現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理人呢?1、現(xiàn)代企業(yè)需要客戶導(dǎo)向型的項目經(jīng)理人。沒有客戶的企業(yè)是不存在的，任何一家現(xiàn)代企業(yè)都急切需要建立一種客戶導(dǎo)向型的企業(yè)文化環(huán)境，將客戶的需要作為企業(yè)的較高利益所在。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理是完全以項目為中心，而項目是為客戶服務(wù)的，所以項目經(jīng)理要以客戶為中心。2、現(xiàn)代企業(yè)需要具有目標導(dǎo)向的項目經(jīng)理人。項目的明顯特征之一就是目標性特征，包括進度、成本、質(zhì)量和范圍目標，項目的完成以這些目標的達到為前提，這些目標之間相互約束和影響，如預(yù)算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長或質(zhì)量的降低，由于項目約束條件的存在以及環(huán)境條件的變化，項目經(jīng)理經(jīng)常需要通過適當?shù)臋?quán)衡(Trade-off)來管理項目目標。3、現(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項目經(jīng)理人。現(xiàn)代企業(yè)要追求健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立起成熟的項目管理結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的項目在源源不斷地一個一個產(chǎn)生，又一個一個地收尾，項目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的中心能力之一，不斷提升組織的中心能力，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標提供保障?，F(xiàn)代企業(yè)需要市場導(dǎo)向型的項目經(jīng)理人。天津經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)項目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中，項目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長點;而在項目中，項目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用，往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經(jīng)理素質(zhì)的要求上，就應(yīng)該有普遍而深刻的認識。在許多發(fā)達國家，項目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業(yè)知識和技能立足于社會。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機構(gòu)能夠以較科學(xué)、規(guī)范的項目管理體制進行內(nèi)部項目管理，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業(yè)盡管項目不少，但項目管理機制并不比較健全。天津經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理人要具備有授課的能力。

職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲"，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風(fēng)險意識和能力。

建立中國職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)認證體系，就是要周全整合我國工商管理界的中國職業(yè)經(jīng)理人資源，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，為努力提高我國工商企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力服務(wù)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強的中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍，努力探索工商業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)與選拔、推薦、使用管理和監(jiān)督相結(jié)合的有效途徑;以務(wù)實、創(chuàng)新的精神，加強培訓(xùn)及資格認證工作的科學(xué)化、制度化和法制化建設(shè)，逐步實行職業(yè)資格制度，加緊研究制定資格認證標準和市場準入規(guī)則。參照國際慣例探索建立符合中國工商企業(yè)發(fā)展的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證體系，推動我國職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，促進中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)水平的提升和職業(yè)價值的提高。職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務(wù)虛和交心。

現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理人呢?1、現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項目經(jīng)理人。不管是項目管理型企業(yè)，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術(shù)管理的項目管理來實施的，而企業(yè)管理層的工作績效是以組織的戰(zhàn)略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經(jīng)理人執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要。2、現(xiàn)代企業(yè)需要市場導(dǎo)向型的項目經(jīng)理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業(yè)的業(yè)務(wù)中心中的所有項目必然要和市場發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系，所以項目經(jīng)理需要關(guān)注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執(zhí)行者。經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個身份、那個領(lǐng)域的做事規(guī)范。湖南技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)多長時間

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:培育部屬技能。天津經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

一項國際調(diào)查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓(xùn)練中得到的。也就是說70%與你有關(guān)。如果下屬的能力沒有提升，這是上司的失職?；蛟S這也正是部門經(jīng)常不能比較好地實現(xiàn)目標的原因。提升下屬的工作能力不只是人力資源部的事情。當你感到下屬的能力不足以應(yīng)付工作的挑戰(zhàn)時，你可能會責備公司的人力資源部沒有招聘到合格的人才，可能會責備公司沒有安排專門的培訓(xùn)。其實，一項國際調(diào)查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓(xùn)練中得到的。如果想讓下屬取得好的工作績效，你就必須成為教練，在工作當中不斷地訓(xùn)練他們。有些經(jīng)理對教練的角色不以為然，任何工作都親力親為，這其實是不對的。雖然你可能比下屬完成得好，但是如果沒有教會下屬如何做事，部門的工作就與你的能力是一樣的，你的能力有多大，你的部門的工作效率就是多大。在這種情況下，公司永遠不能得到比較好的發(fā)展，因為員工不具備比較強的單獨工作能力，也就不能做出較大的貢獻。當好教練是職業(yè)經(jīng)理至關(guān)重要的角色之一。天津經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

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