未來職業(yè)經理人應具備的關鍵素質是:1."戰(zhàn)地"指揮家。越來越多的實踐表明:企業(yè)需要的是能控制局面的人物--能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經理，較好是戰(zhàn)地指揮家。2.胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。3.團隊組建、信念的傳播能力。未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者--即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。一個酒店經理人需要具備三種管理技能：技術技能、觀念技巧、人文技巧。北京采購經理人培訓哪里有

未來職業(yè)經理人應具備的關鍵素質是:1、預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。2、醫(yī)治能力。對于一個職業(yè)經理人來說，當企業(yè)出現(xiàn)經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。3、致力于培養(yǎng)員工的成長。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內在價值，實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。4、建立網絡的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關營銷網絡，溝通協(xié)調好社會各界關系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。湖北技術經理人培訓多長時間一個職業(yè)經理人的能力如何，主要靠結果來評價。

一些做業(yè)務或者技術出身的職業(yè)經理常常把自己仍然當成業(yè)務員或技術員，工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的較大職責在于率領整個部門的人去完成工作。這樣的職業(yè)經理一般業(yè)務或技術都非常好，而且，絕大多數(shù)也是因為在業(yè)務或技術方面的突出成績而被提升起來的，對管理并不擅長。這樣的職業(yè)經理通常比較忙碌，原因是:第1，有些技術工作下屬做不了;第二，下屬們往往出錯，需要他去補漏;第三，下屬把自己份內的事反授權給經理去做;第四，人員流動，出現(xiàn)人才空缺，職業(yè)經理去補缺。這些情況都是職業(yè)經理沒有扮演好管理者角色的體現(xiàn)。

排除焦慮，保持團隊激情有兩個較有效的方法：一是職業(yè)經理人要跟及時跟大家溝通分享自己的實施要領，一起過全年戰(zhàn)略。二是打贏市場仗是保持激情較好的方法，有全年的規(guī)劃，設定階段性目標，并較終把目標都實現(xiàn)。職業(yè)經理人較終設定的工作目標不能太輕松。你以為這是對大家好，能讓大家放松一點?；蛘哒f今年挺好，賬面上很有錢，今年定的目標也沒什么可擔心，我們達成了也很高興。然后說大家發(fā)水果、發(fā)零食，沒事出去打打球，跑跑步，踢踢毽。你覺得這個團隊大家很融洽，其實這個團隊是個小白兔團隊，這個團隊是經不住抗壓的。職業(yè)經理人的基本能力：組織能力。

職業(yè)經理是就企業(yè)經理而言的，職業(yè)經理應具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。職業(yè)經理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業(yè)。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經理人的成長提供了沃土，國內****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺?，F(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項目經理人。北京采購經理人培訓哪里有

職業(yè)經理人要具備檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網的能力。北京采購經理人培訓哪里有

職業(yè)經理在本部門游戲規(guī)則的制定和執(zhí)行中，發(fā)揮著非常重要的作用。例如，員工對公司的某些規(guī)章制度感到不滿意，如果職業(yè)經理也有這樣的感覺，他也不能在員工面前表露出來，而是通過正常的渠道向公司提出建議。當員工在私下議論公司的規(guī)章制度時，職業(yè)經理要告訴他們遵守公司規(guī)章制度的重要性，或者告訴他們要通過正常的渠道向公司的高層反映。假如職業(yè)經理當著下屬的訴說，評論公司的規(guī)章制度如何如何不合理，就會導致員工不遵守規(guī)章制度，或者對公司的規(guī)章制度指手畫腳或私下議論。規(guī)章制度只是一種規(guī)定，是否見效的關鍵就在于執(zhí)行。職業(yè)經理與基層的管理人員及普通員工的關系較為密切，對于公司的規(guī)章制度的維護起著極大的作用。北京采購經理人培訓哪里有

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