一、團(tuán)餐定義團(tuán)餐，日本叫團(tuán)膳，美國(guó)叫團(tuán)餐，是指以團(tuán)體為單位消費(fèi)、以滿(mǎn)足整體為主的餐飲服務(wù)形態(tài)，一般為工作餐，與團(tuán)餐相對(duì)應(yīng)的是服務(wù)于零散消費(fèi)者的社會(huì)餐飲。團(tuán)餐因制作場(chǎng)所不同可分為現(xiàn)場(chǎng)制作和配餐：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)工廠(chǎng)、****、事業(yè)單位、**、醫(yī)院等一般以現(xiàn)場(chǎng)制作為主；寫(xiě)字樓、大型會(huì)議、大型活動(dòng)、航班等則一般以配送為主。二、商業(yè)模式分析團(tuán)餐典型的商業(yè)模式是通過(guò)向團(tuán)體單位提供餐飲管理與服務(wù)并收取管理服務(wù)費(fèi)方式盈利，以及由此衍生出其他多種適應(yīng)客戶(hù)需求的商業(yè)模式，相對(duì)于面向零散消費(fèi)者的社會(huì)餐飲，面向團(tuán)體單位的團(tuán)餐需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)模式具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強(qiáng)、成本轉(zhuǎn)移能力強(qiáng)、盈利持續(xù)穩(wěn)定、規(guī)模效應(yīng)等特點(diǎn)，由此突破了大部分社會(huì)餐飲（連鎖餐飲業(yè)務(wù)模式等除外）發(fā)展過(guò)程中遇到的持續(xù)成長(zhǎng)的瓶頸，比較如下。社會(huì)餐飲：客戶(hù)多為零散客戶(hù)，需求可預(yù)測(cè)性差，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，可復(fù)制性差，綜合成本高；團(tuán)餐餐飲：客戶(hù)多為團(tuán)體，需求可預(yù)見(jiàn)性好，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可復(fù)制性好，綜合成本低。三、產(chǎn)業(yè)鏈分析團(tuán)餐企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)以加工配送中心為依托，涉及農(nóng)副產(chǎn)品基地管理、農(nóng)副產(chǎn)品及其他原料配送。合肥團(tuán)餐生產(chǎn)廠(chǎng)家哪家好! 歡迎咨詢(xún)無(wú)錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?新吳區(qū)團(tuán)餐外包

    餐飲業(yè)，作為各行各業(yè)里入行成本較低的行業(yè)之一，向來(lái)入行容易駐行難。在這個(gè)混亂廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)上，人人都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，怕一不留神就被市場(chǎng)淘汰。然而，團(tuán)餐的出現(xiàn)，恰好給了眾多餐飲人和餐飲商家一個(gè)盈利的突破口。有數(shù)據(jù)顯示，在2019年，我國(guó)餐飲業(yè)突破，其中，除正餐發(fā)展勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁之外，快餐、小吃這兩大品類(lèi)的發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn)；而在快餐、正餐、小吃之外，還有一個(gè)浩瀚卻鮮為人知的品類(lèi)，占據(jù)整體餐飲市場(chǎng)份額的，那就是團(tuán)餐。這個(gè)賽道又寬又長(zhǎng)，但頭部選手卻寥寥無(wú)幾。據(jù)了解，雖然團(tuán)餐總營(yíng)收占據(jù)整個(gè)餐飲行業(yè)的三分之一，但是市場(chǎng)業(yè)態(tài)卻不容樂(lè)觀(guān)：團(tuán)餐企業(yè)的規(guī)模普遍偏小、實(shí)力較弱、地理位置分散、沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)帶。也因此，團(tuán)餐被稱(chēng)為餐飲業(yè)中后一批未被挖掘的藍(lán)海。但在2020年伊始，的影響，讓團(tuán)餐市場(chǎng)迎來(lái)了大批新玩家，大批巨頭紛紛涌入團(tuán)餐賽道，必勝客、云海肴、西貝、老鄉(xiāng)雞、阿香米線(xiàn)、望湘園等一批原本只做堂食和外賣(mài)的品牌餐企紛紛抓住這個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)線(xiàn)——為企業(yè)提供工作餐。美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)也看到了其中的商機(jī)，相繼推出“放心工作餐直供”“企業(yè)團(tuán)餐安心送”等團(tuán)餐外賣(mài)配送業(yè)務(wù)，旗下千余家社會(huì)餐飲企業(yè)紛紛加入。黃山事業(yè)單位團(tuán)餐托管長(zhǎng)沙團(tuán)餐生產(chǎn)廠(chǎng)家哪家好! 歡迎咨詢(xún)無(wú)錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?

    一直以來(lái)，團(tuán)餐餐飲由于就餐群體構(gòu)成復(fù)雜、食堂需求多樣化、就餐時(shí)間不一致，長(zhǎng)期以來(lái)一直停留在粗放式管理模式。而互聯(lián)網(wǎng)+智慧團(tuán)餐全場(chǎng)景方案的應(yīng)用，不斷提升團(tuán)餐餐飲的服務(wù)質(zhì)量和食堂效率。傳統(tǒng)團(tuán)餐模式的面臨的弊端有哪些：1.點(diǎn)餐模式單一傳統(tǒng)團(tuán)餐的點(diǎn)餐模式一般只支持菜譜點(diǎn)餐。顧客在食堂就餐時(shí)，對(duì)于菜品的選擇的自由度很低；2.結(jié)算方式單一傳統(tǒng)的團(tuán)餐結(jié)算集中在線(xiàn)下結(jié)算方式，一般都是人工收銀，這種結(jié)算模式不僅單一，而且很容易出錯(cuò)，影響食堂經(jīng)營(yíng)，單一的結(jié)算模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求。3.團(tuán)餐管理效率低傳統(tǒng)模式通過(guò)電話(huà)或微信管理易出錯(cuò)，人工成本高。4.送餐效率低配送效率低，需等待用戶(hù)就餐。無(wú)保溫服務(wù)，就餐體驗(yàn)差?；ヂ?lián)網(wǎng)+智慧團(tuán)餐全場(chǎng)景方案團(tuán)餐點(diǎn)餐線(xiàn)上線(xiàn)下互聯(lián)通過(guò)搭建智慧食堂線(xiàn)上點(diǎn)餐系統(tǒng)，用戶(hù)可以在線(xiàn)上點(diǎn)餐系統(tǒng)中自助下單訂餐，線(xiàn)下檔口則可以布置豎屏點(diǎn)餐機(jī)，用戶(hù)可以在豎屏點(diǎn)餐機(jī)上自助點(diǎn)餐，刷臉支付，全程無(wú)需人工服務(wù)，無(wú)需排隊(duì)，也能減少食堂的人工接單的成本。結(jié)算方式多樣化團(tuán)餐食堂智能結(jié)算臺(tái)的應(yīng)用，利用菜品識(shí)別結(jié)算技術(shù)，給予傳統(tǒng)團(tuán)餐食堂一站式的解決方案，集成了一系列智能化、自動(dòng)化的結(jié)算設(shè)備和軟件系統(tǒng)。

    手機(jī)端實(shí)時(shí)顯示訂單準(zhǔn)備情況及取餐詳情，提醒員工及時(shí)取餐。此外，即點(diǎn)即付，方便快捷。即時(shí)配送，無(wú)接觸式取餐員工網(wǎng)上預(yù)訂菜品完成后，根據(jù)不同的取餐方式，打造定制化供應(yīng)方案，當(dāng)選擇食堂自提時(shí)，員工可以根據(jù)手機(jī)上提前顯示的取餐號(hào)，實(shí)時(shí)看到排隊(duì)進(jìn)度，減少因盲目等待而浪費(fèi)的時(shí)間。選擇配送上門(mén)的團(tuán)體，團(tuán)餐企業(yè)可與合作方聯(lián)合設(shè)置無(wú)接觸式智能保溫取餐柜，員工在手機(jī)端接收餐品放置具置信息及餐柜號(hào)，以?huà)叽a、刷臉、刷卡等方式取餐，無(wú)接觸式保障員工餐品及就餐安全。隨著團(tuán)餐供應(yīng)需求的多樣化，服務(wù)便捷、食品安全尤為重要。團(tuán)餐企業(yè)應(yīng)積極引入智慧餐飲理念，打造團(tuán)餐供應(yīng)數(shù)字化、信息化解決方案，以智能和數(shù)據(jù)精細(xì)供應(yīng)團(tuán)餐，促進(jìn)團(tuán)餐行業(yè)**發(fā)展。鹽城團(tuán)餐生產(chǎn)廠(chǎng)家哪家好! 歡迎咨詢(xún)無(wú)錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?

    體量越大，需求越多團(tuán)餐具有“高采購(gòu)成本、高人力成本、高房租成本、低利潤(rùn)”的特點(diǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，原材料成本占據(jù)團(tuán)餐企業(yè)成本的50%以上。同時(shí)不斷上漲的還有勞動(dòng)力成本。此外，從運(yùn)營(yíng)角度看，經(jīng)營(yíng)者要面臨管理、采購(gòu)、凈菜加工、運(yùn)輸，以及設(shè)備采購(gòu)和后廚工資等多樣開(kāi)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)壓力巨大。而且，甲方會(huì)對(duì)團(tuán)餐企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的毛利上限做出規(guī)定（特別是高校、**等甲方會(huì)有強(qiáng)制規(guī)定），一般來(lái)說(shuō)，食堂運(yùn)營(yíng)中毛利不得超過(guò)50%，部分甚至要求不得超過(guò)22%。目前大多數(shù)團(tuán)餐企業(yè)的利潤(rùn)率只能達(dá)到5%至8%的水平，低于快餐企業(yè)10%左右的平均水平。舉例來(lái)說(shuō)，我國(guó)團(tuán)餐行業(yè)利潤(rùn)率5%-8%居多，高可做到10%，一家年?duì)I業(yè)收入1億元的企業(yè)，利潤(rùn)率按理想的10%計(jì)算，成本約在。規(guī)模越大，團(tuán)餐企業(yè)的需求越多。但是在團(tuán)餐行業(yè)中，企業(yè)一般固定資產(chǎn)偏少，吸收的渠道偏少，都是靠自己自身的周轉(zhuǎn)，抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力弱。然而團(tuán)餐企業(yè)服務(wù)的客戶(hù)類(lèi)型又意味著企業(yè)的結(jié)算周期很長(zhǎng)，至少一個(gè)月以上。一方面，高成本、低利潤(rùn)限制著團(tuán)餐企業(yè)的發(fā)展，另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，以及客戶(hù)量的增加，過(guò)長(zhǎng)的結(jié)算周期導(dǎo)致團(tuán)餐企業(yè)無(wú)法收回，企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)增大。品牌度低團(tuán)餐行業(yè)正在進(jìn)入行業(yè)排序期。常州團(tuán)餐生產(chǎn)廠(chǎng)家哪家好! 歡迎咨詢(xún)無(wú)錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?新吳區(qū)工地團(tuán)餐

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    團(tuán)餐客戶(hù)需求的不斷升級(jí)刺激了團(tuán)餐企業(yè)加緊創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。2016年從團(tuán)餐場(chǎng)地的裝修和布置、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)方式，到團(tuán)餐的支付結(jié)算，團(tuán)餐正在走向多元化、精細(xì)化、復(fù)合化，并且與社會(huì)化餐飲的差距越來(lái)越小，為團(tuán)餐用戶(hù)在產(chǎn)品、服務(wù)、售后等方面帶來(lái)了更良好的體驗(yàn)。在營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新方面，當(dāng)所有行業(yè)都已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化、新媒體化時(shí)代，團(tuán)餐也需要順勢(shì)而為。面對(duì)團(tuán)餐用戶(hù)人群的年輕化，符合這些群體特性的營(yíng)銷(xiāo)模式才能吸引他們的關(guān)注。因此，團(tuán)餐行業(yè)正淘汰傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，逐漸轉(zhuǎn)向全渠道、全網(wǎng)絡(luò)的傳播。團(tuán)餐企業(yè)通過(guò)微信訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)和微博等渠道，輸出企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、產(chǎn)品信息，加快對(duì)消費(fèi)者需求的反饋速度，增加線(xiàn)上服務(wù)也完善線(xiàn)下服務(wù)，這些做法讓老客戶(hù)更具黏性，也獲得了新客戶(hù)的增長(zhǎng)。在服務(wù)模式創(chuàng)新方面，一批新崛起的團(tuán)餐企業(yè)正在運(yùn)用數(shù)字化的技能使傳統(tǒng)員工餐和福利管理變得更加智能和自動(dòng)化。團(tuán)餐企業(yè)也正在整合海量質(zhì)量的社會(huì)化商戶(hù)資源，憑借豐富的供應(yīng)鏈資源，通過(guò)外賣(mài)和到店服務(wù)模式，為企業(yè)客戶(hù)提供多樣性的員工就餐服務(wù)，提升著企業(yè)員工的就餐體驗(yàn)。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，團(tuán)餐業(yè)已由內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、招標(biāo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)更加公開(kāi)透明。同時(shí)。新吳區(qū)團(tuán)餐外包