我們的跨文化溝通培訓(xùn)師資

跨文化培訓(xùn)講師都是根據(jù)特定的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)和重點(diǎn)而選定的。針對每一個(gè)培訓(xùn)需求，嚴(yán)格甄選專業(yè)的培訓(xùn)師。

我們的師資力量保障：

-多元文化工作背景

具備多年跨國團(tuán)隊(duì)或多元文化工作組織里的工作背景

-熟知中國文化和目的國文化

對中國傳統(tǒng)文化，思想與現(xiàn)代思潮和經(jīng)濟(jì)以及社會現(xiàn)象有深入的了解和洞察

-培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富

人均超過6年的語言與跨文化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，有海外生活工作經(jīng)驗(yàn)，熟知各國外籍人士來華的普遍困難和特有困惑，能很快解決文化沖擊痛點(diǎn)。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果保障

每一次培訓(xùn)從需求調(diào)查，方案定制，演練和實(shí)施，不只是一位講師，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體智慧、協(xié)作和服務(wù)。 跨文化溝通培訓(xùn)有哪些收獲？上?？诒每缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)值得推薦

    跨文化管理案例（部分）：di一部分：中國企業(yè)國際化中跨文化案例小肥羊火鍋開拓加拿大市場的啟示奇瑞汽車的國際化道路錢江摩托之夢：中國成本，歐洲品牌，日本質(zhì)量東軟的業(yè)務(wù)成長及國際化探索中國石**業(yè)國際化中的文化障礙中國高等教育的國際化探索華源泰國公司的跨文化管理分析我國企業(yè)進(jìn)入泰國市場的跨文化管理第二部分：中國跨國企業(yè)在德國投資的跨文化管理案例杜克普愛華攜手上工申貝瓦德里?？票す窘Y(jié)緣北京di一機(jī)床廠聯(lián)想德國：從IBM標(biāo)志到聯(lián)想集團(tuán)的新起點(diǎn)中國企業(yè)國際化“樣板工程”：寶鋼歐洲有限公司德國五礦有限公司：在杜塞爾多夫由買方變?yōu)橘u方海爾中國的跨國企業(yè)集團(tuán)：在德國安家落戶第三部分：國外跨國企業(yè)跨文化管理相關(guān)的案例獸首拍賣動了誰的奶酪星巴克在故宮：紫禁城中的文化較量文化與管理的生動實(shí)踐：一家英國跨國公司在中國的經(jīng)歷布克的中國策略：一家加拿大家具企業(yè)的逆境突圍。北京中國員工外派跨文化溝通培訓(xùn)課程跨文化溝通培訓(xùn)的公司有哪些？

    “跨文化交際”的英語名稱是“cross-culturalmunicationer-culturalmunication）”。它指本族語者與非本族語者之間的交際，也指任何在語言和文化背景方面有差異的人們之間的交際?？缥幕浑H作為一門新興的邊緣科學(xué)，是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下產(chǎn)生的，這個(gè)領(lǐng)域的研究無疑是為了適應(yīng)這樣一個(gè)日益發(fā)達(dá)的跨文化國際交往和人際交往的需要應(yīng)運(yùn)而生的。因?yàn)檫@門學(xué)科必須研究不同文化背景形成的價(jià)值取向、思維方式的差異，必須研究不同社會結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的角色關(guān)系、行為規(guī)范的差異，必須研究不同民族習(xí)俗所積淀的文化符號、代碼系統(tǒng)的差異，必須研究不同交際情景制約的語言規(guī)則、交際方式的差異。所有這些研究不但要進(jìn)行深入的理論探究，還要注重實(shí)際的應(yīng)用研究，這樣才能使這門學(xué)科更科學(xué)、更完善、更豐滿，從而更好地為這個(gè)時(shí)代服務(wù)。

    五、跨文化管理五步走第1步：定義第1文化第二步：包容第二文化第三步：尊重第二文化第四步：了解第二文化第五步：建立第三文化案例研討：宏基全球化管理之經(jīng)驗(yàn)六、跨文化管理的六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域1、跨文化溝通2、跨文化領(lǐng)導(dǎo)3、跨文化談判4、跨文化chong突管理5、跨文化問題解決6、跨文化培訓(xùn)管理七、跨文化管理與團(tuán)隊(duì)合作1、如何界定團(tuán)隊(duì)2、跨文化團(tuán)隊(duì)及其類型3、跨文化團(tuán)隊(duì)的chong突與管理4、如何打造優(yōu)xiu的跨文化團(tuán)隊(duì)案例：電影《刮痧》的跨文化解讀八、跨文化溝通技巧1、影響跨文化溝通的主要因素（1）感知（2）成見（3）缺乏共感（4）種族中心主義2、怎樣排除跨文化溝通中的障礙？（1）跨文化溝通主要障礙（2）跨文化溝通策略與技巧（3）文化差異與溝通方式差異3、跨文化視角的多元文化下商務(wù)溝通技巧。外籍高管外派到中國任職初期跨文化溝通培訓(xùn)為什么一定要做？

    研究顯示，各個(gè)領(lǐng)域的**與該領(lǐng)域的初學(xué)者不同，并不在于**忽略了腳本和原型的作用，而在于他們通過與該領(lǐng)域的人和事長期接觸，從而形成了更為復(fù)雜具體和準(zhǔn)確的腳本和原型。即問題不在于是不是從一開始就能避免定勢，關(guān)鍵是如何不囿于定勢，意識到自己現(xiàn)有的認(rèn)識可能存在的非完備性或可錯(cuò)性。在交往實(shí)踐不斷獲得更為quanmian準(zhǔn)確的觀察。3、逆文化遷移文化差異是導(dǎo)致跨文化溝通出現(xiàn)障礙的主要因素。因此，盡可能quanmian地了解文化差異是人們關(guān)注的重點(diǎn)。但是了解了對方的文化特征，也不一定就會避免障礙的產(chǎn)生。下面的幾幅圖片介紹就是一般的溝通過程圖。顯然，完美的溝通是實(shí)現(xiàn)思想1和思想2的完全一致，但是思想本身是不能傳遞的，它必須中介于符號?？缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)有哪些實(shí)際的案例？北京專業(yè)跨文化溝通培訓(xùn)值得推薦

跨文化溝通培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式有哪些?上?？诒每缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)值得推薦

    跨文化溝通概念來由跨文化溝通概念的來由，源于經(jīng)濟(jì)的全球化，國際間的交流首先是文化的交流。所有的國際zheng治外交、企業(yè)國際化經(jīng)營、民間文化交流與融合，都需要面對文化的普遍性與多樣性，研究不同對象的特征，從而獲得交流的效果。因?yàn)槲幕町惖拇嬖?，新進(jìn)入的人群，在適應(yīng)中往往還會遭遇文化沖擊（Culturalock）。如今很多****與企業(yè)組織就積極研究跨文化溝通。在以往的國際zheng治外交活動中，出現(xiàn)過很多受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)ren夫人，很多積極的“夫人外交”的案例，其根本原因是除了女性的和善角色以外，一般比較了解對方的文化特色，而且交流的民間風(fēng)格，導(dǎo)致很多積極的效應(yīng)。在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，也有一些失敗的案例，比如被寫入哈佛MBA案例庫的迪斯尼樂園在法國投資失敗，就是源于母國文化中心主義，或者“自我參照檢查”（SRC）。即便是同在中國，不同省份，語言可能不同；南方北方也有氣候差異、飲食差異，交流中會遇到個(gè)性差異，也會出現(xiàn)“水土不服”的說法，其實(shí)就是跨文化溝通中的適應(yīng)問題。上海口碑好跨文化溝通培訓(xùn)值得推薦

上海語速達(dá)教育科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海語速達(dá)教育科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！