企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中**，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。贏利系統(tǒng)融合了世界在前企業(yè)的管理、服務、執(zhí)行力和行動力理念。財務系統(tǒng)課程有哪些

企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式(只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式)，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中**，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實當中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解。這樣不切實際的“商業(yè)模式”，在狂熱的時候，簡直數(shù)不勝數(shù)。江蘇商業(yè)模式系統(tǒng)內容在現(xiàn)代漢語中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。

利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是企業(yè)利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業(yè)利潤源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。利潤點是指企業(yè)可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成利潤源的客戶創(chuàng)造價值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價值，有些企業(yè)有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點反映的是企業(yè)的產出。

贏利模式決定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式決定企業(yè)財富價值的等級，贏利模式決定企業(yè)關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途（錢途)可言的，無論現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現(xiàn)。企業(yè)的商務結構主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業(yè)的業(yè)務結構主要指滿足商務結構需要的企業(yè)內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業(yè)務內容及其時空結構，業(yè)務結構反映的是企業(yè)內部資源配置情況，商務結構反映的是企業(yè)內部資源整合的對象及其目的。業(yè)務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。變化莫測的經濟環(huán)境營造了英雄輩出的年代，風起云涌的世界經濟引出激情燃燒的歲月。

盈利模式設計，就是從企業(yè)所處的價值鏈路出發(fā)，為其產品和服務構設合適的價值交易形態(tài)，以實現(xiàn)更多的收益。盈利模式設計不能狹隘地看作是單個企業(yè)自家的事情，必須要基于整條價值鏈路，如果下游不接受，上游不支持，相關方不配合，盈利模式設計得再美好，也是枉然。“賣服務”中的“包干制”和“賣資質”中的“入場費”全然不同。前者是將服務打包，有限次或無限次享用；后者不包含任何服務，只是提供了進一步購買產品、服務或投資的資格。學習贏利系統(tǒng)能干什么？強大企業(yè)！財務系統(tǒng)課程有哪些

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專注于盈利的學習與創(chuàng)新：一、 認知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實現(xiàn)利潤倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應！3個價值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應對法則；二、管理黑洞及其應對法則；三、項目黑洞及其應對法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤區(qū)（利潤源與利潤點）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護現(xiàn)在的奶酪（利潤屏障）國內盈利課程一講、“發(fā)掘利潤”的理論與實踐傳播一人。國內**汽車銷售全培訓-企業(yè)內訓教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎、2007年中國經營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業(yè)杰出貢獻獎。財務系統(tǒng)課程有哪些

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