隨著全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)快速發(fā)展,以及病毒防控進(jìn)入常態(tài)化,各行各業(yè)對(duì)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)行、服務(wù)等效率的要求越來越高,都在追求通過網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、智能化管理和協(xié)作,讓供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定高效,生產(chǎn)流程更加可控。機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)。針對(duì)生產(chǎn)制造產(chǎn)銷一體企業(yè)的管理需求，德米薩ERP系統(tǒng)系統(tǒng)主要側(cè)重如下管理：客戶關(guān)系管理、公共客戶池、客戶分配、客戶及聯(lián)系人管理、客戶三證資料上傳、客戶卡片、交往記錄、銷售機(jī)會(huì)管理、報(bào)價(jià)單管理、報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)訂單。銷售管理、銷售訂單、發(fā)貨管理、退換貨管理、收款管理、發(fā)票管理、客戶對(duì)賬單、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)、銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表、借欠管理。生產(chǎn)管理、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃單、研發(fā)設(shè)計(jì)、BOM管理、生產(chǎn)申購(gòu)單、車間工藝管理、加工單、領(lǐng)料/再領(lǐng)料、生產(chǎn)匯報(bào)、質(zhì)檢審核、委托加工出庫、委托加工入庫、成本核算、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。采購(gòu)管理、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商三證資料上傳、詢價(jià)單、申購(gòu)管理、采購(gòu)訂單、收貨管理、退換貨管理、付款、發(fā)票管理、供應(yīng)商對(duì)賬、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。庫存管理、產(chǎn)品類別管理、產(chǎn)品倉庫管理、收發(fā)料檢驗(yàn)、庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表、批號(hào)和序列號(hào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、入出庫明細(xì)匯總表、可用庫存查詢、庫存預(yù)警表。德米薩ERP系統(tǒng)能智能化管理，業(yè)務(wù)一鍵協(xié)同，化繁為簡(jiǎn)。安徽ERP物流系統(tǒng)操作流程

企業(yè)通過應(yīng)用德米薩智能ERP系統(tǒng)能夠幫助自身積累大量無形資產(chǎn)：軟件系統(tǒng)將各部門的工作結(jié)果、資料檔案、知識(shí)文件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息自動(dòng)備份到服務(wù)器，作為公司的無形資產(chǎn)慢慢積累和沉淀，隨時(shí)隨地全球員工共享，積累了寶貴的資產(chǎn)，使得部門內(nèi)部、部門之間能夠方便地共享信息，員工快速得到自己權(quán)限范圍內(nèi)需要的資料，積累了寶貴的資產(chǎn)，時(shí)間越長(zhǎng)越表現(xiàn)出它的強(qiáng)大魅力。同時(shí)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自身資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和物流的“三流合一”：系統(tǒng)高度集成的功能模塊，將企業(yè)不同業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)結(jié)合起來，將資金流、物流和信息流有效結(jié)合在一起，建立一個(gè)透明的工作平臺(tái)，加快資金、貨物、信息的傳遞速度，全方面提升企業(yè)管理品質(zhì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！浙江ERP手機(jī)端系統(tǒng)廠系統(tǒng)功能模塊可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，如客戶屬性字段的編號(hào)、分類、資質(zhì)、行業(yè)、地區(qū)等。

ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從較為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的複雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)畫——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計(jì)畫階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論範(fàn)疇也得到了發(fā)展，為解決採(cǎi)購(gòu)、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)畫、車間作業(yè)計(jì)畫月以及採(cǎi)購(gòu)作業(yè)計(jì)畫理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)畫與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。

德米薩系列智能ERP管理軟件具有以下幾大特色與優(yōu)勢(shì)： 一、規(guī)范流程、全程掌控：使用德米薩智能辦公管理軟件可以規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)追蹤、明確審批流程、自動(dòng)警示提醒，對(duì)各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行隨時(shí)掌控、及時(shí)分析、全方面監(jiān)控，提高工作效率，避免人為失誤。 二、多種特色報(bào)表，提高決策效能：系統(tǒng)自動(dòng)提煉匯總業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，匯總生成多維度智能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直觀反映各種數(shù)據(jù)信息，把握業(yè)務(wù)進(jìn)程，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)運(yùn)效率，為領(lǐng)導(dǎo)的決策參考提供科學(xué)依據(jù)。 三、信息共享、快捷協(xié)作：系統(tǒng)采用主流的的B/S架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)異地分支機(jī)構(gòu)在同一平臺(tái)辦公，信息共享、數(shù)據(jù)同步，打破時(shí)間地域限制，實(shí)現(xiàn)多部門、多機(jī)構(gòu)間協(xié)同運(yùn)作。 四、積累大量無形資產(chǎn)：軟件系統(tǒng)將各部門的工作結(jié)果、資料檔案、知識(shí)文件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息自動(dòng)備份到服務(wù)器，作為公司的無形資產(chǎn)慢慢積累和沉淀，隨時(shí)隨地全球員工共享，積累了寶貴的資產(chǎn)，使得部門內(nèi)部、部門之間能夠方便地共享信息，員工快速得到自己權(quán)限范圍內(nèi)需要的資料，積累了寶貴的資產(chǎn)，時(shí)間越長(zhǎng)越表現(xiàn)出它的強(qiáng)大魅力。所謂工欲善其事，必先利其器。德米薩智能ERP系統(tǒng)，就是這樣一款利器。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。德米薩智能ERP系統(tǒng)陸續(xù)推出從PC、手機(jī)、平板等多終端協(xié)同。北京ERP制造系統(tǒng)多少錢一年

決策層面系統(tǒng)配備業(yè)務(wù)明細(xì)表、匯總表、對(duì)賬表、生產(chǎn)看板等，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、庫存等了然于心。安徽ERP物流系統(tǒng)操作流程

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管 理中較重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為關(guān)鍵，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向之后顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購(gòu)成本和物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和之后顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。安徽ERP物流系統(tǒng)操作流程