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湖北財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-29

良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn):1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言,對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,對(duì)員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示,百事可樂(lè)公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查,這些人幾乎全部參加過(guò)培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意,87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不只提高了職工的技能,而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí),對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。湖北財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):(1)人均成本低,整體效應(yīng)高在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講,其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼,培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大幅度降低;即使是聘用外部培訓(xùn)師,由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的,而往往由企業(yè)自行確定,這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。反過(guò)來(lái),正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多,大家就可以針對(duì)一些具體問(wèn)題進(jìn)行探討,達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的目的,進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。(2)安排靈活。既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地,培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間,如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù),也不至于影響正常工作。相反,一些其它形式的培訓(xùn)項(xiàng)目在培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)上往往是不能由企業(yè)自行決定的。江蘇大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特色:強(qiáng)大的培訓(xùn)師陣容。

培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè),培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中,公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為,素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不光光讓員工的綜合素質(zhì)得到提高,同時(shí)提高了員工的辦公效率,類似針對(duì)于提高辦公效率這類的內(nèi)訓(xùn)是如今企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。

提高會(huì)議管理水平可以參考以下建議:1.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。2.要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。3.要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。4.在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng):發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題?是否全體人員都專心聆聽(tīng)發(fā)言呢?發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢?應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出,加以確認(rèn)。會(huì)議規(guī)范包含3個(gè)部分:1.會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范2.會(huì)議規(guī)范本身3.固定的會(huì)議流程規(guī)范。企業(yè)培訓(xùn)師業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)于銷售業(yè)績(jī),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績(jī)體現(xiàn)于培訓(xùn)效果。

咨詢派主要也分為兩種,一種是管理咨詢,一種是戰(zhàn)略策劃。他們兩者有較大的差異,管理咨詢培訓(xùn)師一般較死板,而戰(zhàn)略策劃培訓(xùn)師一般會(huì)比較靈活。管理咨詢培訓(xùn)師主要是為企業(yè)導(dǎo)入一種管理體系,為認(rèn)證奠定基礎(chǔ),他們的培訓(xùn)以5S、質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化等為主,這些年國(guó)內(nèi)的質(zhì)量認(rèn)證一般都流于形式,沒(méi)有起到多大的作用,主要是一些劣質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師急功近利,惡性競(jìng)爭(zhēng)有比較大的關(guān)系,他們把培訓(xùn)這一高尚的事業(yè)搞的名聲狼藉。當(dāng)然,管理咨詢培訓(xùn)師隊(duì)伍中,也有思路清晰,有一定行業(yè)沉淀,能給企業(yè)提供簡(jiǎn)單、明確、有效的系統(tǒng)解決方案,搭建一個(gè)優(yōu)良的操作平臺(tái),使企業(yè)步入良性的管理循環(huán),推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)**和企業(yè)都很重視員工培訓(xùn),優(yōu)良的培訓(xùn)是高效管理之母。北京連鎖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

業(yè)務(wù)績(jī)效方面的調(diào)查采用績(jī)效分析法。湖北財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式:聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師到公司培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn):面對(duì)面、互動(dòng)性強(qiáng)、保密效果好成敗的關(guān)鍵:講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與講授技巧。這是一種歷史比較悠久的企業(yè)管理培訓(xùn)方式,一般是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)公司或是其它渠道,聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師到公司來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。外聘老師一般都是行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的**學(xué)者,可以給企業(yè)帶來(lái)解決問(wèn)題的新思維、新方法。這種培訓(xùn)形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問(wèn)題,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快,比較受大型企業(yè)的歡迎。湖北財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好

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