特訓營培訓制度是為了配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力。特訓營培訓部門權責：1、制定、修改全企業(yè)特訓營培訓制度;2、擬定、呈報全公司年度、季度特訓營培訓計劃;3、收集整理各種特訓營培訓信息并及時發(fā)布;4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項特訓營培訓課程的實施;5、檢查、評估特訓營培訓的實施情況;6、管理、控制特訓營培訓費用;7、管理公司內(nèi)部講師隊伍;8、負責對各項特訓營培訓進行記錄和相關資料存檔;9、追蹤考查特訓營培訓效果;10、研擬其他人才開發(fā)方案。受訓員應事先對討論主題有認識并有所準備。上海高管特訓營學費

企業(yè)特訓營拓展培訓的實際意義：提高和加強工作能力。當代社會發(fā)展的是1個必須溝通交流、必須互動交流的社會發(fā)展，必須英雄人物，但更注重精英團隊。怎樣保持精英團隊的整體優(yōu)勢和互利共贏？如今的公司員工都處在1個快節(jié)奏、職責分工細、壓力太大，人和人之間的溝通交流愈來愈艱難的市場競爭自然環(huán)境中，公司、機構(gòu)和本人更必須精英團隊。拓展特訓營培訓里邊設計方案的挑戰(zhàn)難度系數(shù)不一樣，學生能夠根據(jù)手機游戲從精英團隊和本人的方面去體會，穿透緊迫感、領導干部、溝通交流、應對挫折和指導的學習特訓營培訓而獲得提高。相對性于課堂教學上的上課，拓展訓練更重視的是讓學生自身去體會。眾所周知，當你不掌握別人的體會時，即便人們有非常好的看法，人們也比較難說服別人?？茖W研究材料說明，傳統(tǒng)式課堂教學式學習特訓營培訓的消化吸收水平大概為25%，而規(guī)定學生參加操作過程的體驗型學習特訓營培訓消化吸收水平達到75%，能更為合理地將新聞資訊教授給學生。廣東團隊特訓營哪里有新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：培養(yǎng)員工團隊和精神和責任感。

特訓營培訓方法：操作示范法。職前實務訓練中被普遍采用的一種方法，適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓練的通用方法，一般由部門經(jīng)理或管理員主持，由技術能手擔任特訓營培訓員，以現(xiàn)場向受訓人員簡單地講授操作理論與技術規(guī)范，然后進行標準化的操作示范表演。學員則反復模仿實習，經(jīng)過一段時間的訓練，使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求，達到運用自如的程度。特訓營培訓員在現(xiàn)場作指導，隨時糾正操作中的錯誤表現(xiàn)。這種方法有時顯得單調(diào)而枯燥，特訓營培訓員可以結(jié)合其他特訓營培訓方法與之交替進行，以增強特訓營培訓效果。

高管特訓營培訓對于企業(yè)以及高管自身具有什么意義呢？學會更好地與人溝通，優(yōu)化人際環(huán)境.杰克·韋爾奇說，管理就是溝通，溝通再溝通。溝通的能力反映了個人與他人有效地進行溝通信息的能力，積極與人溝通，不只能優(yōu)化自己的人際關系，還能讓自己變得更加自信。高管參與特訓營培訓不只能學會到許多知識，豐富自己的溝通內(nèi)容與技巧，還能拓展自己的人脈圈，在圈子的影響下逐步鍛煉自己作為高管的溝通技巧。比方說當你報讀了一個總裁實戰(zhàn)班，你就等于進入了這個辦班的學校，也就是一個平臺，平臺的同學許多，且同學們都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能從高管同學中發(fā)現(xiàn)商業(yè)環(huán)境中的危機與機會，并充分評估自己的企業(yè)，進而為自己的企業(yè)發(fā)展帶來更多新思路。企業(yè)特訓營培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應包括對結(jié)果不斷的衡量與評估。

討論法適用于以研究問題為主的特訓營培訓內(nèi)容，對特訓營培訓員的技巧要求比較高。在特訓營培訓前，特訓營培訓員要花費大量的時間對討論主題進行分析準備，設計方案時要征集學員的意見。受訓員應事先對討論主題有認識并有所準備。在討論過程中，要求特訓營培訓員具有良好的應變、臨場發(fā)揮與控制的才能。在結(jié)束階段，特訓營培訓員的口頭表達與歸納總結(jié)能力同樣也是至關重要的。比較適于管理層人員的訓練或用于解決某些具有一定難度的管理問題。企業(yè)特訓營拓展訓練的特點：訓練效果不一樣。上海高管特訓營學費

多樣化：開展員工特訓營培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮特訓營培訓內(nèi)容和形式的多樣性。上海高管特訓營學費

公司對員工的特訓營培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一)系統(tǒng)性：員工特訓營培訓是一個全員性的、周到的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。(二)制度化：建立和完善特訓營培訓管理制度，把特訓營培訓工作例行化、制度化，保證特訓營培訓工作的貫徹落實。(三)主動性：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。(四)多樣化：開展員工特訓營培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮特訓營培訓內(nèi)容和形式的多樣性。(五)效益性：員工特訓營培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，特訓營培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。上海高管特訓營學費

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。高培商院作為經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓，市場營銷策劃，文化藝術交流策劃（除演出經(jīng)紀），會務會展服務，展覽展示服務，計算機網(wǎng)絡工程（除專項審批），銷售文化用品、辦公設備。 【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的企業(yè)之一，為客戶提供良好的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓。高培商院繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。高培商院始終關注教育培訓行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。