在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)的智能時(shí)代，唯有打破企業(yè)信息孤島，多元融合企業(yè)業(yè)務(wù)，才能共融共生。德米薩智能ERP關(guān)系管理系統(tǒng)，針對企業(yè)集中化管控、全流程協(xié)同、開放式應(yīng)用等諸多需求，一套系統(tǒng)多元化集成企業(yè)客戶、項(xiàng)目、銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后等各業(yè)務(wù)，企業(yè)按需部署、隨需擴(kuò)展，將不同環(huán)節(jié)無縫連接，實(shí)現(xiàn)全流程智能化管理，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，過程可視可控，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。企業(yè)通過應(yīng)用打什么智能ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、從銷售管理到售后服務(wù)的整個(gè)產(chǎn)供銷全生命周期的一體化管理。實(shí)現(xiàn)管理流程“銷售合同->生產(chǎn)計(jì)劃->產(chǎn)品設(shè)計(jì)->采購訂單->生產(chǎn)制造->質(zhì)檢入庫->銷售發(fā)貨->售后服務(wù)->財(cái)務(wù)核算”的快速循環(huán)運(yùn)作！ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的工作效率和管理水平。江蘇ERP工程項(xiàng)目系統(tǒng)

傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)管理上常見的漏洞就是傳統(tǒng)的金字塔式管理模式造成的信息孤島，業(yè)務(wù)只能一對一、點(diǎn)對點(diǎn)的單人連接，信息十分零散龐雜，每個(gè)環(huán)節(jié)獲得的信息都極其有限，頻頻失真。加上很多企業(yè)重設(shè)備輕管理，整個(gè)公司缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)頻繁中斷，溝通協(xié)作很難，陷入低效率、高成本發(fā)展瓶頸，難以應(yīng)對當(dāng)下激烈的全球供應(yīng)鏈競爭。要想打造真正的智能化管理模式，必須從建立企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化的強(qiáng)大基礎(chǔ)開始。德米薩智能ERP系統(tǒng)，提供從部門級、企業(yè)級到集團(tuán)級的一體化管理解決方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、智能化管理，從內(nèi)到外業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、場景等實(shí)時(shí)連接。北京ERP績效系統(tǒng)報(bào)價(jià)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的合理化和優(yōu)化。

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，較為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時(shí)間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng)。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位、按國別申報(bào)經(jīng)營成果。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕担蜁贓RP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。

德米薩ERP企業(yè)綜合D8-E是一套智能、靈活的綜合辦公平臺！其功能囊括了 "ERP系列 + CRM + OA" 三個(gè)版本系列的功能！包含了CRM、ERP、OA等系統(tǒng)功能，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的管理問題，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，全程監(jiān)控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公智能化、業(yè)務(wù)流程一體化、日常無紙化、管理規(guī)范化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化，全方面提升企業(yè)競爭力！系統(tǒng)技術(shù)平臺是基于Java的高性能MVC框架，組件化的可擴(kuò)展技術(shù)路線，符合JAAS的安全架構(gòu)。系統(tǒng)基于當(dāng)前主流J2EE多層架構(gòu)，純B/S模式，開發(fā)采用以安全和高性能所著稱的JAVA語言，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)的Web、Internet計(jì)算，跨平臺運(yùn)行，支持遠(yuǎn)程辦公和異地辦公，非常適合企業(yè)異地分支機(jī)構(gòu)、出差人員協(xié)同辦公。客戶端無需安裝任何軟件，無需專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)，的降低了企業(yè)辦公成本，使用瀏覽器即可實(shí)現(xiàn)全球辦公。德米薩智能ERP系統(tǒng)，為客戶提供高質(zhì)量、多元化的企業(yè)管理系統(tǒng)，與客戶業(yè)互補(bǔ)互促協(xié)同發(fā)展的。

市場上有很多的企業(yè)其旗下的子公司之間行業(yè)、規(guī)模、地區(qū)、業(yè)務(wù)等，并不完全相同，由此導(dǎo)致經(jīng)營、業(yè)績、戰(zhàn)略等存在差異?？己恕Ρ葮?biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，無法發(fā)現(xiàn)集團(tuán)與外部、子公司與子公司的真實(shí)差距，找不準(zhǔn)問題，影響發(fā)展大局。企業(yè)通過應(yīng)用德米薩智能ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以從業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收付、費(fèi)用層面，一鍵自動對比全集團(tuán)總額、各子公司占比與走勢。也能按合同、按回款、按時(shí)段等，一鍵精細(xì)化對比分析。還能按業(yè)績、毛利、凈利、人效等，一鍵實(shí)時(shí)排行。甚至在一個(gè)界面一鍵切換對比各子公司回款、付款、毛利、余額、人效、成果等哪些公司、業(yè)務(wù)、品類等做得好，哪些盈利或虧損了，了然于心。ERP系統(tǒng)基于企業(yè)一體化管理思想，集成銷售、訂單、采購、倉庫、生產(chǎn)、售后等功能助力企業(yè)發(fā)展。江蘇ERP工程項(xiàng)目系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)全方面覆蓋企業(yè)的進(jìn)銷存、產(chǎn)供銷等企業(yè)全套供應(yīng)鏈管理，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公管理一體化、電子化。江蘇ERP工程項(xiàng)目系統(tǒng)

基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP，在實(shí)施過程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全方面，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的行業(yè)主導(dǎo)者，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作:咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況。江蘇ERP工程項(xiàng)目系統(tǒng)