零散龐雜，每個(gè)環(huán)節(jié)獲得的信息都極其有限，頻頻失真。加上很多企業(yè)重設(shè)備輕管理，整個(gè)公司缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)頻繁中斷，溝通協(xié)作很難，陷入低效率、高成本發(fā)展瓶頸，難以應(yīng)對(duì)當(dāng)下激烈的全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。要想打造真正的智能化管理模式，必須從建立企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化的強(qiáng)大基礎(chǔ)開(kāi)始。德米薩智能ERP系統(tǒng)，提供從部門(mén)級(jí)、企業(yè)級(jí)到集團(tuán)級(jí)的一體化管理解決方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、智能化管理，從內(nèi)到外業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景等實(shí)時(shí)連接。北京ERP中小企業(yè)系統(tǒng)價(jià)位德米薩ERP系統(tǒng)覆蓋客戶、產(chǎn)、供、銷等功能模塊，同時(shí)可對(duì)接第三方軟件，打通供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建數(shù)字化企業(yè)。

生產(chǎn)制造產(chǎn)銷一體企業(yè)是以客戶為先、以產(chǎn)品創(chuàng)新為主，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、從銷售管理到售后服務(wù)的整個(gè)產(chǎn)供銷全生命周期的一體化管理。實(shí)現(xiàn)管理流程“銷售合同->生產(chǎn)計(jì)劃->產(chǎn)品設(shè)計(jì)->采購(gòu)訂單->生產(chǎn)制造->質(zhì)檢入庫(kù)->銷售發(fā)貨->售后服務(wù)->財(cái)務(wù)核算”的快速循環(huán)運(yùn)作！因此針對(duì)生產(chǎn)制造產(chǎn)銷一體企業(yè)的管理需求，德米薩智能ERP系統(tǒng)主要側(cè)重如下管理:客戶關(guān)系管理：公共客戶池、客戶分配、客戶及聯(lián)系人管理、客戶卡片、交往記錄、銷售機(jī)會(huì)管理、報(bào)價(jià)單管理、報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)訂單。銷售管理：銷售訂單、發(fā)貨管理、退換貨管理、收款管理、發(fā)票管理、客戶對(duì)賬單、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)、銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表、借欠管理。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃單、研發(fā)設(shè)計(jì)、BOM管理、生產(chǎn)申購(gòu)單、車間工藝管理、加工單、領(lǐng)料/再領(lǐng)料、生產(chǎn)匯報(bào)、質(zhì)檢審核、委托加工出庫(kù)入庫(kù)、成本核算、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。采購(gòu)管理：供應(yīng)商檔案、詢價(jià)單、申購(gòu)管理、采購(gòu)訂單、收貨管理、退換貨管理、付款、發(fā)票管理、供應(yīng)商對(duì)賬、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫(kù)存管理：產(chǎn)品類別管理、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理、收發(fā)料檢驗(yàn)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表、批號(hào)和序列號(hào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、入出庫(kù)明細(xì)匯總表、可用庫(kù)存查詢、庫(kù)存預(yù)警表等。

領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價(jià)主動(dòng)權(quán)：ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過(guò)加速并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)的壟斷，從而對(duì)價(jià)格進(jìn)行壟斷，ERP市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動(dòng)定價(jià)權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長(zhǎng)期將自身的經(jīng)營(yíng)維持在較高的利潤(rùn)水平。由于企業(yè)客戶對(duì)ERP市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴程度越來(lái)越高，他們對(duì)ERP行業(yè)壟斷只能適從。在未來(lái)，ERP市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)的分化將會(huì)進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步得到提高。隨著國(guó)際ERP巨頭在中國(guó)本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益優(yōu)越，擴(kuò)張速度不斷加快。在中國(guó)，未來(lái)的ERP市場(chǎng)將會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，激烈的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在主線廠商，而二三線的廠商都將會(huì)面臨生存的難題。系統(tǒng)易安裝維護(hù)。提供了傻瓜型安裝工具、數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具，用戶在一分鐘內(nèi)即可安裝完畢，無(wú)需專業(yè)人員維護(hù)。

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，較為明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng)。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對(duì)容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位、按國(guó)別申報(bào)經(jīng)營(yíng)成果。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就?huì)在ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來(lái)實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。系統(tǒng)集成CRM客戶關(guān)系管理、進(jìn)銷存管理、ERP生產(chǎn)管理等，一套系統(tǒng)掃除企業(yè)信息化孤島。廣東ERP移動(dòng)辦公系統(tǒng)廠商

系統(tǒng)集成生產(chǎn)通知計(jì)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、加工單、工序匯報(bào)、生產(chǎn)監(jiān)控、成本核算等功能。江蘇ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)有什么好處

基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP，在實(shí)施過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者,決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較全方面，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的行業(yè)主導(dǎo)者，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤(pán)棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作:咨詢就是要通過(guò)管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況。江蘇ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)有什么好處

上海德米薩信息科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋ERP，進(jìn)銷存，MES，醫(yī)療器械管理軟件等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。德米薩立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。