施工階段監(jiān)理工作(1)檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工;2)檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)的質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件;3)檢查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證;(4)檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施:(5)主持協(xié)商業(yè)主、設(shè)計、承包和監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計變更;確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，做出延期批準(zhǔn);7)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位之間的合同爭議，對有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn);(8)督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料;協(xié)助業(yè)主組織工程竣工初步驗(yàn)收，編寫初步驗(yàn)收評估報告，簽署竣工驗(yàn)工申請報告能夠積極主動地開展工作，有責(zé)任心和使命感，能夠保證工程施工的質(zhì)量和安全。合水綜合電力工程監(jiān)理

    近年來，隨著時代的進(jìn)步，我國在大力推廣電力工程項(xiàng)目，其應(yīng)用的普及和電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃息息相關(guān)，為強(qiáng)化建設(shè)規(guī)模，必須要加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作。一、存在的問題1、監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠。一個完整的電力工程需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，同樣對于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認(rèn)真對待，但是，由于電力工程監(jiān)理單位在進(jìn)行管理人員招聘時的要求不高，再加上后期培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致電力工程監(jiān)理管理人員素質(zhì)偏低。監(jiān)理管理人員的素質(zhì)不夠，尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理管理工作人員素質(zhì)出現(xiàn)問題時，無法掌握正規(guī)化、科學(xué)化的管理體制，可能會引起基層的跟風(fēng)現(xiàn)象，帶來的負(fù)面影響不僅會帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，還很容易出現(xiàn)由于監(jiān)理管理人員的失職而造成的施工問題。2、監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行。電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排施工進(jìn)度計劃，安全作業(yè)是電力工程各部門開展工作的首要條件，也是保證施工過程是按照工程設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工期進(jìn)度計劃的合理安排是一個工程的開工基礎(chǔ)工作，同時也是工程安全作業(yè)的前提。3、管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)。管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)成為電力工程監(jiān)理管理的問題之一。大多數(shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術(shù)。合水特色電力工程監(jiān)理代理品牌監(jiān)理工程師的加入，對其進(jìn)行安全監(jiān)控管理協(xié)調(diào)工作的開展并進(jìn)行統(tǒng)一。

    后花費(fèi)了大量的人力物力和時間進(jìn)行返工。事實(shí)說明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴(yán)格要求，認(rèn)真交底，監(jiān)理人員要嚴(yán)格把控檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計，質(zhì)量首先”的觀念，共同努力，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。安全文明施工，既反映出了施工單位**管理的水平，也是**施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在把控工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時，還要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。各個單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的牌子，但施工現(xiàn)場的**仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農(nóng)民工，而且許多是剛剛進(jìn)入施工隊的，他們只只受過進(jìn)場安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡**不難發(fā)現(xiàn)，這些**的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進(jìn)場的工人身上。針對這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在**執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)措施的同時，要有重點(diǎn)地抓好安全教育。

    老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無法支持現(xiàn)在的管理模式，如果不加以修正，很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問題。4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強(qiáng)。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機(jī)構(gòu)，大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，承包管理工作的第三方機(jī)構(gòu)無法正確意識自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實(shí)施不到位。二、改進(jìn)的措施1、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作。為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo)，需要在其入職前加強(qiáng)對管理方面的培訓(xùn)，同時在崗位上工作時也要不斷學(xué)習(xí)新技能，用科學(xué)、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。2、加強(qiáng)施工人員的安全教育。在施工過程中，安全作業(yè)是重要的建設(shè)條件，尤其對于電力工程項(xiàng)目，其危險性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實(shí)施到工程的各個環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能有效加強(qiáng)施工人員的安全教育。3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個部門就能解決問題。提高工程建設(shè)的效率。

服務(wù)流程1.前期工作(1)對項(xiàng)目的工程設(shè)施、技術(shù)、材料以及用地規(guī)劃等方面進(jìn)行多面的分析和評估。(2)對項(xiàng)目工程設(shè)計進(jìn)行深入的研究和分析，制定監(jiān)理方案和工程監(jiān)理計劃。(3)根據(jù)監(jiān)理計劃，確定監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，配置具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)和豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的管理人員。2.施工過程(1)督促施工單位遵守國家建筑施工相關(guān)規(guī)范，并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。(2)督導(dǎo)現(xiàn)場組織、技術(shù)、工程質(zhì)量檢測工作，確保施工資料、工藝、程序符合規(guī)范要求。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，防患于未然。我們按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)國家、部門有關(guān)質(zhì)量方面的要求。合水綜合電力工程監(jiān)理

能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，提高工程建設(shè)的效率。合水綜合電力工程監(jiān)理

    除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過抓安全教育，加強(qiáng)和提高工人自我保護(hù)意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作的對策監(jiān)理市場的競爭日益激烈，企業(yè)必須嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)知廣度。監(jiān)理單位在開展工作的同時，要加強(qiáng)建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度，明確**職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、對外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及***制度等，要建立企業(yè)自律機(jī)制，規(guī)范企業(yè)市場行為。、加強(qiáng)管理監(jiān)理單位帶頭人對工程的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)，總監(jiān)界對下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對監(jiān)理員要負(fù)起管理連帶責(zé)任的技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊，**專門的隊伍對各個項(xiàng)目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查，提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。管用的激勵機(jī)制，規(guī)范評審結(jié)果在電力工程監(jiān)理成果評審過程中。合水綜合電力工程監(jiān)理