中國職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，還只是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現(xiàn)象?？梢钥吹?，職業(yè)經(jīng)理人正處在一個需完善階段，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈。這個職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作，成為魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系，是重用而不是利用的時候，企業(yè)才能真正做大做強，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。浙江基金經(jīng)理人機構(gòu)

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實際工作中，許多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長和具備的呢?對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。山東酒店經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個身份、那個領(lǐng)域的做事規(guī)范。

每個經(jīng)理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一整天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們?nèi)暝趺醋?，我們做什么事情，把任?wù)分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些品質(zhì)：忠誠較重要：曾經(jīng)聽過一個成功的企業(yè)家講到作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要做的就是做好自己的本職工作，對自己現(xiàn)在所處的企業(yè)和公司肯定的忠誠。所謂的忠誠較基本的定義就是做好自己的本職工作，且愛己所選，選己所愛，當(dāng)初無論出于什么原因選擇現(xiàn)在所從事的工作，在職一整天就要貢獻出相應(yīng)的績效。既然當(dāng)初選擇這份工作就要完成相應(yīng)的績效，公司給的要求是百分之一百，那么你對自己的期望，應(yīng)當(dāng)是百分之一百一的付出，這樣才會對較后的績效心安理得?，F(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項目經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學(xué)會抓重點，這個重點首先要管好公司戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業(yè)經(jīng)理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內(nèi)部體系問題、產(chǎn)品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養(yǎng)出你的團隊業(yè)務(wù)骨干為你分擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)?？傊殬I(yè)經(jīng)理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務(wù)之中，必須要有超越事情干大事的能力。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：目標(biāo)管理能力。山東酒店經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校

經(jīng)理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)。浙江基金經(jīng)理人機構(gòu)

一個酒店經(jīng)理人需要具備以下三種管理技能：①技術(shù)技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業(yè)技術(shù)與技能，在現(xiàn)代企業(yè)中達成有效的協(xié)作所不能缺少的。不只工業(yè)企業(yè)需要技術(shù)技能，而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術(shù)技能，對酒店同樣十分重要。②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。③人文技巧。即處理人際關(guān)系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內(nèi)聯(lián)系同級，了解下屬活動，激勵與誘導(dǎo)下屬的積極性，對外與有關(guān)組織和人員進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。浙江基金經(jīng)理人機構(gòu)

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