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北京財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-16

一個(gè)經(jīng)理必須懂得接受任務(wù)以后,或接受一個(gè)部門以后,或接受一個(gè)企業(yè)以后,如何建立一個(gè)科學(xué)的.、既無(wú)重疊又無(wú)空白的機(jī)構(gòu)。要做出機(jī)構(gòu)安排,完成科學(xué)的部門設(shè)置。他要為每個(gè)部門設(shè)計(jì)出部門職能,他要為每個(gè)部門充填崗位,要為每個(gè)崗位寫出一篇完整的、準(zhǔn)確的崗位描述。他還要知道如何述職,通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個(gè)人,如何通過定期述職來評(píng)價(jià)每個(gè)下屬的工作,如何通過特別述職調(diào)整下屬的工作。另外要會(huì)經(jīng)營(yíng)。建立經(jīng)營(yíng)部門,知道誰(shuí)來進(jìn)行科研,誰(shuí)來進(jìn)行設(shè)計(jì),誰(shuí)來生產(chǎn),誰(shuí)來賣東西,搞好營(yíng)銷,還要知道誰(shuí)為企業(yè)搞好服務(wù),建立好總務(wù)、保安、工程維修等等。知道這些模式,然后他為自己企業(yè)建立起一個(gè)科學(xué)的組織系統(tǒng)。今后這個(gè)組織系統(tǒng)時(shí)時(shí)刻刻為他服務(wù)。所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人,又稱"IT經(jīng)理人"。北京財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些品質(zhì):忠誠(chéng)較重要:曾經(jīng)聽過一個(gè)成功的企業(yè)家講到作為職業(yè)經(jīng)理人,首先要做的就是做好自己的本職工作,對(duì)自己現(xiàn)在所處的企業(yè)和公司肯定的忠誠(chéng)。所謂的忠誠(chéng)較基本的定義就是做好自己的本職工作,且愛己所選,選己所愛,當(dāng)初無(wú)論出于什么原因選擇現(xiàn)在所從事的工作,在職一整天就要貢獻(xiàn)出相應(yīng)的績(jī)效。既然當(dāng)初選擇這份工作就要完成相應(yīng)的績(jī)效,公司給的要求是百分之一百,那么你對(duì)自己的期望,應(yīng)當(dāng)是百分之一百一的付出,這樣才會(huì)對(duì)較后的績(jī)效心安理得。北京財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間寬泛來講,職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的,財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)。

一個(gè)酒店經(jīng)理人需要具備以下三種管理技能:①技術(shù)技能。就酒店而言,它是具備本酒店,本崗位所需的專業(yè)技術(shù)與技能,在現(xiàn)代企業(yè)中達(dá)成有效的協(xié)作所不能缺少的。不只工業(yè)企業(yè)需要技術(shù)技能,而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術(shù)技能,對(duì)酒店同樣十分重要。②觀念技巧。即觀念形成的能力,它是指一個(gè)管理者能進(jìn)行抽象思考,有形成觀念的能力;有一定管理理論水平,能適用管理思想,去解決實(shí)際問題的能力;而且具有分析判斷和決策的能力。③人文技巧。即處理人際關(guān)系的能力。它是指與人共事合作的能力,包括對(duì)內(nèi)聯(lián)系同級(jí),了解下屬活動(dòng),激勵(lì)與誘導(dǎo)下屬的積極性,對(duì)外與有關(guān)組織和人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力:1、溝通能力。關(guān)于溝通存在兩個(gè)"70%"的說法:第1個(gè)說法是經(jīng)理人70%時(shí)間用于溝通方面,第二個(gè)說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說法都說明了一個(gè)問題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問題。2、目標(biāo)管理能力。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法,而沒有共同的目標(biāo),那么企業(yè)就比較難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心,共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。3、激勵(lì)能力。企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供,如提高薪酬、晉升、期權(quán)、顯示地位等方式,而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì),所以,對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力:績(jī)效評(píng)估能力。

職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū):對(duì)下屬的業(yè)務(wù)或技術(shù)要求過嚴(yán)。以前角色偏差經(jīng)常導(dǎo)致只從業(yè)務(wù)或技術(shù)的角度看待下屬、看待問題。由于在業(yè)務(wù)方面出類拔萃,對(duì)下屬的業(yè)務(wù)要求比較嚴(yán),比較挑剔,看到水平比較低的下屬就氣不打一處來,失去耐心。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務(wù)高手或技術(shù)高手出現(xiàn)。1.忽略自己角色的多維性。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司,而且還是下屬,還是同事。一味強(qiáng)化自己作為上司的角色,忽略下屬和同事的角色,會(huì)導(dǎo)致"領(lǐng)主"意識(shí)的產(chǎn)生。2.將自己看成下屬的保護(hù)人。所謂下屬和上司,只是指揮鏈上的組織關(guān)系。下屬首先是公司的雇員,是同事和事業(yè)伙伴,然后才是下屬。你的下屬和你一樣,都具有單獨(dú)的人格和相應(yīng)的工作授權(quán),和你不是人身依附關(guān)系,不應(yīng)將你自己看成是下層的保護(hù)人。3.過分看重自己對(duì)下屬的作用。下屬尊敬你可能是因?yàn)槟阌休^強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,也可能是因?yàn)槟惚容^關(guān)心他們,也可能光光因?yàn)槟闶巧纤?。而千萬(wàn)不要理解為下屬什么事都離不開你,業(yè)務(wù)上離不開,前途離不開,甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中,即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你自己想像的那么重要。一個(gè)合理的績(jī)效考核,應(yīng)該由上級(jí)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)雙方事先溝通、共同確認(rèn)。北京財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間

酒店經(jīng)理人要掌握制定合理的激勵(lì)制度,經(jīng)理人應(yīng)及時(shí)、適時(shí)地對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)工作。北京財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間

在我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人欲形成一定的群體特征和規(guī)模的時(shí)機(jī),上海推出了職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該說非常及時(shí)和必要。在由人群組成的商業(yè)社會(huì)中,大家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)管理階層的價(jià)值認(rèn)同增加了,企業(yè)需要大量這樣具備良好職業(yè)道德和技能的管理者。但是從《標(biāo)準(zhǔn)》制定里,我們更多的是感受到對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理水平的衡量,而對(duì)于職業(yè)道德的規(guī)范,卻缺乏力度。而《標(biāo)準(zhǔn)》里引申出的職業(yè)經(jīng)理人考試授證體系,則更加讓人匪夷所思——職業(yè)經(jīng)理人是考試考出來的?《標(biāo)準(zhǔn)》中,職業(yè)經(jīng)理人的“工作要求”被細(xì)化成21項(xiàng)技能,這21項(xiàng)技能給人非常熟悉的感覺,不妨看看MBA的課程設(shè)置,會(huì)感到兩者的驚人相似。北京財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間

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