ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從較為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的複雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)畫——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計(jì)畫階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論範(fàn)疇也得到了發(fā)展，為解決採購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)畫、車間作業(yè)計(jì)畫月以及採購作業(yè)計(jì)畫理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)畫與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)支持個(gè)性化設(shè)置產(chǎn)品、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單、采購訂單等打印模板。ERP績效系統(tǒng)功能

德米薩ERP系統(tǒng)以優(yōu)良的設(shè)計(jì)理念、雄厚的研發(fā)技術(shù)、優(yōu)異的性能、精益求精的品質(zhì)，以及完善的服務(wù)體系助力企業(yè)信息化管理。為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，獲得了廣大客戶的認(rèn)可，成為廣大企業(yè)開啟信息化之路的選擇。系統(tǒng)基于J2EE多層架構(gòu)，為純B/S模式，開發(fā)采用JAVA語言，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的Web、Internet計(jì)算，跨平臺(tái)運(yùn)行，支持遠(yuǎn)程辦公和異地辦公，通過局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)皆可使用。系統(tǒng)操作界面友好，易用性強(qiáng)，系統(tǒng)支持APP手機(jī)同步、支持Call-center呼叫中心、支持PDA掃碼入出庫、支持英文界面、支持客戶與供應(yīng)商門戶集成、支持生產(chǎn)掃碼流轉(zhuǎn)、支持微信對(duì)接、支持中石化“易派客”電商平臺(tái)對(duì)接、航天/百旺稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)接、快遞100平臺(tái)、自動(dòng)售貨機(jī)平臺(tái)、客如云平臺(tái)、老大房門店系統(tǒng)等各大平臺(tái)對(duì)接。浙江ERP考勤系統(tǒng)價(jià)格ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)的電子商務(wù)和在線銷售。

ERP 是由美國 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、相關(guān)單位機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向全球市場，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場需求。

基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP，在實(shí)施過程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者,決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較全方面，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的行業(yè)主導(dǎo)者，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作:咨詢就是要通過管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況。德米薩ERP軟件以系統(tǒng)化的管理思想助力企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進(jìn)行合并，以更好地應(yīng)對(duì)市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會(huì)引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此，在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時(shí)候，必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級(jí)便可滿足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個(gè)客戶在某一特定時(shí)間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應(yīng)。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制。浙江ERP考勤系統(tǒng)價(jià)格

德米薩系統(tǒng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公智能化、業(yè)務(wù)流程一體化、日常無紙化、管理規(guī)范化，全方面提升企業(yè)競爭力！ERP績效系統(tǒng)功能

隨著企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型與發(fā)展其其旗下必然會(huì)產(chǎn)生一些分、子公司，這企業(yè)的管理既要滿足當(dāng)下需求，又要支持未來擴(kuò)展，還要快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)，面對(duì)眾多的分、子公司，其不同的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)又要如何做到這一點(diǎn)？德米薩智能進(jìn)銷存系統(tǒng)，通過系統(tǒng)個(gè)性化功能，滿足每個(gè)子公司行業(yè)化、特殊化管理需求，通過跨地區(qū)管理、開放式對(duì)接，解決集團(tuán)發(fā)展過程中不斷增長的管理需求。并且系統(tǒng)無論是企業(yè)自身使用還是旗下分、子公司使用，均采用敏捷開發(fā)和快速迭代模式，通過源源不斷的新技術(shù)、新功能，賦能集團(tuán)打破管理邊界，持續(xù)做大做強(qiáng)。ERP績效系統(tǒng)功能