2000年全國發(fā)泄公司在江西南昌關(guān)門，2001年海南“人體克隆”店停業(yè)，高估了市場(chǎng)對(duì)新事物的接受能力是重要原因；3、新的項(xiàng)目一般很難被消費(fèi)者一下子接受，因此一方面有失敗的承受能力，還得做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備；4、站在潮頭的背后，關(guān)注新奇項(xiàng)目的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)贏利區(qū)后果斷進(jìn)入。規(guī)模經(jīng)濟(jì)恰當(dāng)?shù)囊?guī)模才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而不是地規(guī)模越大越好。但仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮，對(duì)投資者而言，以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的陷阱主要表現(xiàn)在兩方面：1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征之一是需求的不斷變化，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的盲目追求導(dǎo)致的過度投資會(huì)使企業(yè)尾大不掉，在市場(chǎng)變化的時(shí)候，已經(jīng)透支的企業(yè)資源無力迅速調(diào)整戰(zhàn)略重新面對(duì)新的市場(chǎng)；2、無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和市場(chǎng)的有效控制。受企業(yè)資源限制，過分追求做大規(guī)模，相應(yīng)的人、財(cái)、物和管理模式會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)斷檔，造成企業(yè)運(yùn)作流程的堵塞甚至停止運(yùn)行，終整個(gè)投資失控。短期利潤企業(yè)的目標(biāo)是利潤，但短期利潤的誘惑卻常常使企業(yè)喪失了獲得長期利潤的源泉。對(duì)短期利潤的追逐會(huì)使企業(yè)的有限資源越攤越薄。宜興參考男裝投資咨詢答疑解惑

    在以后的經(jīng)營過程中能否消化這些成本也未可知。這類非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷阱在市政環(huán)保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業(yè)及律師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介行業(yè)中均不同程度地存在，如券商為上市公司實(shí)行配股包銷使券商們“變成了股東”，紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例，與其說是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使然，不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造環(huán)境1999年，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布“禁白令”，明確未來將取締一次性發(fā)泡塑料餐具，一大批企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，一頭扎進(jìn)了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了，原本測(cè)算年需求總量達(dá)120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場(chǎng)竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價(jià)格較高，大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有，一些原來還能勉工的企業(yè)由于缺少流動(dòng)資金或其它經(jīng)營上的種種原因，紛紛停產(chǎn)關(guān)門?！鞍啄А睂医恢?，背后的原因其實(shí)是投資者掉進(jìn)了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存。江陰電商男裝投資咨詢聯(lián)系人

    它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間聯(lián)系的紐帶；另一方面，技術(shù)本身也是一種投資的結(jié)構(gòu)，任何一項(xiàng)技術(shù)成果都是投入一定的人力資本和資源（如試驗(yàn)設(shè)備等）等的產(chǎn)物。技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)生和應(yīng)用都離不開投資。會(huì)計(jì)處理編輯語音短期不入賬根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)購入的各種短期有價(jià)證券，包括各種和，應(yīng)按取得時(shí)的實(shí)際成本記賬，并按實(shí)際支付的價(jià)款入賬核算。但有些企業(yè)卻經(jīng)常不將企業(yè)購入的短期有價(jià)證券入賬，從而形成企業(yè)的賬外資產(chǎn)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)紕漏，弄虛作假。例如某企業(yè)負(fù)責(zé)人得到股市內(nèi)幕消息，在大盤指數(shù)即將上漲時(shí)買入一制造業(yè)的，準(zhǔn)備在一個(gè)月后賣出；該領(lǐng)導(dǎo)授意財(cái)務(wù)人員不作賬務(wù)處理，待一個(gè)月后，賣出該將原銀行存款補(bǔ)上，買賣差額存入“小金庫”，逃避稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查。列入成本將已宣告股利，列入成本。根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)購買或時(shí)，如在實(shí)際支付的款項(xiàng)中包括已宣告發(fā)放但未支付的股利和已到期尚未領(lǐng)取的利息時(shí)，作為其他應(yīng)收款處理。而有些企業(yè)違反上述原則，在購買時(shí)將已宣告發(fā)放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——（）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業(yè)1999年7月10日按20元/股購入10000股，計(jì)200000元，另付手續(xù)費(fèi)20000元。

    或聯(lián)營利潤）應(yīng)作為投資收益入賬。但企業(yè)為了搞職工福利，便將收得的投資收益作增加其他應(yīng)付款的賬務(wù)處理，年終時(shí)全部用于職工福利開支。如果企業(yè)經(jīng)營效益一直不錯(cuò)，為了充分利用閑散資金，決定與一電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠進(jìn)行聯(lián)營，用貨幣資金對(duì)外投資，投資核算采用成本法。按照聯(lián)營協(xié)議的規(guī)定，年終分得聯(lián)營投資利潤20萬元，企業(yè)為了將這筆投資利潤用于職工福利，便轉(zhuǎn)移該項(xiàng)收入。其將收到的聯(lián)營利潤記入"其他應(yīng)付款"賬戶，然后再通過該賬戶核算職工福利支出。年終分得聯(lián)營利潤存入銀行，其會(huì)計(jì)分錄為：借：銀行存款貸：其他應(yīng)付款次年以慰問職工的名義，將聯(lián)營利潤全部私分，會(huì)計(jì)分錄為：借：現(xiàn)金借：其他應(yīng)付款貸：銀行存款貸：現(xiàn)金計(jì)價(jià)不真實(shí)1．企業(yè)以現(xiàn)金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資，在計(jì)價(jià)時(shí)，不遵守規(guī)定，不按照實(shí)際支付的金額計(jì)價(jià)。2．企業(yè)以實(shí)物、無形資產(chǎn)向其他單位投資時(shí)，不按投出雙方簽訂的合同、協(xié)議約定的價(jià)值，或評(píng)估機(jī)構(gòu)確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)；有的不經(jīng)過評(píng)估任意確定金額。對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)確認(rèn)的價(jià)值與賬面凈值的差額，也不按照規(guī)定計(jì)入資本公積金及遞延稅款。由于企業(yè)不按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定來實(shí)務(wù)操作，極易造成某些科目的核算出現(xiàn)錯(cuò)誤。

    該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業(yè)作“借：短期投資——投資220000，貸：銀行存款220000”的會(huì)計(jì)處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時(shí)，作了“借：現(xiàn)金50000，貸：投資收益50000”的賬務(wù)處理，造成虛增利潤50000元。成本列入當(dāng)期某些購買成本列入當(dāng)期費(fèi)用：有些企業(yè)在進(jìn)行短期投資時(shí)，將應(yīng)記入投資成本的部分支出如手續(xù)費(fèi)、經(jīng)紀(jì)人傭金等，列入當(dāng)期費(fèi)用，減少了利潤。企業(yè)購買、時(shí)，將發(fā)生的經(jīng)紀(jì)人傭金、手續(xù)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用列入管理費(fèi)用或財(cái)務(wù)費(fèi)用，相對(duì)減少了投資額，減少了當(dāng)期利潤。如一化工企業(yè)1997年購買某一食品公司的，不準(zhǔn)備長期持有，金額100000元，另付手續(xù)費(fèi)1000元。企業(yè)賬務(wù)處理為：借：短期投資投資100000元，管理費(fèi)用1000元；貸：銀行存款101000元從而造成多列費(fèi)用1000元。截留投資收益短期投資掛賬，截留投資收益。企業(yè)在購買、等進(jìn)行短期投資時(shí)，采用虛列債權(quán)的手段加以隱瞞，其目的通常是想截留投資收益。如某企業(yè)1999年6月1日以銀行存款15000元按面值購入某制藥企業(yè)的，年利率為8%，另付手續(xù)費(fèi)150元。企業(yè)作“借：應(yīng)收賬款——制藥公司15150，貸：銀行存款15150”的賬務(wù)處理。隱瞞收益企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資，分得的收益。南京智能化男裝投資咨詢有哪些

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    對(duì)成本的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)保意識(shí)，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會(huì)有的——飲食企業(yè)就會(huì)舍綠就白。在投資前的市場(chǎng)分析中，人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質(zhì)、市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、開放程度等構(gòu)成了企業(yè)投資運(yùn)作的重要人文環(huán)境，企業(yè)一旦與之不融合，要調(diào)整則會(huì)花費(fèi)巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨(dú)資潮、多家民營企業(yè)搬遷等。一些投資者面臨著投資中的“關(guān)門打狗”困境、新奇項(xiàng)目不被消費(fèi)者接受、并購中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護(hù)主義等，都暴露出項(xiàng)目對(duì)人文環(huán)境的不適應(yīng)。有的投資者自認(rèn)為只要適應(yīng)一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護(hù)，如融資的人情化，可能會(huì)獲得加倍的利益。但我們很難看到一個(gè)企業(yè)能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會(huì)交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉(zhuǎn)化，從長遠(yuǎn)來看，簡單地適應(yīng)終都會(huì)弦斷弓折。對(duì)人文環(huán)境的不適應(yīng)，好的辦法只有一個(gè)：敬而遠(yuǎn)之。技術(shù)及人才對(duì)高新技術(shù)的追求已經(jīng)成為一種時(shí)尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術(shù)的沖動(dòng)，以保持自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，但是，一旦對(duì)高新技術(shù)的把握不當(dāng)。宜興參考男裝投資咨詢答疑解惑

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