物流配送有自營的，有外包的，城市的蔬菜配送基本上以自己的車為主，但是要做大，純靠自營物流局限性太大，總體來說，初期自營相對比較劃算，做到一定規(guī)模之后，自營和外包結(jié)合起來會更優(yōu)。受到物流成本制約因素的影響，二線城市的蔬菜配送利潤要相對高些，而且隨著蔬菜價格的上漲，物流成本可控的情況下，出現(xiàn)了一個小風(fēng)口。及時性是物流配送里面另外一個重要的點(diǎn)，按質(zhì)按量地將食材配送到客戶手中，只有贏得口碑，才有長期合作的可能性。學(xué)校食堂有一些要求配送時間較早，大概在凌晨4、5點(diǎn)鐘；企事業(yè)單位和工廠食堂配送時間一般在7點(diǎn)鐘之前即可；個別單位對于配送時間要求略有差異；超市配送時間要求高，一般要求在凌晨5點(diǎn)鐘送到，保證門店正常營業(yè)。四.第四是財務(wù)蔬菜配送生意是天天都運(yùn)作的一種生意，上了規(guī)模以后，上游涉及到幾十個供應(yīng)商的對賬，下游涉及到上百個客戶的對賬，發(fā)票等事宜。一旦上了規(guī)模之后，每天動輒數(shù)十萬的款項，容不得出半點(diǎn)亂。在國內(nèi)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，還涉及到一些回扣或者假賬小操作以及各種稅務(wù)方面的東東。許多做蔬菜配送的朋友，就是因為腦海里面一本賬不清晰，一年到頭，賺的錢才發(fā)現(xiàn)，都在客戶手上，押款金額太大的情況下。蘇州農(nóng)產(chǎn)品配送推薦哪家，選擇無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司。社區(qū)蔬菜配送哪家好

配送水平問題

1 缺乏規(guī)范化的農(nóng)產(chǎn)品配送運(yùn)輸、包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全意識淡薄。

2 配送企業(yè)專業(yè)水平參差不齊，缺乏品牌化的農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)現(xiàn)有的生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)，從事配送活動的企業(yè)是蔬菜批發(fā)個體戶或經(jīng)紀(jì)人等，他們對如何保證配送的安全意識普遍不足。

3 未建立完整的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送信息平臺。

農(nóng)產(chǎn)品采購問題

1 采購批量小導(dǎo)致的價格偏高。

2 采購環(huán)節(jié)，倒手次數(shù)過多導(dǎo)致價格偏高。

3 批發(fā)商貨物積壓導(dǎo)致的浪費(fèi)。

配送效率問題

1 貨車限行。由于城市市內(nèi)限定貨車通行的時間，因此限制了廂式貨車作為配送車輛的市內(nèi)配送，出現(xiàn)了"客車貨運(yùn)"的現(xiàn)象。

2. ***一公里難題，價格翻倍。造成菜賤傷農(nóng)，菜貴傷民。中間流通賺錢。 無錫小區(qū)蔬菜配送哪個好無錫蔬菜配送就找金一圣農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司，專業(yè)為您服務(wù)！

    服務(wù)流程：簽訂合同→確認(rèn)價格→下訂單→組織貨源→品質(zhì)檢測→配送→驗收→服務(wù)反饋結(jié)算配送方式（1）套餐式配送方式：貴公司根據(jù)員工每餐的就餐標(biāo)準(zhǔn)雙方商定一合理的套餐價格和配送標(biāo)準(zhǔn)，由我司專業(yè)營養(yǎng)師開立每周菜譜，配送中心根據(jù)用餐人數(shù)將每日所需的肉類、水產(chǎn)、蔬菜等原料按時、按量送到貴公司指定的地點(diǎn)由貴公司人員驗收，每月根據(jù)人數(shù)結(jié)算一次。（2）按當(dāng)日市價配送：甲方將次日所需的蔬菜等副食品原料數(shù)量傳真到我司配送中心，我司按時按量并根據(jù)當(dāng)日市場價開立價格、每月結(jié)算一次。（3）定期定價配送：由乙方定期（每周一次）提供報價經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方根據(jù)甲方預(yù)報數(shù)量按時按量送到甲方指定地點(diǎn)供甲方驗收，雙方按事先約定價格計價、每月結(jié)算一次。（4）其他方式雙方另行商定。快捷配送，貼心到家！

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    20117年開始，隨著蔬菜價格的逐步上漲以及蔬菜配送行業(yè)規(guī)模化分工的到來，蔬菜配送這門生意逐漸變得賺錢起來，越來越多的人進(jìn)入蔬菜配送這個行業(yè)，那究竟怎么做蔬菜配送呢，蔬菜配送生意該如何運(yùn)營呢？筆者根據(jù)自身在這個行業(yè)摸爬滾打多年的經(jīng)驗以及和國內(nèi)多家蔬菜配送公司的老板們的溝通，總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗。一.首先要定位自己的客戶蔬菜配送從配送客戶分類來說，主要分為食材蔬菜配送，企事業(yè)機(jī)關(guān)單位食堂、酒店餐廳食材配送，垂直行業(yè)食材配送，生鮮超市蔬菜配送。（參考）清晰的客戶定位能夠讓企業(yè)的愿景和執(zhí)行方向聚焦，傳播效應(yīng)也非常明顯。對于剛?cè)胄械氖卟伺渌凸緛碚f，做好客戶定位之后，接下來的一步就是找到對應(yīng)的客戶，比如說蔬菜配送行業(yè)的老大千喜鶴，開始就定位好了食堂配送這個細(xì)分而又龐大的客群，首先靠著搞定了石家莊陸軍指揮學(xué)院的食堂這個客戶后，迅速在這個垂直細(xì)分行業(yè)站住了陣腳，時至已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)院校的80%的食材配送份額，成為了蔬菜配送行業(yè)的前列巨頭?？梢赃@么說，找到清晰的客群定位并取得客戶之后，就等于邁出了蔬菜配送成功的第一步。二、狠抓供應(yīng)鏈?zhǔn)卟伺渌偷谋举|(zhì)就是供應(yīng)鏈生意，做好了供應(yīng)鏈，抓好了采購工作。江蘇蔬菜配送選擇哪家，選擇無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司。濱湖區(qū)有機(jī)蔬菜配送公司

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?，F(xiàn)階段，有關(guān)部門和企業(yè)開展或接受蔬菜配送積極性不高，就全社會而言，對蔬菜配送發(fā)展前景的認(rèn)識還比較模糊。二是發(fā)展蔬菜配送的專業(yè)人才短缺。我國物流和配送的發(fā)展起步晚，這方面的教育還相當(dāng)落后。目前開設(shè)物流專業(yè)和課程的高等院校只有10所左右，*占全國高校的1%;研究生教育剛剛起步，職業(yè)教育更加貧乏，致使物流專業(yè)人才奇缺，現(xiàn)已成為制約蔬菜配送發(fā)展的主要障礙之一。三是蔬菜配送的整體功能難以發(fā)揮。一方面，現(xiàn)階段的蔬菜配送，基本上以單兵作戰(zhàn)的分散型配送為主，未發(fā)揮應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)、平衡、管理等作用;另一方面，蔬菜的“配”與“送”未能有機(jī)結(jié)合，目前大多數(shù)蔬菜配送企業(yè)因受其配送設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)以及配送資源等方面的限制，蔬菜配送只以送貨為主;再一方面，加工型配送發(fā)展緩慢，配送蔬菜的品種、結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。四是蔬菜配送的集約化程度低。目前城市蔬菜配送的用戶較少且分散，蔬菜配送率較低，既無法優(yōu)化蔬菜配送路線、節(jié)省配送費(fèi)用，也難以形成規(guī)模效益，配送服務(wù)領(lǐng)域有待拓寬。五是蔬菜配送發(fā)展所需的制度環(huán)境有待進(jìn)一步改善。社區(qū)蔬菜配送哪家好

無錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的蔬菜配送，水果配送，農(nóng)產(chǎn)品配送，生鮮配送。公司深耕蔬菜配送，水果配送，農(nóng)產(chǎn)品配送，生鮮配送，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。