“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”或“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢、商業(yè)社會的歷史發(fā)展趨勢高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來分野的。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)利潤倍增。江蘇盈利模式系統(tǒng)報(bào)價

專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實(shí)現(xiàn)利潤倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個價值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對法則；二、管理黑洞及其應(yīng)對法則；三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤區(qū)（利潤源與利潤點(diǎn)）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤屏障）國內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤”的理論與實(shí)踐傳播一人。國內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎、2007年中國經(jīng)營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎。江蘇盈利模式系統(tǒng)報(bào)價盈利是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得的經(jīng)濟(jì)效益表述的規(guī)范用語。

沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的思維。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無可奈何，有的企業(yè)資源整合，有的企業(yè)締造神話。變化莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營造了英雄輩出的年代，風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會。當(dāng)今企業(yè)競爭，是商業(yè)模式之間的競爭，在企業(yè)與市場重新洗牌的現(xiàn)在，對于中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè)，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時機(jī)的做事”！

盈利模式設(shè)計(jì)，通常是與交易方式設(shè)計(jì)同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內(nèi)容和形式，盈利模式改變，交易方式往往發(fā)生變化，交易方式改變，盈利模式卻有可能保持不變?？从Ｊ绞欠窀淖儯饕强串a(chǎn)品或服務(wù)在交易中是否發(fā)生了價值形態(tài)轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換，一般是向上升級的。闡述如何將項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值，形成現(xiàn)金流，獲取利潤的模式。分析項(xiàng)目的獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等），分析這種獲利方式是否是佳的，及持久性。生意運(yùn)作顧問班：教你如何打通錢流。

贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對贏利實(shí)踐的總結(jié)，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個要素，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合。贏利系統(tǒng)曾幫助無數(shù)企業(yè)扭虧為贏。江蘇盈利模式系統(tǒng)報(bào)價

贏利模式是企業(yè)或個人在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。江蘇盈利模式系統(tǒng)報(bào)價

如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗⑵鸱烙嚨貙Ω段宸N競爭力量，雖然其防御的形式與成本在前有所不同。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。江蘇盈利模式系統(tǒng)報(bào)價

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司是一家經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)，市場營銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會務(wù)會展服務(wù)，展覽展示服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售文化用品、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。高培商院作為經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)，市場營銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會務(wù)會展服務(wù)，展覽展示服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售文化用品、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的企業(yè)之一，為客戶提供良好的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓(xùn)營，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。高培商院始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。高培商院始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使高培商院在行業(yè)的從容而自信。