數(shù)字經(jīng)濟(jì)是伴隨著信息技術(shù)興起而發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，它構(gòu)成了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要內(nèi)容，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)，并且與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深度融合，逐步推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)與全社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，新的商業(yè)模式層出不窮，很多企業(yè)面臨著主要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代的客戶價(jià)值、轉(zhuǎn)型數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路。賽迪智庫(kù)研究認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢(shì)明顯，復(fù)雜性、隨機(jī)性、不可預(yù)測(cè)性問(wèn)題增多。企業(yè)面臨的不確定性有很多，包括來(lái)自技術(shù)演進(jìn)、政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求變化等多個(gè)方面，來(lái)自研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等多個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)自員工、合作方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及用戶等多個(gè)主體。T云具有靈活、可擴(kuò)展、高可用的特點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行合理的資源調(diào)配。裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化企業(yè) 的解決方案構(gòu)成“數(shù)字化企業(yè)”三大組成部分:企業(yè)管理人員形成“數(shù)字化”思維意識(shí),具體涉及管理人員要具有“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”知識(shí)和技能學(xué)習(xí)系統(tǒng);企業(yè)“數(shù)字化”改造關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制;管理人員“數(shù)字化”思維落地的監(jiān)督和考核系統(tǒng)項(xiàng)。企業(yè)構(gòu)建圍繞“數(shù)字化”的運(yùn)營(yíng)、管理模式,具體包含圍繞“數(shù)字化”修訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式;根據(jù)自身情況制定的“數(shù)字化”落地方案和實(shí)施計(jì)劃;構(gòu)建起企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字信用和數(shù)字商業(yè)積分體系三部分內(nèi)容。企業(yè)具備數(shù)字化”的高效軟、硬件體系,具體涉及企業(yè)內(nèi)部管理增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)外部市場(chǎng)、銷(xiāo)售增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、底層技術(shù)、周邊技術(shù)、綜合應(yīng)用技術(shù)等某些方面)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的新產(chǎn)品、服務(wù)綜合體系相關(guān)內(nèi)容。江西如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立好的數(shù)字文化，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，營(yíng)造良好的工作氛圍和合作環(huán)境。

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)仍然是營(yíng)銷(xiāo)。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)所服務(wù)的對(duì)象是賣(mài)方，企業(yè)方通過(guò)傳統(tǒng)的投放渠道和投放方式，把想要傳遞給客戶的信息和價(jià)值傳遞出去，但是能不能收到反饋，或者說(shuō)能不能收到有效的反饋，這個(gè)可能在過(guò)去是比較困難的。進(jìn)入到數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的對(duì)象變成了買(mǎi)方，也就是客戶。我們把傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)那種單向的傳播變成了一種交互式的傳播，能夠更好地了解到客戶的行為，追蹤到客戶的每一個(gè)行為路徑，對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)畫(huà)像與分析。這些分析結(jié)論提供了很多的依據(jù)，讓企業(yè)可以有針對(duì)性的去做營(yíng)銷(xiāo)投放，從而夠獲得更好的結(jié)果和更有效的反饋。尤其對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性還影響了企業(yè)的股價(jià)。如果沒(méi)有數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方式，怎么解決銷(xiāo)售收入可衡量、可預(yù)測(cè)呢？

做數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，企業(yè)管理者首先需要對(duì)自身的實(shí)際情況有深入理解和思考。尤其要理解數(shù)字化戰(zhàn)略具體是什么？其次，在數(shù)字化的整個(gè)進(jìn)程中，企業(yè)所面臨不同的環(huán)境和背景是怎樣的？以及對(duì)于自身企業(yè)來(lái)講，屬于自己的數(shù)字化是什么？這些是企業(yè)需要在開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前要思考和想清楚的事情。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要思考兩個(gè)方面的問(wèn)題，企業(yè)需要考慮短期和長(zhǎng)期的利益關(guān)系；要從企業(yè)整個(gè)生態(tài)的層級(jí)上做戰(zhàn)略性的思考。因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)模式與管理模式的重塑。如果沒(méi)有理論框架的指引，就容易陷入誤區(qū)，導(dǎo)致投入大而回報(bào)小。在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你需要考慮是展開(kāi)還是從局部探索開(kāi)始？IT與業(yè)務(wù)誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》中提到四種方式：轉(zhuǎn)型針對(duì)創(chuàng)新成立新的業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部賽馬機(jī)制并購(gòu)因?yàn)槊考移髽I(yè)情況不一樣，具體得根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)考慮。如果你公司有采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，想了解更多采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，可以與我們聯(lián)系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需要與外部合作伙伴和生態(tài)系統(tǒng)建立合作關(guān)系，形成共贏的合作模式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級(jí)（Digitalization）基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步觸及公司主要業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。AI測(cè)評(píng)-為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)測(cè)試服務(wù).國(guó)內(nèi)本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型大概費(fèi)用

搭建ERP、CRM等信息化系統(tǒng)，協(xié)同各業(yè)務(wù)之間的工作流程，提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率。裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)目前做線上有什么問(wèn)題？我們不要把客戶分類(lèi)為做競(jìng)價(jià)的，做阿里的，做網(wǎng)站的，其實(shí)我們要把客戶問(wèn)題歸類(lèi)到以下幾點(diǎn)當(dāng)中的一個(gè)，中小企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非會(huì)碰到4個(gè)問(wèn)題：①?zèng)]流量②沒(méi)詢盤(pán)③沒(méi)轉(zhuǎn)化④沒(méi)沉淀客戶一開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)肯定關(guān)注我有沒(méi)有關(guān)鍵詞排名，有了排名關(guān)注有沒(méi)有流量，有了流量關(guān)注有沒(méi)有人給他打電話，有了電話開(kāi)始關(guān)注有沒(méi)有成交。所有客戶主要關(guān)注的，只有誰(shuí)能夠幫他在線上帶來(lái)訂單這一點(diǎn)，除此之外都是不能夠滿足客戶需求的。而大部分現(xiàn)在的中小型企業(yè)恰恰是只做了一個(gè)關(guān)鍵詞排名，結(jié)果沒(méi)有成交，就開(kāi)始抱怨網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)效果，這是一件即可笑又可悲的事情。裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

江西威特科技有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，數(shù)智化人才培養(yǎng)解決方案，企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用云平臺(tái)，線上考證課程等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事教育培訓(xùn)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。江西威特秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。