職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:一、認(rèn)清與敬重老板。一般來講，職業(yè)經(jīng)理人的工作側(cè)重點(diǎn)與老板不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機(jī)制、程序、規(guī)則，是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;而老板的眼光則更多地放在他們起家時(shí)依靠的那些東西-產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、設(shè)備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的許多工作老板們要么視而不見，要么認(rèn)為是無用功;而職業(yè)經(jīng)理人則認(rèn)為老板不懂管理，只是商人。二、尊重與善待文化。職業(yè)經(jīng)理人在初入民企時(shí)一定要避免以"救企英雄"的面目出現(xiàn)，而必須對(duì)原有的企業(yè)文化理解、尊重與善待，要以一種學(xué)習(xí)者和繼承者的面目出現(xiàn)。如果一開始立足未穩(wěn)就理想去解決關(guān)系企業(yè)機(jī)制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭(zhēng)議較大的問題，則必然遭到群起而攻之，肯定是自掘墳?zāi)?。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：激勵(lì)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)

每個(gè)經(jīng)理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個(gè)時(shí)候你的錢你的事情超級(jí)重要，但你再波動(dòng)，這一年到年底大概做成什么樣，經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個(gè)規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團(tuán)隊(duì)出去花一整天兩天的時(shí)間去討論，把問題丟出來，過一個(gè)月拉著大家再去討論這個(gè)事情，我們?nèi)暝趺醋觯覀冏鍪裁词虑?，把任?wù)分解下去，哪個(gè)人做哪一塊。這是建團(tuán)隊(duì)很重要的過程。北京成功經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)費(fèi)職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)呢？1.戰(zhàn)地指揮家。越來越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的帶領(lǐng)人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個(gè)會(huì)議室、不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，較好是戰(zhàn)地指揮家。2.胸懷坦蕩。不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，能諒人之短，補(bǔ)人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對(duì)員工包容和關(guān)懷的管理方式。對(duì)集體取得的業(yè)績(jī)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。3.團(tuán)隊(duì)組建、信念的傳播能力。未來的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人?！　?/p>

職業(yè)經(jīng)理管理的對(duì)象：(1)人員。人員的數(shù)量、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡、能力、態(tài)度等等，下屬之間的人際關(guān)系和工作關(guān)系。你管理的人力作為一種資源，比較大程度上不是體現(xiàn)在人事統(tǒng)計(jì)表和人事檔案中，而是體現(xiàn)在你能否比較好地開發(fā)和利用上。(2)固定資產(chǎn)。工具、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產(chǎn)不歸你所有，但是，你作為管理者，有權(quán)使用，它們能幫助你完成工作。(3)無形資產(chǎn)。公司的品牌、商譽(yù)、有名度、美譽(yù)度、在行業(yè)中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產(chǎn)，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業(yè)務(wù)時(shí)必不可少的。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：組織能力。

未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅(jiān)定人們的信念。2、"做大夢(mèng)"的能力。能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí)、想得更遠(yuǎn)。3、同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志，而要努力去了解別人，并學(xué)會(huì)尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。職業(yè)經(jīng)理人要具備預(yù)算控制企業(yè)的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，能諒人之短，補(bǔ)人之過。財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實(shí)際工作中，許多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì):感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢?對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)

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