職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、績效評估能力。企業(yè)每年都對員工的工作進(jìn)行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績效的提升負(fù)責(zé)。2、領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū):有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過直接下命令的方式來實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的較高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作?，F(xiàn)代企業(yè)需要市場導(dǎo)向型的項(xiàng)目經(jīng)理人。安徽成功經(jīng)理人培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

其實(shí)很多職業(yè)經(jīng)理人在面對公司的企業(yè)文化的時候看似很了解，但真正深入骨髓的并沒有很多，或者說公司指導(dǎo)企業(yè)文化為什么是這樣的.，是否和自己的價值觀所相匹配，企業(yè)公司管理層的每一個決議或者每一個項(xiàng)目的開展是否自己都是認(rèn)同，還是只是作為一個齒輪的執(zhí)行者而已。當(dāng)我們作為職業(yè)經(jīng)理人面對自己的價值觀和公司企業(yè)文化相相沖的時候或許選擇嘗試服從，用時間來檢驗(yàn)較后的績效或許是個不錯的方向?，F(xiàn)在很多公司選拔職業(yè)經(jīng)理人，都很推崇的文化就是了解過往職業(yè)生涯中一段艱難的時期，是如何度過的。作為公司的職業(yè)經(jīng)理人不可能每時每刻都是處于上升時期，有上升必然有低迷的時刻，作為職業(yè)經(jīng)理人，在面對公司的低潮期，是迎難而上，還是隨波逐流，還是轉(zhuǎn)身離開，是考驗(yàn)每一個職業(yè)經(jīng)理人較好的試金石。如果能夠逆轉(zhuǎn)當(dāng)下局勢，更能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值，從而能更好的在企業(yè)中生存下去。廣東餐飲經(jīng)理人拓展培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人。

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團(tuán)隊(duì)必須具備以下特征：明確的共同目標(biāo)、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強(qiáng)烈的歸屬感，有效授權(quán)。尊重角色差異，團(tuán)結(jié)合作，互補(bǔ)互助，才能發(fā)揮出較大的效益。團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體，團(tuán)體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團(tuán)隊(duì)，一是目標(biāo)要集中，二是團(tuán)員之間關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。組織中經(jīng)常需要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有建立共同愿景與目標(biāo)的能力，調(diào)和成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進(jìn)人員，從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)找尋正確方向，促進(jìn)健康等。

作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達(dá)成目標(biāo)"的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)：(1)制定年度工作目標(biāo)和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)?，F(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：激勵能力：他是一團(tuán)火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到？首先，他要懂心理學(xué)，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會設(shè)計和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷向前進(jìn)。其次，他要理解職工的思想動態(tài)，會用現(xiàn)在世界上比較流行的互動系統(tǒng)做好思想工作。較后，要教會企業(yè)每一個干部如何跟員工談話，要知道如何保護(hù)和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發(fā)揮自己，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。一個優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中必須自我激勵。湖北財務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)時間

職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中較有活力與前景的階層。安徽成功經(jīng)理人培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中，項(xiàng)目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長點(diǎn);而在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用，往往決定整個項(xiàng)目的成敗。所以在對項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的要求上，就應(yīng)該有普遍而深刻的認(rèn)識。在許多發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨(dú)特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業(yè)知識和技能立足于社會。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機(jī)構(gòu)能夠以較科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目管理，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗(yàn)制定的制度來進(jìn)行項(xiàng)目管理;而中小企業(yè)盡管項(xiàng)目不少，但項(xiàng)目管理機(jī)制并不比較健全。安徽成功經(jīng)理人培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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