企業(yè)人力資源部門的招聘咨詢主要是針對公司一般能夠自主招聘咨詢到的一些崗位的人才需求，比如高管和者一些稀缺的技術崗位人員，通過一般的招聘咨詢渠道和手段無法解決的，企業(yè)一般會委托獵頭咨詢公司來進行招聘咨詢。企業(yè)招聘咨詢?nèi)藛T不僅可以了解當?shù)厝肆Y源素質和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。但通過這一渠道的應聘者多數(shù)比較適合公司的中基層職位，高級人才一般較少參加這種招聘咨詢會，所以在招聘咨詢的數(shù)量和質量上都可能受到較大的限制。隨著其它招聘咨詢渠道的發(fā)展，現(xiàn)場招聘咨詢的局限日益突出，即使專業(yè)的基層技術人才和管理人才也不太愿意到現(xiàn)場招聘咨詢了。眾多的美國獵頭咨詢公司通過重組、并購和聯(lián)合，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)(行業(yè))體系。江西人才商務咨詢平臺

從個體差異性來看，校園招聘咨詢上的應聘者普遍是年輕人，學歷較高，工作經(jīng)驗少，可塑性強。這類員工進入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務、進入狀況，所以這個招聘咨詢渠道一般適用于招聘咨詢專業(yè)職位或專項技術崗位人員，如果招聘咨詢企業(yè)重在員工知識結構的更新和職業(yè)生涯的長期開發(fā)，則校園招聘咨詢是優(yōu)先。當然，校園的應聘者由于缺乏工作經(jīng)驗，公司在將來的崗位培訓上成本較高，且不少學生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。遼寧事業(yè)單位商務咨詢公司獵頭咨詢顧問能夠熟練使用各種網(wǎng)絡工具并迅速找到人才線索;

為正確規(guī)避風險，達到招聘咨詢的有效性，解決招聘咨詢風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度，具體而言，可以通過以下手段：1、規(guī)范招聘咨詢流程，建立科學有效的招聘咨詢體系。招聘咨詢的質量不是取決于你的花費，而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序。為了防止招聘咨詢過程中的偽裝現(xiàn)象，招聘咨詢者必須制定包括確定招聘咨詢需求、發(fā)布招聘咨詢信息、告知聘用結果、對招聘咨詢工作本身的評估等在內(nèi)的招聘咨詢流程和程序。2、招聘咨詢者要獲取更多的求職者信息。要求招聘咨詢者主動收集關于求職者的信息，包括對求職者進行面試、心理測試等，以獲取求職者的內(nèi)隱信息，比如個性、潛力、人格等；招聘咨詢者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業(yè)院校、獵頭公司等來核實求職者材料真實性和能力評價。

招聘咨詢就是某單位需要勞動力等有關管理人員和技術人員，在招聘網(wǎng)招收需求人員。招聘咨詢的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總任務目標（即計劃總業(yè)務量或計劃總產(chǎn)量），需要補充；(2)企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；(3)企業(yè)或各個崗位的生產(chǎn)技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；(4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務所需的人員需求。已經(jīng)有相當多的獵頭咨詢公司開始轉型了，不再單一的與單位直接確認合同，預付一定的定金的方式了；

招聘咨詢的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘咨詢工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎。具體地說，企業(yè)的招聘咨詢一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總任務目標（即計劃總業(yè)務量或計劃總產(chǎn)量），需要補充；(2)企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；(3)企業(yè)或各個崗位的生產(chǎn)技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；(4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務所需的人員需求。獵頭咨詢顧問具有極高的職業(yè)道德，對人才和客戶高度負責，而不只是為了賺錢。河北人才商務咨詢技巧

在中國的國際獵頭咨詢公司的顧問年薪一般會在50-100萬元人民幣左右。江西人才商務咨詢平臺

招聘咨詢中的“經(jīng)典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題，其釋義總結如下：以往工作中您的職責是什么？――如果描述不清，可見即使有相關工作經(jīng)驗，其系統(tǒng)性各個方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。您以往的工作經(jīng)歷中得意和成功的一件事是什么？您的長處是什么？――從招聘咨詢咨詢者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協(xié)作。您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。對于新的工作崗位您有什么設想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業(yè)生涯設計，更有關員工工作的穩(wěn)定性。您離職的原因是什么？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。您對薪金待遇和福利有什么要求？――這個問題的重要性更是不必多言。江西人才商務咨詢平臺

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