制造業(yè)數字化轉型特征1、制造業(yè)轉型的驅動力在第四次工業(yè)格命的全球競爭中，中國制造企業(yè)數字化進程發(fā)展很不平衡，一方面需要在未來5年加快數字化升級，繼續(xù)完成工業(yè)3.0甚至工業(yè)2.0，又要在未來10年通過智能化轉型，實現(xiàn)對工業(yè)發(fā)達國家的超越。通過制造業(yè)的數字化，實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展動能的轉換，從制造業(yè)的要素增長模式轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動的增長模式，通過新模式、新制造、新能力、新產品、新平臺，提升制造業(yè)數字化時代的核心競爭力。2、制造業(yè)數字化轉型特征網絡化升級自動化網絡，基于工業(yè)互聯(lián)網，實現(xiàn)車間設備、產線、工廠、產業(yè)鏈的互聯(lián)互通，實現(xiàn)互聯(lián)工廠；數字化基于物聯(lián)網技術，實現(xiàn)物理世界數字化標識、提升數控設備及數字化工藝的比率；實現(xiàn)設備、流程、工藝、人員的數字化；智能化基于信息物理融合系統(tǒng)，實現(xiàn)狀態(tài)感知、實時分析、科學決策、精細執(zhí)行和資源優(yōu)化，打造智能產線、智能車間和智能工廠。3、數字化轉型：4321運營體系四個協(xié)同三個集成兩個可視化一個大數據中心T云提供找到你 了解你 相信你 選擇你,閉環(huán)式營銷解決方案;集資源 工具 技術 服務于一體,讓網絡營銷變高效!變簡單!傳統(tǒng)媒體數字化轉型

數字化轉型對于從小型企業(yè)到企業(yè)的所有企業(yè)來說都是勢在必行的。隨著世界變得越來越數字化，與企業(yè)如何保持競爭力和相關性相關的每一個主題演講、小組討論、文章或研究似乎都清楚地傳達了這一信息。許多商業(yè)老板不清楚數字化轉型意味著什么。遷移到云端只是一種吸引人的方式嗎？我們需要采取哪些具體步驟？我們是否需要設計新的工作來幫助我們創(chuàng)建數字化轉型的框架，或者聘請咨詢服務？我們業(yè)務戰(zhàn)略的哪些部分需要改變？是不是真的值得嗎？注意：一些老板認為“數字化轉型”這個詞已經被如此頻繁地使用，如此頻繁以至于它變得毫無幫助。你可能不喜歡這個詞。但不管你喜不喜歡，這個術語背后的業(yè)務要求——重新思考舊的運營模式，進行更多實驗，在響應客戶和競爭對手的能力方面變得更加敏捷——不會有任何進展。國企數字化轉型案例數字化轉型需要注重數據的質量和管理，建立完善的數據安全和隱私保護機制。

什么是數字營銷？在我做廣告服務的這些年來，在給傳統(tǒng)甲方做Presentation的案桌上，我需要一遍一遍地教育我的客戶們——“什么是數字營銷？”然而，這個問題對客戶來說真的很重要嗎？不，其實他們想問的是，“數字營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別究竟是什么？”我們都知道，我國從八九十年代興起的一批實業(yè)企業(yè)，一直到現(xiàn)在都在市場上占據一定的位置，他們深諳傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)術，才能在幾十年的發(fā)展中穩(wěn)固市場。但隨著2010年后的互聯(lián)網沖擊，企業(yè)們也需要從營銷戰(zhàn)略中轉型，這就是現(xiàn)在令企業(yè)們又愛又恨的數字營銷。

    數字營銷是傳統(tǒng)營銷的升級。我們能知道用戶看短視頻是看了五秒還是十秒，是什么時候退出去的。看完這個視頻之后，有多少用戶把電話號碼留了下來，留了電話號碼的這些用戶又有多少人被接通了，其中又有多少人成交了，他成交與不成交的原因是什么？從而我們可以反向去推出，投放的廣告到底有沒有說服用戶？是我說服用戶的邏輯不對嗎？是我說服用戶的結構不對嗎？是我投放的時間點不對嗎？還是我選擇的渠道媒體不對？還是我對用戶的洞察不夠真切？當這些數據可以被統(tǒng)計的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，我們對于用戶為何行為會發(fā)生改變，這件事情有了更確定的了解，以及有了更細維度、更細顆粒度的了解。我們對于用戶的理解更加精細了。一個公司、一個企業(yè)，一個品牌在做一件事情上專不專業(yè)看什么，要看它理解這件事情到底有多少個維度。一個沙發(fā)的布料到底該怎么選、你選布料的維度有什么？絨面織的密度、顏色，在高溫和低溫下分別有什么樣的體感？如果你更專業(yè)的話，你可能會考慮到它的這個彈性、張力、磨損、耐磨、變形、在釘釘子后的恢復程度。再比如說，像一個米其林餐廳的大廚在做壽司的時候，看到的維度和我們普通人肯定是不一樣的。我們可能只能看到需要米，需要鹽。 T云具有靈活、可擴展、高可用的特點，可以根據客戶的需求進行合理的資源調配。

數字領導力,創(chuàng)新提升能力，這反過來又產生了新的業(yè)務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產業(yè)的更為廣范的因素——這就是缺乏數字領導力。與其他成功的癥狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰(zhàn)，正如我經常引用行業(yè)分析師Tom Davenport的話說——“與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺嵨镔Y產和業(yè)務流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經歷自我變革的大型網絡跨國公司的首席數字官提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數字化運營模式和技術進行創(chuàng)新?！澳鷳搰@角色/責任進行創(chuàng)新，圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創(chuàng)新，”他說道。當您促使企業(yè)從數據尋找真實答案的時候，成功需要適應不斷的變化。理想的情況是，您的系統(tǒng)架構和設計可以應對未來不斷增長且超出原先預期的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于周密的長期規(guī)劃，并意識到需要一致性的可擴展的增長 .
數字化轉型是指企業(yè)或組織利用數字技術和信息網絡，實現(xiàn)業(yè)務和管理模式的數字升級和優(yōu)化。傳統(tǒng)媒體數字化轉型

數字化營銷注重用戶體驗和關系維護，建立長期穩(wěn)定的客戶關系和品牌價值。傳統(tǒng)媒體數字化轉型

數字經濟是伴隨著信息技術興起而發(fā)展起來的經濟業(yè)態(tài)，它構成了當前全球經濟轉型升級的主要內容，是世界經濟發(fā)展的未來，并且與傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)生了深度融合，逐步推動著產業(yè)與全社會的數字化進程。在數字經濟時代，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，新的商業(yè)模式層出不窮，很多企業(yè)面臨著主要業(yè)務增長乏力的問題，數字化轉型成為企業(yè)實現(xiàn)數字化時代的客戶價值、轉型數字化運營和數字化商業(yè)模式的必由之路。賽迪智庫研究認為，目前產業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢明顯，復雜性、隨機性、不可預測性問題增多。企業(yè)面臨的不確定性有很多，包括來自技術演進、政策調整、市場競爭、需求變化等多個方面，來自研發(fā)設計、生產制造、產品服務、產業(yè)鏈協(xié)作等多個環(huán)節(jié)，來自員工、合作方、競爭對手以及用戶等多個主體。傳統(tǒng)媒體數字化轉型

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