建立中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)認(rèn)證體系，就是要周全整合我國(guó)工商管理界的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，為努力提高我國(guó)工商企業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和現(xiàn)代科技專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，努力探索工商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)與選拔、推薦、使用管理和監(jiān)督相結(jié)合的有效途徑;以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)培訓(xùn)及資格認(rèn)證工作的科學(xué)化、制度化和法制化建設(shè)，逐步實(shí)行職業(yè)資格制度，加緊研究制定資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則。參照國(guó)際慣例探索建立符合中國(guó)工商企業(yè)發(fā)展的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證體系，推動(dòng)我國(guó)職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)水平的提升和職業(yè)價(jià)值的提高。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：溝通能力。山東IT經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

基金經(jīng)理人象征基金公司，管理共同基金或其他投資計(jì)劃，并象征公司成員在事先一致同意的總指導(dǎo)方針下，作出適當(dāng)?shù)耐顿Y決策，是基金管理的靈魂人物，其能力影響基金的整體報(bào)酬?；鸾?jīng)理人通常管理的資金龐大，故在證券市場(chǎng)上具有一定的影響力?；鸾?jīng)理人須由券商或公司的研究部門所提供的研究報(bào)告中，挑出適合投資的標(biāo)的，且定期拜訪那些具潛力或已投資的上市公司，去感覺和發(fā)掘獲利的契機(jī)，甚至回避掉潛在的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期投資的基金經(jīng)理人不會(huì)害怕接觸新興經(jīng)濟(jì)體的股市。山東IT經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)。

曾和一些老板交流，他們比較討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一管換一個(gè)地方，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學(xué)上來講，管理都是有一個(gè)周期的，很多事情，不是你現(xiàn)在出臺(tái)了個(gè)舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會(huì)有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對(duì)企業(yè)來講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對(duì)企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn)，會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些品質(zhì)：職業(yè)生涯規(guī)劃：作為職業(yè)經(jīng)理人必須對(duì)自己的職業(yè)生涯有很清晰的規(guī)劃和目標(biāo)，可現(xiàn)實(shí)生活很大一部分的職業(yè)經(jīng)理人并沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果漫無目的在職業(yè)生涯中航行，任何吹過的風(fēng)都會(huì)是順風(fēng)，那么終其一生也不過是中層管理而已。其實(shí)這和想要到達(dá)的詩(shī)和遠(yuǎn)方的問題是異曲同工的，很早就有人給出了很適合的答案，在不知道如何到達(dá)詩(shī)和遠(yuǎn)方的時(shí)候，活在當(dāng)下努力做好當(dāng)下的每一個(gè)工作，慢慢的你就會(huì)發(fā)現(xiàn)詩(shī)和遠(yuǎn)方就在眼前了。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。

雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個(gè)人的事情，一定是你帶著團(tuán)隊(duì)一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力。我們目標(biāo)是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么？在人上怎么調(diào)動(dòng)和補(bǔ)齊？錢應(yīng)該怎么花？大家怎么看這個(gè)事情？每個(gè)人從公司角度出發(fā)談?wù)勛约旱南敕?，這種參與感給團(tuán)隊(duì)帶來的凝聚力和長(zhǎng)久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達(dá)出來。全年規(guī)劃定下來后，千萬(wàn)不要隨意做大改動(dòng)，可以每個(gè)月調(diào)優(yōu)，所以，實(shí)施年度規(guī)劃還需要有一個(gè)短期調(diào)整規(guī)劃。經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個(gè)身份、那個(gè)領(lǐng)域的做事規(guī)范。山東IT經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人要具備預(yù)算控制企業(yè)的能力。山東IT經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人要去跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候，一定要?jiǎng)?wù)虛和交心。很多產(chǎn)品技術(shù)出身的人，會(huì)認(rèn)為對(duì)人的管理是就是跟他去做事，一起開會(huì)的時(shí)候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實(shí)不是這樣。每個(gè)人都有成長(zhǎng)的需求，每個(gè)人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對(duì)這個(gè)人充分的了解，他是個(gè)什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會(huì)影響他碰到問題會(huì)有什么樣的反應(yīng)。交心是指出他的問題，表?yè)P(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)他要堅(jiān)持持續(xù)去做的事情。山東IT經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

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