特訓營培訓計劃內(nèi)容制定：長期計劃。根據(jù)特訓營培訓的目標分類-圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的特訓營培訓應列入業(yè)務特訓營培訓方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的特訓營培訓活動則應列入管理特訓營培訓方案。因此，特訓營培訓方案的制訂是針對特訓營培訓目標，具體設計各項特訓營培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務特訓營培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理特訓營培訓活動主要是班組長以上管理人員的特訓營培訓，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及特訓營培訓員專門訓練等。特訓營培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分:特訓營培訓教材目的的簡要說明;列出有關教材的圖表;說明表達教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材:教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。主動性：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。湖北團隊特訓營哪里有

特訓營培訓計劃內(nèi)容制定：長期計劃。研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)-企業(yè)特訓營培訓部會同有關的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過特訓營培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務;而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目標，確定要在哪些方面進行特訓營培訓。企業(yè)特訓營培訓部還要與有關人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種特訓營培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)特訓營培訓的特別目標。湖北企業(yè)特訓營哪里有執(zhí)行力就是把目標變成結果的行動，團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結果的組織能力。

公司對員工的特訓營培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一)系統(tǒng)性：員工特訓營培訓是一個全員性的、周到的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。(二)制度化：建立和完善特訓營培訓管理制度，把特訓營培訓工作例行化、制度化，保證特訓營培訓工作的貫徹落實。(三)主動性：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。(四)多樣化：開展員工特訓營培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮特訓營培訓內(nèi)容和形式的多樣性。(五)效益性：員工特訓營培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，特訓營培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。

分析企業(yè)特訓營拓展訓練的優(yōu)勢：拓展訓練是目前較搶手的項目之一，較大的優(yōu)點是加快員工學會團體的合作和企業(yè)的凝聚力。在參加服務充實的擴展訓練的過程中目需要依靠團體的力量互相幫助。作為企業(yè)領導，現(xiàn)在的員工各打各的仗，改變懶惰淡漠的狀況，拓展訓練是非常好的選擇。拓展訓練可以較大限度地發(fā)揮人的潛能，在困難和波折面前，迅速引起反響，在面對選擇時發(fā)揮自己的潛能。一起，即使擴大訓練檢查個人身體的本質，需求不斷戰(zhàn)勝恐懼心理障礙。經(jīng)歷了恐懼和應戰(zhàn)后，激起了個人的勇氣。企業(yè)特訓營拓展培訓的實際意義：提高企業(yè)凝聚力。

企業(yè)特訓營拓展訓練與其它活動有什么區(qū)別：1、與旅游業(yè)不同:許多人把拓展訓練當成一種旅游形式，這是不準確的。旅行的目的是放松心情，開闊眼界，增長見識，增進感情。拓展訓練的特色拓展訓練的安全操作原則相比之下，拓展訓練的目標是提高個人和團隊的素質，其中心在于對員工的提升。手段方面，拓展訓練通常強調遠離喧囂，有時會徒步等訓練手段。但是，這種做法的目的是為參與者參與培訓創(chuàng)造更多的氛圍，而不光光是為了旅游。2、不像運動:戶外活動雖然是拓展訓練的載體，但是拓展訓練和運動在訓練目標和訓練手段上有比較大的區(qū)別。體育鍛煉和競賽是體育教學的中心展訓練并不強調身體能力的儲備和提升。相反，經(jīng)常會有身體條件不好的球員成為球隊的故事。就訓練手段而言，拓展訓練通常以在有限的時間內(nèi)完成任務為標準，要求隊員共同解決問題，而體能訓練主要采取反復強化訓練3、與娛樂不同:拓展訓練極其有趣，但與娛樂不同。娛樂的一個突出特點就是沒有明顯的目的，解決一些心理上的滿足。然而，一些外展培訓項目理障礙和應對心理挑戰(zhàn)。他們會更加注重團隊建設，這和娛樂顯然是不一樣的。特訓營培訓場地可選用教室、餐廳或會場。湖北團隊特訓營哪里有

企業(yè)特訓營拓展培訓的實際意義：提高和加強工作能力。湖北團隊特訓營哪里有

特訓營培訓定位：第1，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，特訓營培訓工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著特訓營培訓的效果。筆者由此認為，導致特訓營培訓針對性不強的問題癥結并不光光來自特訓營培訓本身，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關。第二，需要構建特訓營培訓與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進員工的中心專長與技能和企業(yè)中心競爭力之間的良性互動與協(xié)同。第三，建立有利于特訓營培訓與人力資源管理各業(yè)務模塊有機連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務的目標一致性。湖北團隊特訓營哪里有

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