山姆會(huì)員店是世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪旗下的 會(huì)員制商店，在全球已經(jīng)擁有800多家門店，成為全球比較大的會(huì)員制商店之一，為5000多萬個(gè)人與商業(yè)會(huì)員提供質(zhì)量購(gòu)物體驗(yàn)。山姆入駐中國(guó)是在1996年8月12日，深耕中國(guó)已有25年，足跡遍布國(guó)內(nèi)北上廣深等23個(gè)城市，蘇州也是其主力重倉(cāng)的一個(gè)城市之一。那么，吳江山姆店成功入駐之后，究竟有何意義？ ，對(duì)于吳江來說，是吳江較早倉(cāng)儲(chǔ)型會(huì)員式商店，進(jìn)一步增強(qiáng)了吳江的商業(yè)實(shí)力。第二、對(duì)于蘇州而言，是蘇州第四座山姆會(huì)員店，會(huì)員店布局量更是超越北上廣深 城市，有助于提高蘇州的城市商業(yè)影響力。稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園把這些風(fēng)景放入了園區(qū)，造就了一個(gè)特色的3.0產(chǎn)業(yè)園。奉賢區(qū)質(zhì)量辦公寫字樓

    中國(guó)革新開放40年，尤其是1990年浦東革新開放28年以來，長(zhǎng)三角的經(jīng)濟(jì)，在“開發(fā)浦東，振興上海，服務(wù)全國(guó)，面向世界”16字浦東開發(fā)開放的方針指引下，已經(jīng)成為中國(guó)很有條件協(xié)同發(fā)展的重要區(qū)域。蘇州作為長(zhǎng)三角重要的節(jié)點(diǎn)城市，近些年的飛速發(fā)展，尤其在制造業(yè)方面的崛起，與上海形成的這種產(chǎn)業(yè)梯度分工協(xié)同發(fā)展的格局，就是成功的案例。浦東經(jīng)過28年的革新開放，從一個(gè)完全農(nóng)村化的地區(qū)，已經(jīng)成為上海五個(gè)中心建設(shè)的重要功能區(qū)。在此過程中，我們較早地看到了危機(jī)和發(fā)展瓶頸，站在地球儀邊思考問題，主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界發(fā)達(dá)城市和成功的經(jīng)驗(yàn)，并清醒地看到，隨著商務(wù)成本的急劇上升，一些制造業(yè)，必然被周邊城市所吸引。上海怎么辦？浦東怎么辦？我們的應(yīng)對(duì)措施就是根據(jù)上海的城市功能定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力差異化發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)對(duì)措施之一，就是大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。工業(yè)園區(qū)品質(zhì)辦公寫字樓成本有人說：左邊是園，右邊是園。是塔是橋，是寺是河，是詩是畫。

中國(guó)革新開放40年， 尤其是1990年浦東革新開放28年以來，長(zhǎng)三角的經(jīng)濟(jì)，在“開發(fā)浦東，振興上海，服務(wù)全國(guó)，面向世界”16字浦東開發(fā)開放的方針指引下，已經(jīng)成為中國(guó)很有條件協(xié)同發(fā)展的重要區(qū)域。蘇州作為長(zhǎng)三角重要的節(jié)點(diǎn)城市，近些年的飛速發(fā)展，尤其在制造業(yè)方面的崛起，與上海形成的這種產(chǎn)業(yè)梯度分工協(xié)同發(fā)展的格局，就是成功的案例。浦東經(jīng)過28年的革新開放，從一個(gè)完全農(nóng)村化的地區(qū)，已經(jīng)成為上海五個(gè)中心建設(shè)的重要功能區(qū)。在此過程中，我們較早地看到了危機(jī)和發(fā)展瓶頸，站在地球儀邊思考問題，主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界發(fā)達(dá)城市和成功的經(jīng)驗(yàn)，并清醒地看到，隨著商務(wù)成本的急劇上升，一些制造業(yè)，必然被周邊城市所吸引。上海怎么辦？浦東怎么辦？我們的應(yīng)對(duì)措施就是根據(jù)上海的城市功能定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力差異化發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)對(duì)措施之一，就是大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。

從2000年開始，上海開始探索跨國(guó)公司地區(qū)總部的引進(jìn)和扶持。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司全球治理架構(gòu)中有一種搭閣樓的模式，就是在某一個(gè)國(guó)家某一個(gè)區(qū)域，它投資的項(xiàng)目越來越多，設(shè)立的公司越來越多，但是這些公司都是母公司直接投資，母公司直接管理，它的比較大的痛點(diǎn)就是管理效率降低，在這個(gè)區(qū)域或國(guó)家，它們自己的企業(yè)沒有協(xié)同性，而且互相競(jìng)爭(zhēng)互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)形成內(nèi)耗，由此在這個(gè)區(qū)域或這個(gè)國(guó)家成立一個(gè)地區(qū)總部，管理所有在這個(gè)區(qū)域它自己的所有公司，從原來垂直性的管理，變成矩陣式的管理模式。我們看到了這種治理模式出現(xiàn)的必要性，在國(guó)家商務(wù)部和上海市有關(guān)部門的大力支持下，2002年浦東誕生了跨國(guó)公司地區(qū)總部，到2018年底，浦東已有300家跨國(guó)公司地區(qū)總部的集群。這300家地區(qū)總部平均每家投資超過1億美元，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)超過2億人民幣，深度參與了上海五個(gè)中心重要功能區(qū)建設(shè)。吳江位于蘇州東南部，太湖西南部。不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)力名列前茅，文化底蘊(yùn)更是深厚。千年的時(shí)光在此沉淀。

其實(shí)早在三年之前，浦東就感到了危機(jī)和困惑。因?yàn)榇蠹叶贾溃虾＜捌謻|一直與世界上前列的城市在對(duì)標(biāo)。比如倫敦、紐約、巴黎、東京，它們的服務(wù)業(yè)比重早就達(dá)到了70%-80以上。浦東從原來革新開放之初，服務(wù)業(yè)幾乎是零，三年之前一不小心服務(wù)業(yè)占比在三次產(chǎn)業(yè)中達(dá)到了70%以上。當(dāng)時(shí)，我們一下子失去了方向，服務(wù)業(yè)的比重再往上走，如果不能保持制造業(yè)的一定比例，我們的產(chǎn)業(yè)會(huì)空心化。服務(wù)業(yè)是依托于制造業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展賴以生存的。于是，我們對(duì)浦東的服務(wù)業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)浦東的服務(wù)業(yè)60%到70%是低端服務(wù)業(yè)，而發(fā)達(dá)國(guó)家的城市則恰恰相反，他們的服務(wù)業(yè)達(dá)到了70%以上。這說明上海發(fā)展服務(wù)業(yè)必須在提升質(zhì)量與改善結(jié)構(gòu)方面狠下功夫。國(guó)際上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很發(fā)達(dá)、很豐富的是專業(yè)服務(wù)業(yè)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和城市，服務(wù)業(yè)分得非常細(xì)，而我們國(guó)家在許多細(xì)分領(lǐng)域，如職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)服務(wù)普遍較弱，甚至是空白。基于智慧城市的創(chuàng)新發(fā)展，搭建一個(gè)集智慧樓宇、智慧辦公、物業(yè)、運(yùn)營(yíng)等多種功能為一體的智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。吳江區(qū)高科技辦公寫字樓

?刷臉就能入園、報(bào)修繳費(fèi)靠智能、停車找車精細(xì)定位、考勤審批自動(dòng)匯報(bào)......奉賢區(qū)質(zhì)量辦公寫字樓

吳江區(qū)227省道以西

長(zhǎng)安路以東

八菀公路以北

距離稻谷產(chǎn)業(yè)園不到6km

蘇州大學(xué)未來校區(qū)距離稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園不到6km的距離

蘇州大學(xué)未來校區(qū)距離稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園不到9km的距離

眾所周知，蘇州大學(xué)是國(guó)家“雙前列”世界前列學(xué)科建設(shè)高校，國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校，“2011計(jì)劃”首批牽頭高校，國(guó)家科技工業(yè)局和江蘇省人民官方共建高校。蘇州大學(xué)吳江校區(qū)的建設(shè)將為太湖新城內(nèi)外企業(yè)提供專業(yè)人才儲(chǔ)備，為蘇州灣的騰飛提供強(qiáng)大的科研動(dòng)力引擎。 奉賢區(qū)質(zhì)量辦公寫字樓