產(chǎn)業(yè)園區(qū)也通過(guò)多年的業(yè)態(tài)分類、內(nèi)容復(fù)合和衍生的梳理，凝聚成了更加專業(yè)化的園區(qū)形式，各種高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、金創(chuàng)園區(qū)、文創(chuàng)園區(qū)、物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)等與相近距離的城市發(fā)生著更加密切的互動(dòng)關(guān)系，城市開發(fā)區(qū)和城市產(chǎn)業(yè)的迭代更新，推進(jìn)著城市周邊與產(chǎn)業(yè)園區(qū)再度融合發(fā)展，園區(qū)除了廠房、辦公樓、商務(wù)酒店等業(yè)態(tài)之外，更多的商業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、娛樂等生活配套和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才機(jī)制、智慧化管理平臺(tái)等內(nèi)容的相應(yīng)植入。打開智慧園區(qū)APP，可以感受到撲面而來(lái)的未來(lái)感，見證好設(shè)計(jì)和黑科技完美結(jié)合，**新時(shí)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)潮流。江蘇辦公寫字樓主流

   長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，我認(rèn)為是基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大變局。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)而形成的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略新鮮的布局謀篇，重要是要多元提升長(zhǎng)三角區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展的能力！我認(rèn)為，除了要有行之有效推進(jìn)體制機(jī)制和近中期協(xié)同發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃外，長(zhǎng)三角的各個(gè)城市，都應(yīng)該找準(zhǔn)融入國(guó)家戰(zhàn)略的定位和著力點(diǎn)。對(duì)于蘇州如何融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略，我從精確定位、多元融合、借梯登樓等提三方面的建議，供參考。1.精細(xì)定位。建議對(duì)標(biāo)世界其他五大城市群成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行比較研究，找到五大城市群發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，尤其是重要城市和周邊城市的既差異化又高度協(xié)同的發(fā)展模式，如研究紐約周邊城市，東京周邊城市，倫敦周邊城市的發(fā)展模式、路徑、機(jī)制、策略、方式等，從而找準(zhǔn)蘇州在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的定位。2.多元融合。長(zhǎng)三角的這一輪高速發(fā)展，緣起于浦東開發(fā)開放，這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成功的路徑。建議蘇州可以考慮，以長(zhǎng)三角一體化發(fā)展提升為國(guó)家戰(zhàn)略的重大契機(jī)，把給予上海的三大紅利當(dāng)作蘇州的紅利，相應(yīng)提出從多元接軌上海向多元融入上海的轉(zhuǎn)變。吉林現(xiàn)代辦公寫字樓園區(qū)選址于蘇州市吳江區(qū)太湖新城，規(guī)劃了產(chǎn)品展示展覽區(qū)、研發(fā)設(shè)計(jì)區(qū)、總部辦公區(qū)和配套服務(wù)區(qū)。

在園區(qū)內(nèi)部，我們打造了1+6平臺(tái)，即基礎(chǔ)服務(wù)+稻谷創(chuàng)投、稻谷學(xué)院、技術(shù)合作、稻谷金服、人才引進(jìn)中心、跨境電商，以專注的服務(wù)來(lái)獲得客戶的認(rèn)可。基礎(chǔ)服務(wù)指產(chǎn)品展示展覽及配套服務(wù)，協(xié)助入園企業(yè)辦理證照以及對(duì)接官方產(chǎn)業(yè)、人才政策服務(wù)。沿基地周邊設(shè)置主要車行道路，園區(qū)中心區(qū)域結(jié)合景觀設(shè)計(jì)為純?nèi)诵邢到y(tǒng)，通過(guò)分層水平聯(lián)系廊及豎向交通系統(tǒng)，便捷高效的連接辦公區(qū)與服務(wù)區(qū)，達(dá)到人車分流的效果。效便捷的停車及流線組織，很大程度減少車流在園區(qū)的穿越，提高人行及園區(qū)各類活動(dòng)空間的的舒適性。另外，在主入口及產(chǎn)業(yè)用房附近設(shè)置一定數(shù)量的地面停車，方便臨時(shí)停車及來(lái)訪車輛需求，減少車庫(kù)停車就交通壓力，改善停車環(huán)境，提高便捷性。地址：蘇州市吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)同津大道與興瑞路交叉口向東稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園。

產(chǎn)業(yè)園內(nèi)有平層辦公、沿街辦公和花園辦公三大類戶型，其中花園辦公又有雙拼、聯(lián)排、多單元組合等不同選擇。以園內(nèi)的雙拼花園辦公8#為例，一棟兩戶，每戶5層，單戶面積約1150㎡；樓宇首層層高約6m，標(biāo)準(zhǔn)層層高4.2m，每平方米可承重3.5KN。

得益于“雙首層”的特別設(shè)計(jì)，8#既可以從一樓入戶，也可以選擇將入戶門設(shè)在二樓，借用空中花園平臺(tái)和門前庭院，增強(qiáng)入戶大堂的設(shè)計(jì)感和延伸度。除此之外，空中花園平臺(tái)另一優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)樓宇之間的聯(lián)通，不同的樓宇在保證獨(dú)棟的私密性的同時(shí)，還能利用平臺(tái)進(jìn)行交流與協(xié)作，成為真正的“長(zhǎng)在花園里的辦公樓”。 稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園在長(zhǎng)三角一小時(shí)都市經(jīng)濟(jì)圈，規(guī)劃的滬蘇湖高鐵、通蘇嘉甬高鐵快速連接長(zhǎng)三角各大主要城市。

稻谷產(chǎn)業(yè)園——空間的比較好利用是雙拼的設(shè)計(jì)關(guān)鍵。員工以小型團(tuán)隊(duì)形式工作，又需相互間協(xié)調(diào)，因此設(shè)計(jì)采用了不同樓層的設(shè)計(jì)讓大家即相互獨(dú)立不受干擾，又同時(shí)在一個(gè)整體的大辦公樓里保持交流共同工作。在這樣的設(shè)計(jì)下，既保障了辦公的私密空間，也加強(qiáng)了戶主和外界的空間交流，增加鄰里之間的感情，使得大家的關(guān)系更加的融洽，改變了辦公樓單獨(dú)成立的孤獨(dú)面孔。擔(dān)心別墅辦公實(shí)用性不高？不存在的！稻谷雙拼辦公樓實(shí)用面積超過(guò)800㎡，滿足近百人的辦公需求。此外，地下室還有超大面積的停車場(chǎng)，多條公交車線路始末站，交通足夠便利！別墅早已不單單只是舒適生活的居所，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的大中城市里，綠色、環(huán)保、健康、生態(tài)的花園辦公也已成為吸引公司進(jìn)駐的首要條件?；谥腔鄢鞘械膭?chuàng)新發(fā)展，搭建一個(gè)集智慧樓宇、智慧辦公、物業(yè)、運(yùn)營(yíng)等多種功能為一體的智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。深圳挑選辦公寫字樓

復(fù)旦大學(xué)張江研究院長(zhǎng)三角協(xié)同創(chuàng)新合作發(fā)展研究院已正式入駐稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園。江蘇辦公寫字樓主流

從2000年開始，上海開始探索跨國(guó)公司地區(qū)總部的引進(jìn)和扶持。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司全球治理架構(gòu)中有一種搭閣樓的模式，就是在某一個(gè)國(guó)家某一個(gè)區(qū)域，它投資的項(xiàng)目越來(lái)越多，設(shè)立的公司越來(lái)越多，但是這些公司都是母公司直接投資，母公司直接管理，它的比較大的痛點(diǎn)就是管理效率降低，在這個(gè)區(qū)域或國(guó)家，它們自己的企業(yè)沒有協(xié)同性，而且互相競(jìng)爭(zhēng)互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)形成內(nèi)耗，由此在這個(gè)區(qū)域或這個(gè)國(guó)家成立一個(gè)地區(qū)總部，管理所有在這個(gè)區(qū)域它自己的所有公司，從原來(lái)垂直性的管理，變成矩陣式的管理模式。我們看到了這種治理模式出現(xiàn)的必要性，在國(guó)家商務(wù)部和上海市有關(guān)部門的大力支持下，2002年浦東誕生了跨國(guó)公司地區(qū)總部，到2018年底，浦東已有300家跨國(guó)公司地區(qū)總部的集群。這300家地區(qū)總部平均每家投資超過(guò)1億美元，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)超過(guò)2億人民幣，深度參與了上海五個(gè)中心重要功能區(qū)建設(shè)。江蘇辦公寫字樓主流