餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應(yīng)組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運(yùn)營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：1． 每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責(zé)范圍、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2． 詳細(xì)說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實行逐級匯報，逐級負(fù)責(zé)制的工作方式；3．制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃，包括日常培訓(xùn)及計劃培訓(xùn)；4． 明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵機(jī)制食堂承包餐飲公司哪家好？河南野生食堂承包種類

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，1999年，中國全年共接待海外游客7270萬，國內(nèi)出游人數(shù)達(dá)7.19億人次，旅游業(yè)總收入逾4000億元人民幣?；蚴窍锣l(xiāng)去指導(dǎo)他們使用，是一個新市場方向。城市格局2009年12月，家電城市格局基本穩(wěn)定，在液晶電視市場上，國外品牌市場份額有所上升，國內(nèi)品牌有所下降，但仍在高位。市場普遍預(yù)期2010年彩電行業(yè)競爭會趨于激烈，外資彩電品牌可能大舉降價以搶占市場份額，同時國內(nèi)彩電品牌之間由于面板供應(yīng)和模組自制帶來的競爭力差異將有所縮小。我們認(rèn)為，國內(nèi)品牌的整體份額將維持在比較平穩(wěn)的水平上，市場或更多地被外資品牌所占領(lǐng)。國內(nèi)品牌之間的競爭或趨于激烈，但更著重于特色營銷而非簡單的價格競爭。外資品牌2010年的競爭策略基本確定，大部分仍趨于保守。雖然2009年第三季度外資品牌占有率逐月回升，但平均占有率仍低于30%。即使考慮到外資品牌應(yīng)用更為激進(jìn)的競爭戰(zhàn)略，我們認(rèn)為其2010年的占有率仍將穩(wěn)定在30%左右，不會有大幅的提升。從經(jīng)濟(jì)角度分析，外資上海第三方食堂承包聯(lián)系人上海韻瑋提供食堂承包服務(wù)。

管理規(guī)則

總則：為維護(hù)公司正常的飯?zhí)弥刃?，給全體員工一個優(yōu)良用餐環(huán)境,特制定本制度。

廚房之管理

1．1廚工守則，衛(wèi)生條例

1．1.1嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)定,講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。

1．1.2工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1．1.3工作時要穿工作服，嚴(yán)禁上班時吸煙。

1．1.4嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。

1．1.5洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。

1．1.6工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以比較大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

1．1.7整個烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。

1．1.8每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。

配送方式：（1）套餐式配送方式：貴公司根據(jù)員工每餐的就餐標(biāo)準(zhǔn)雙方商定一合理的套餐價格和配送標(biāo)準(zhǔn)，由我司專業(yè)營養(yǎng)師開立每周菜譜，配送中心根據(jù)用餐人數(shù)將每日所需的肉類、水產(chǎn)、蔬菜等原料按時、按量送到貴公司指定的地點(diǎn)由貴公司人員驗收，每月根據(jù)人數(shù)結(jié)算一次。（2）按當(dāng)日市價配送：甲方將次日所需的蔬菜等副食品原料數(shù)量傳真到我司配送中心，我司按時按量并根據(jù)當(dāng)日市場價開立價格、每月結(jié)算一次。（3）定期定價配送：由乙方定期（每周一次）提供報價經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方根據(jù)甲方預(yù)報數(shù)量按時按量送到甲方指定地點(diǎn)供甲方驗收，雙方按事先約定價格計價、每月結(jié)算一次。（4）其他方式雙方另行商定~食堂承包服務(wù)就找上海韻瑋。

員工人際關(guān)系管理

員工之間的人際關(guān)系非常復(fù)雜，利益色彩濃厚，并且目的性很強(qiáng)。 引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，是我們運(yùn)營工作的重中之重。

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1-31 管理人員以身作則;

1-32 人際交際與溝通“六則原則”： 正直原則、平等原則 、誠信原則 、寬容原則、換位原則 、互補(bǔ)互助原則。

1-33杜絕拉幫結(jié)派，禁用同一單位集體跳槽人員。

1-34上班時間失去自我，下班時間找回自我;上班時間是工作關(guān)系，下班時間是朋友關(guān)系。

1- 35積極開展各項野外團(tuán)隊娛樂激動，找回童心、體驗同事之間和諧的喜悅。 上海食堂承包的設(shè)計公司。江蘇品質(zhì)食堂承包

農(nóng)業(yè)以及人們的生活各個領(lǐng)域的運(yùn)用越來越，也給社會創(chuàng)造越來越大的價值。河南野生食堂承包種類

**價值觀

1、 用人---立場***、能力第二

2、做人---身先率人、律己服人

3、團(tuán)隊---沒有團(tuán)隊的進(jìn)步，就沒有個人的發(fā) 展

4、創(chuàng)新---勇于實踐，在失敗中汲取經(jīng)驗，達(dá)到成功的***

5、發(fā)展---堅定立場、持之以恒

6、競爭---提升自我、超越自我、凡是以*** 名為目標(biāo)

7、成果---追求績效、看重成果，個人的價值靠成果體現(xiàn)

企業(yè)文化

ABOUT US

公司愿景

----成為中國很受歡迎的團(tuán)餐整體服務(wù)運(yùn)營商

企業(yè)精神

----道德、責(zé)任、誠信、發(fā)展

服務(wù)理念

----客戶***、***的***

工作作風(fēng)

----***服從、立刻行動、積極創(chuàng)新

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上海韻瑋餐飲管理有限公司位于真南路4268號2幢JT4454室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的企業(yè)管理，會務(wù)服務(wù)，物業(yè)管理。餐飲管理自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。