職業(yè)經理人的必備能力：1、溝通能力。關于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經理人70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業(yè)經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2、目標管理能力。假設一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業(yè)就比較難發(fā)展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業(yè)的目標努力。3、激勵能力。企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、期權、顯示地位等方式，而在職業(yè)經理隊伍中占大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經理的激勵能力就有著更高的要求。對于一個職業(yè)經理人來說，當企業(yè)出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫(yī)師那樣。天津成功經理人培訓在哪里

職業(yè)經理管理的對象：(1)人員。人員的數量、學歷、經驗、年齡、能力、態(tài)度等等，下屬之間的人際關系和工作關系。你管理的人力作為一種資源，比較大程度上不是體現在人事統(tǒng)計表和人事檔案中，而是體現在你能否比較好地開發(fā)和利用上。(2)固定資產。工具、電腦、傳真機、打印機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產不歸你所有，但是，你作為管理者，有權使用，它們能幫助你完成工作。(3)無形資產。公司的品牌、商譽、有名度、美譽度、在行業(yè)中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業(yè)務時必不可少的。上海經理人作為職業(yè)經理人，把職責內的事情搞好，這是較基本的要求。

職業(yè)經理要較好地認知和踐行上司角色，需要做好三件事情:1、做管理者該做的事情。作為管理者，你應該做的是制定目標，支持、激勵下屬，并與他們溝通，為下屬創(chuàng)造比較好的工作環(huán)境，帶動你的團隊去完成工作目標。2、正確處理業(yè)務與管理的關系。在公司里，高層管理者幾乎不涉及具體的事務。中層管理則不同，既涉及管理，又涉及具體業(yè)務。高層管理者可以不懂業(yè)務，中層管理者卻不可以，他必須是一個業(yè)務"高手"。中層管理者必須面對大量的業(yè)務問題，對于這些問題，中層管理者必須予以回答和解決。一般來說，中層管理者是較終解決者。需要老板解決的問題，不可能是具體的業(yè)務問題。除了業(yè)務問題，中層管理還必須面對比高層多得多的管理問題，如制定計劃、對下屬實施激勵、對下屬的工作追蹤及評估、與下屬溝通、與其它部門協(xié)作，解決部門間、部門內部的人際矛盾和問題等等。3、處理好管理者和領導的關系。職業(yè)經理既是管理者又是領導，這就要求他不只要具備計劃、組織、協(xié)調和控制的能力，還需要具有影響員工的能力，能夠激勵和引導員工。職業(yè)經理要引導下屬共同為公司的目標而努力。

經理人一詞來自英文中的"manager"，經理人被定義為"對其他人的工作負有責任的人"。但現在這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。經理人較基本的工作就是通過中介業(yè)務來促成交易。首先:對委托方的業(yè)務進行有效的、正確的評估。通托方在出售一項業(yè)務時，對業(yè)務的定價都會有一定的情緒化，而不能真正的反映出該項業(yè)務的實際價值和價格。而經紀人都是某一行業(yè)的**，他們能夠理性的評估一項業(yè)務。第二:與委托方簽定經紀人合同，確立雙方的權利和義務。第三:根據委托方的具體要求，以及合同規(guī)定，為委托方尋找買家。第四:促成雙方交易的成功。第五:獲得傭金。職業(yè)經理人的基本能力：組織能力。

現代人力資本理論將職業(yè)經理人與技術創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業(yè)經理人的基本條件和重要保證。酒店經理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能。上海IT經理人培訓在哪里

酒店經理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設技能。天津成功經理人培訓在哪里

職業(yè)經理管理的對象：1、財務。成本預算、費用支出、折扣、回款、返點等等，這些都是你開展業(yè)務必不可少的，是公司按一定的限額給你的權力。2、信息。公司有專門的部門向你提供行業(yè)信息和客戶的信息，公司還通過會議、報告、報表等等讓你及時了解公司及你所負責業(yè)務的信息。3、客戶。對于業(yè)務部門來說，客戶關系、客戶檔案、客戶滿意度等等，都是十分重要的資源。對于職能部門來說，各類供應商，如廣告公司、快遞公司、印刷公司、會計師事務所等等，都是保證工作順利進行的資源。4、時間。時間是較容易被忽視的資源。將一年的工作放在一百年去做，可能誰都能夠完成任務，可惜你只有一年時間。時間資源是可以平等分配，卻不可能平等使用的稀缺資源。天津成功經理人培訓在哪里

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