沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的思維。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無(wú)可奈何，有的企業(yè)資源整合，有的企業(yè)締造神話。變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營(yíng)造了英雄輩出的年代，風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)與市場(chǎng)重新洗牌的現(xiàn)在，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè)，專注盈利并快速成長(zhǎng)就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長(zhǎng)目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”！超級(jí)執(zhí)行力運(yùn)作顧問班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**，讓你的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)克。安徽贏利系統(tǒng)講師

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對(duì)如何盈利，未來(lái)能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業(yè)通過(guò)對(duì)盈利實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)盈利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它還具有清晰性、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。盈利模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一。安徽贏利系統(tǒng)講師專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！

企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況，商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對(duì)象及其目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn)。

企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、****的實(shí)施能力等，來(lái)建立利潤(rùn)屏障，提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式），人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道是此中**，而且每個(gè)商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業(yè)績(jī)，完全是另外一回事，這就說(shuō)明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，就是把贏利模式建立在對(duì)客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。比如說(shuō)，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。贏利有兩種含義：一是“扣除成本獲得的利潤(rùn)”；二是“經(jīng)營(yíng)所得”。

策略運(yùn)籌顧問班：策略運(yùn)籌，運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。超級(jí)執(zhí)行力運(yùn)作顧問班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**，讓你的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)克，攻無(wú)不勝。帝王之術(shù)-鑒人學(xué)：帝王之術(shù)的關(guān)鍵：知人善用，為政之本。招聘系統(tǒng)：一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，要像一顆長(zhǎng)青樹一樣永存不息，就一定要有人。人，怎么來(lái)，直接，快速，有效。招聘，是戰(zhàn)術(shù)。做證券交易的時(shí)間越久，越會(huì)思考一個(gè)問題，為什么有時(shí)候贏利，有時(shí)候輸錢？怎樣才能持續(xù)不斷地贏利？答案是：努力建立自己的盈利系統(tǒng)。這個(gè)盈利系統(tǒng)應(yīng)該有助于研判市場(chǎng)、挖掘機(jī)會(huì)、控制風(fēng)險(xiǎn)、把握實(shí)戰(zhàn)，應(yīng)該是一個(gè)開放的系統(tǒng)，一個(gè)有生命活力的系統(tǒng)，一個(gè)有創(chuàng)造力的系統(tǒng)，一個(gè)有個(gè)性的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)，既可以有限濃縮，又可以無(wú)限擴(kuò)大，它既可以帶給我們財(cái)富的增長(zhǎng)，又可以引我們?nèi)松倪M(jìn)步?！摆A利”指可能虧本，也可能盈余。安徽贏利系統(tǒng)講師

利潤(rùn)。也指企業(yè)、個(gè)人或經(jīng)營(yíng)性組織的一種能力指標(biāo)。安徽贏利系統(tǒng)講師

成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說(shuō)，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法。安徽贏利系統(tǒng)講師

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司一直專注于經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)，展覽展示服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售文化用品、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】，是一家教育培訓(xùn)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。