此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場費、過路費、油費、停車費”，這種概括雖然很清新，但實際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務”中的不同賣法，而非盈利模式的全部。例如中國移動作為綜合電信運營商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務”，包括短信服務按次數(shù)賣（即所謂的“過路費”），數(shù)據(jù)服務按流量賣（即所謂的“油費”），通話服務按時長賣（即所謂的“停車費”），但除此以外，還有“賣產品”（如定制手機），“賣發(fā)”（如移動增值服務端口費），“賣資質”（如手機月租費，打不打都要交錢）等。顯然，如果只是用“過路費、油費、停車費”來說明中國移動的盈利模式，是遠遠不夠的。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊伍、做營銷、創(chuàng)品牌。上海盈利系統(tǒng)培訓時間

盈利模式設計，通常是與交易方式設計同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內容和形式，盈利模式改變，交易方式往往發(fā)生變化，交易方式改變，盈利模式卻有可能保持不變。看盈利模式是否改變，主要是看產品或服務在交易中是否發(fā)生了價值形態(tài)轉換，這種轉換，一般是向上升級的。闡述如何將項目產品轉化為商業(yè)價值，轉化為商品，實現(xiàn)商業(yè)價值，形成現(xiàn)金流，獲取利潤的模式。分析項目的獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等），分析這種獲利方式是否是佳的，及持久性。上海盈利系統(tǒng)培訓時間學習贏利系統(tǒng)能干什么？犯方向性錯誤！

成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內進行活動。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說，采用重點集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時進行差別化和成本在前的方法。

贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤。盈利：是一種結果，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤意義上的正數(shù)，盈利才是真正賺取到了利潤。那為什么公司叫營利性組織呢？因為開辦公司的目的就是賺錢，但是終能不能賺到錢卻是未知的，如果有人告訴你說投資我們公司或者投資某個項目一定能夠賺到錢，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國紅十字會、慈善總會卻叫非營利性組織呢？“非營利”那就是不以追求利潤為目的組織了。企業(yè)盈利，其他的說法，諸如你說的“贏利”和“營利”。

如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實現(xiàn)成本在前，則可以在專屬品或復雜產品上建立自己的成本優(yōu)勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規(guī)模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優(yōu)勢。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實現(xiàn)差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰(zhàn)略不同的是，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰(zhàn)略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。贏利模式是企業(yè)或個人在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構。上海盈利系統(tǒng)培訓時間

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以系統(tǒng)的解決方案來盈利該種方式關鍵在于了解客戶產品購買的深層次需求以及全部需要，通過全部的客戶解決方案的推出，企業(yè)不只可以順利地推動產品銷售，還可以通過方案的提供來獲取溢價收入，進而鞏固客戶關系，捆綁客戶。換句話講，企業(yè)的利潤不只是來自產品銷售，還來自于技術支持、融資、多方位價值滿足以及長期的客戶服務。此外，全部的客戶解決方案也是在前對手，形成差別化的有效途徑。各網站盈利模式分類探討，仿佛一覺醒來，投資人投資前首先問的不再是網站的預計用戶數(shù)，而是網站是否能盈利，投資人的要求就是網站們的風向標，一時間，關于網站盈利模式的討論遍布各種媒體。上海盈利系統(tǒng)培訓時間

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