特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練形式可分為：1.專業(yè)場館的擴(kuò)建是指專業(yè)場館和設(shè)備的擴(kuò)建。這個(gè)階段是拓展訓(xùn)練的初始階段，以經(jīng)驗(yàn)為主，比如經(jīng)典高空項(xiàng)目、斷橋、緬甸橋等訓(xùn)是針對新人的，有許多團(tuán)隊(duì)整合。該項(xiàng)目的特點(diǎn)是相對較大的體力消耗，給參與者帶來沉重的視覺刺激，體現(xiàn)為刺激和樂趣。只需要操作這樣的項(xiàng)目，其實(shí)并不大。2、管理培訓(xùn)的形式，層次高，針對不同的人。比如各個(gè)商學(xué)院的MBAEMBA領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程就是這樣的課程，使用的道具論都是與管理和公司治理相關(guān)的，專業(yè)教練技術(shù)課程也是整合的，這就使得這樣的開發(fā)課程有比較大的操作難度。一般需要專業(yè)的教練和知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：多媒體視聽法。北京團(tuán)隊(duì)激勵(lì)特訓(xùn)營價(jià)格

企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練與其它活動(dòng)有什么區(qū)別：1、與旅游業(yè)不同:許多人把拓展訓(xùn)練當(dāng)成一種旅游形式，這是不準(zhǔn)確的。旅行的目的是放松心情，開闊眼界，增長見識(shí)，增進(jìn)感情。拓展訓(xùn)練的特色拓展訓(xùn)練的安全操作原則相比之下，拓展訓(xùn)練的目標(biāo)是提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，其中心在于對員工的提升。手段方面，拓展訓(xùn)練通常強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)離喧囂，有時(shí)會(huì)徒步等訓(xùn)練手段。但是，這種做法的目的是為參與者參與培訓(xùn)創(chuàng)造更多的氛圍，而不光光是為了旅游。2、不像運(yùn)動(dòng):戶外活動(dòng)雖然是拓展訓(xùn)練的載體，但是拓展訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)在訓(xùn)練目標(biāo)和訓(xùn)練手段上有比較大的區(qū)別。體育鍛煉和競賽是體育教學(xué)的中心展訓(xùn)練并不強(qiáng)調(diào)身體能力的儲(chǔ)備和提升。相反，經(jīng)常會(huì)有身體條件不好的球員成為球隊(duì)的故事。就訓(xùn)練手段而言，拓展訓(xùn)練通常以在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，要求隊(duì)員共同解決問題，而體能訓(xùn)練主要采取反復(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練3、與娛樂不同:拓展訓(xùn)練極其有趣，但與娛樂不同。娛樂的一個(gè)突出特點(diǎn)就是沒有明顯的目的，解決一些心理上的滿足。然而，一些外展培訓(xùn)項(xiàng)目理障礙和應(yīng)對心理挑戰(zhàn)。他們會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這和娛樂顯然是不一樣的。湖北利潤管控特訓(xùn)營哪家好公司特訓(xùn)營培訓(xùn)管理部門根據(jù)特訓(xùn)營培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，全公司公共部分的特訓(xùn)營培訓(xùn)。

特訓(xùn)營培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容制定：長期計(jì)劃。1、確立特訓(xùn)營培訓(xùn)目標(biāo)-通過對特訓(xùn)營培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將特訓(xùn)營培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過特訓(xùn)營培訓(xùn)來達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析特訓(xùn)營培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過特訓(xùn)營培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度特訓(xùn)營培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。2、特訓(xùn)營培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃-特訓(xùn)營培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)部在制訂年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對各項(xiàng)特訓(xùn)營培訓(xùn)方案和管理特訓(xùn)營培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)特訓(xùn)營培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動(dòng)和專業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來的。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):是特訓(xùn)營培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有特訓(xùn)營培訓(xùn)時(shí)間、特訓(xùn)營培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種特訓(xùn)營培訓(xùn)方案，越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)通常能較好的達(dá)到他們的特訓(xùn)營培訓(xùn)和發(fā)展需要?？梢苑譃楣咎赜?xùn)營培訓(xùn)、部門特訓(xùn)營培訓(xùn)、崗位特訓(xùn)營培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、外出特訓(xùn)營培訓(xùn)。1、公司特訓(xùn)營培訓(xùn)，公司特訓(xùn)營培訓(xùn)管理部門根據(jù)特訓(xùn)營培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，全公司公共部分的特訓(xùn)營培訓(xùn)，如我公司特訓(xùn)營培訓(xùn)中的GMP基礎(chǔ)知識(shí)、藥事法規(guī)、微生物知識(shí)、6S知識(shí)，QC活動(dòng)知識(shí)、安全知識(shí)等;2、部門特訓(xùn)營培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司特訓(xùn)營培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識(shí)的特訓(xùn)營培訓(xùn)，如我公司特訓(xùn)營培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等;3、崗位特訓(xùn)營培訓(xùn)，崗位對員工進(jìn)行的實(shí)際操作技能的特訓(xùn)營培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。4、自我學(xué)習(xí)，員工自己主動(dòng)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉。特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)法。

養(yǎng)成良好的特訓(xùn)營培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括:1、不要在試用期內(nèi)對員工進(jìn)行特訓(xùn)營培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動(dòng)合同期，但限試用期是一個(gè)特殊階段，企業(yè)對試用期員工進(jìn)行特訓(xùn)營培訓(xùn)后，如員工離職，可能會(huì)引起不必要的麻煩;2、不要一次性投入過多的特訓(xùn)營培訓(xùn)費(fèi)用。一次性投入過多的特訓(xùn)營培訓(xùn)費(fèi)用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力，可能導(dǎo)致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)損失;3、特訓(xùn)營培訓(xùn)結(jié)束后，特訓(xùn)營培訓(xùn)費(fèi)用需員工本人再次簽字確認(rèn)。這樣表示員工對特訓(xùn)營培訓(xùn)費(fèi)用沒有任何爭議，即使日后引起勞動(dòng)爭議，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。4、對于特訓(xùn)營培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立特訓(xùn)營培訓(xùn)后的考核監(jiān)督追蹤機(jī)制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊(duì)伍,使特訓(xùn)營培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。體驗(yàn)式特訓(xùn)營培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽講。北京團(tuán)隊(duì)激勵(lì)特訓(xùn)營價(jià)格

特訓(xùn)營培訓(xùn)前，特訓(xùn)營培訓(xùn)員要花費(fèi)大量的時(shí)間對討論主題進(jìn)行分析準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)方案時(shí)要征集學(xué)員的意見。北京團(tuán)隊(duì)激勵(lì)特訓(xùn)營價(jià)格

在確定了特訓(xùn)營培訓(xùn)項(xiàng)目的目的之后，下一個(gè)步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗(yàn)特訓(xùn)營培訓(xùn)項(xiàng)目的目的是否得以實(shí)現(xiàn)。對于一個(gè)特定的特訓(xùn)營培訓(xùn)目的，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實(shí)現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是一個(gè)權(quán)衡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性與特訓(xùn)營培訓(xùn)目的在時(shí)間、資金和可行性等方面是否客觀實(shí)際的過程。在制定特訓(xùn)營培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候可以參照科克帕特里克模型。企業(yè)在進(jìn)行評估時(shí)，一般是在特訓(xùn)營培訓(xùn)后三個(gè)月或一年內(nèi)進(jìn)行。間隔時(shí)間太短，學(xué)員可能還未完全熟練掌握，難以反映出特訓(xùn)營培訓(xùn)的切實(shí)效果;而間隔時(shí)間太長，則會(huì)因多個(gè)因素的影響增強(qiáng)，難以測評特訓(xùn)營培訓(xùn)的真實(shí)影響。在操作上我們采用績效考核、調(diào)查問卷、民主測評等方式進(jìn)行。北京團(tuán)隊(duì)激勵(lì)特訓(xùn)營價(jià)格

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓(xùn)營，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。高培商院立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。